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越抓细节的老板，做大企业的概率越低，因为，他很快就会成为瓶颈。聪明的做法是抓大放小，让老板抓管理者，让管理者抓细节，让员工从细节处干好。 背后的逻辑在于，企业的瓶颈往往就是老板自己，你是下属的成长上限，也是企业的发展上限，要找到企业的增长逻辑，必须让老板管好自己的瓶颈。因此，我给的建议是： 1. 企业要从小处开始做，从细节开始抓，但一定不是老板自己抓细节，而是通过管理手段，让你的下属抓好细节，让员工做好细节 2. 管好企业没有捷径，先让一把手改变自己，再让管理者自我改变，然后，通过PDCA管理闭环，带着员工让改变发生 3. 做老板要有跳出细节的能力，以及看好细节的能力，但你未必要亲自干，因为你干了，你的下属往往就没有事干 4. 老板未必自己能做得多牛，而是，发挥你的影响力与领导力，让牛的团队，跟着你把真正有价值的事干成，成为行业的标杆或者隐形冠军 5. 企业的经营瓶颈多数时候不在于资源，也不在于资金，而在于创始人及其核心团队。这个瓶颈未必要突破，只是要做好管理，这是企业控制节奏的杠杆点 最后，我还要说的是：企业的生存源自细节管得如何，但企业要发展则需要看其战略格局与视野，背后的关键是老板能否发现方向感、找到目标感、抓住细节感、共享成就感，而不是一直走在细节中，找不到前进的路，迷失了正确的方向。 ...... @管者学堂@管者夜读  |
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