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中小企业发展到一定阶段后，常常会面临发展之瓶颈，或者业绩增长缓慢，或者一旦扩大规模就问题重重。
以下分析导致中小企业发展瓶颈的几个常见原因。
原因一：管理水平的匮乏
毫无疑问，中小企业从成立开始面临的第一个重大问题是如何生存下来。在解决生存问题之后，在希望进一步扩大发展之时，往往会面临发展瓶颈。
成功地解决了生存问题，往往是抓住了一些机遇，或由于创业者的艰苦努力。在进一步扩大发展时，由于规模的扩大或不同复杂情况的增加，需要相应的管理，包括管理者自身的管理能力、相应的管理制度。
中小企业的管理者往往未受到正规的锻炼，管理制度也简陋不完善，因而在进一步发展时面临问题。
原因二：人才匮乏
中小企业创业时，团队成员或为几朋友，或为亲戚，招聘员工的局限亦大。在进一步发展时，就会发现缺乏能力强的管理者或技术专家。
中小企业自身对能力强的管理者或技术专家的吸引力相对偏弱，导致了“人才问题”不易解决。
原因三：老板自身的能力限制
客观来讲，所谓“老板自身的能力限制”与“管理能力不足”和“人才匮乏”有定义重叠，老板的能力是管理能力之一，老板也是人力之一。这里专门把“老板的能力”单独强调出来，是要突出创业者们能力与视野对中小企业进一步发展的关键性。
老板及老板们自身能力的限制最常见表现在以下几个方面：
A、 小富即安---安于目前的成绩，没有进一步发展的雄心。
B、 懒惰---要大成就者必大付出。在众人的眼中已经是“成功者”时老板，是否还愿意继续艰苦奋斗？
C、 正规的训练---企业规模小时，可以靠个人魅力与创业激情带队伍。企业大时，人多事杂，需要相应的管理知识与更正规的管理，但老板自身未必具备。
D、心胸---能否邀请到比自己更强或局部比自己强的能人并让他们发挥作用，是企业进一步发展非常重要的。
总结一下：中小企业在度过生存期后，在谋求进一步发展时，常常会面临瓶颈。“情况复杂”“正规管理”“人才”是其关键词，但最最关键的是创业者自身的雄心、持续奋斗、管理能力提升和心胸。
