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好多企业老板没有真正意识到，或者说这一些都不算什么事，在他们传统观念里面早已经是根深蒂固。 职业化才能专业化  下班要求全员打卡有的人就是不打卡，要按制度处罚很简单。可是你这边刚刚处罚那边马上没事了，财务会告诉你老板说了让我把罚款悄悄的在退还给被罚的。即便某员工已经被开除，人力会告诉你这个人已经被老板安排到某个部门了。 公司组织架构应有尽有，可是有了又有何用无非是形同虚设。就这样他在这家企业被折腾了两年，自己开始信心满满以为自己能力挽狂澜可事实告诉我自己败得一塌糊涂。再后来，他无法适应便跳槽到某企业做了总经理。 人生就是这样在点背时喝口凉水都塞牙，每一次的选择可能是基于也可能是陷阱。也许，每一次都对你职业生涯中是一场战争和升华。在上市公司出来的他，不敢说自己怎么样强。但有一点可以肯定，自己毕竟在大环境下成长起来的。所闻所见和所经历的都是正规化和流程化的，对自己有信心对自己的所学有信心。 这些年实践和学习机会不算少，接触的到的新鲜事物也不算少。例如高校的培训学习和企业实战自己觉得有点见地，做好一件事情完全有能力和信心。某一日他找负责人力的总监谈话得知她是名牌大学人力资源管理硕士，对朋友讲自己满腔热血无法施展。在这里一年换掉了8个高管，其中总经理3人副总经理5人。学历最低的是本科，学历最高的是博士。时间做的最长的是半年，时间最短的是一个月。究其原因复杂多变，最典型的莫过于老板的多疑和随意性。 难道花钱雇佣的是装卸工？很难想象这样的企业当初是怎么成长起来的？做大做强先要制度化才能标准化，先要职业化才能专业化。企业执行力强才是王道，造成执行力差的原因总结起来有几点。 1）管理缺目标，员工做起来茫然； 2）管理缺计划，员工做起来很忙碌； 3）管理缺培训，员工不知道如何做； 4）管理缺流程，员工做起来不顺畅； 5）管理缺激励，员工做好做坏一个样； 6）管理缺方法，员工做起来事倍而功半。如何才能让员工自动自发，员工拼命为自己干？如何突破管理瓶颈是老板们值得思考的课题。 |
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