奔跑的蜈蚣: 以考核促进成长

奔跑的蜈蚣: 以考核促进成长

奔跑的蜈蚣: 以考核促进成长 姜定维著 编辑：山间溪流   书籍简介 　　本书设计了一套比较适合企业，尤其是在中国市场环境中生存的企业所运用的绩效评价、管理的体系和方法。本书用可读性极强的寓言故事，丰富翔实的案例来阐述如何以考核促进成长的问题，可谓深入浅出，厚积薄发。... 引子 　　“我们选择了一个非常好的主题。绩效贯穿于我们每个人的一生，也存在于与我们相关的各种组织、团体、家庭和其他方面。我们现在从企业经营、工作上讨论绩效，研究出一些理念、方法和工具，使大家可以举一反三，从各方面降低成本提高效率，使我们生活得更有意义。” 使自己进步 第一章 　　森林里的动物们准备进行选美大赛，很多动物都报名参赛，熙熙攘攘非常热闹。由北极熊、麻雀、老鹰、蚂蚁、猫头鹰组成的评委会，开始安排赛前的准备工作。这时，森林之王——老虎召集动物评委们，讨论如何组织这次选美比赛。 动物选美 角度不同，对绩效的看法会不一样 绩效是最终成果 ？ 是对勤劳的表扬？ 是工作者的能力和态度？ 是感觉，是关系？ 原来，绩效可以是所有的事情 总 结　潜在绩效因素图 第二章 　　蔡顾问说：“今天开始我们说了，为了提高绩效，我们才讨论绩效问题，包括绩效考核。那么一般情况下，人们为什么要谈绩效呢？每天按计划、照程序、听安排，或者凭感觉，认真工作就行了，干嘛非要费劲谈绩效呢？” 为了报酬 为了进步 潜在的绩效因素 明白绩效的目的和作用过程 第三章 　　这些猴子每次不把找到的食物全部带回来，而是只带回一部分，因为反正有食物拿回来就能交差，带多带少一个样。而不偷懒的猴子发现后，就觉得干多干少差不多，也跟着偷懒了。于是猴王决定改变这种状况，要在猴群中举行一次评选先进与后进的活动，奖励先进，惩罚后进。 不能让猴子偷懒 有哪些绩效评价方法 组织考核模式 模糊判断，谁都拿不准 模糊判断，谁都拿不准 指标数字化，想说爱你不容易 绩效考评方法大全 绩效考评中绩效的含义 这才是我们真正需要的绩效考评方法 第四章 　　今年的比赛开始了，白兔子“一兔当先”冲了出去，一路领先，获得了冠军。兔子记者采访白兔子，问到：“白兔子先生，您是如何获得冠军的呢？”白兔子深沉地说：“我跑马拉松是依靠智慧。” 白兔子得马拉松冠军的秘密 为什么拿不出成绩？ 给出目标，要求以结果说话是目标管理吗？ 有目标，有过程，放在一起考核是目标管理吗？ 关键绩效指标（KPI）体系，是目标管理吗？ 对结果考核，是目标管理吗？ 目标管理练习，究竟谁该签这个字？ 总结 究竟应该怎样进行目标管理？