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一个领导者水平的高低，管理段位是可以从一些细节看出来的，细节不到位，累死也白费。 做企业，做管理，重要的真不是玩套路，也不是熬鸡汤，现在大家都不傻，当老板和管理者，也别总想着靠着一些画大饼的技巧，能让员工干劲十足。 那些把管理段位做得很高的领导，都会在这6点上下足功夫，必须明白自己的重点工作是什么，不要一天到晚的找别人的麻烦，而是要真正的懂得人心。 【1】真心实意的让下属看到一们领导的担当。 有水平领导在下属出现问题的时候，他们的第一反应，就是要替自己的下属搂着，有问题在内部解决，给足了自己下属的面子。 这样做会让自己的下属有一种很好的依靠的感觉，自然能够征服下属的心。 领导的作用不仅仅是发号施令的，出了问题的时候，领导更要敢于担责，不要一有功劳抢着上，一有问题就甩锅。 【2】有水平的领导，善于培养下属，成为人才，没水平的领导，善于打压下属，怕下属超过自己。 只有集体大成就，才是自己的成就。 所以作为一个管理者，一定要打开格局，帮助员工成长，激励员工超过自己。 敢用能人，是一个领导格局大小很重要的提现。 小格局的领导，很害怕员工或者其他人超过自己，想方设法给人家穿小鞋，阻止人家成长。 其实大格局的领导人，从来都是带着团队成长，就像王石所说，我的成功，就是万科不再需要我。 【3】水平的领导，在人心管理上都下足了功夫。 不论是刘备、还是宋江，那些看似没啥本事的人，为啥能够让一帮能力超强的人死心塌地的跟随呢？ 其实大家也都清楚，就是人心，如何做到人心管理，不需要太多技巧，一个就够：人心换人心。 作为一名管理者，人心管理一定是自己工作的重点，只有抓住了人心，才能够让大家安安稳稳的工作，这才是一个有水平领导干的一项重要的工作。 【4】制定各种各样的游戏规则，也是有水平的领导做的一件重要的事情。 老板的作用是什么？假设做企业是一场游戏，老板和管理者就是规则制定者。 善于制定机制的管理者，从来不会照抄别的企业的管理制度，而是在借鉴中创新，制定符合自己企业的机制。 这个规则不是随便制定，而是以激励员工、创造业绩为标准的。 一个优秀的管理者，必须牢牢的掌握一个中心工作，那就是建章立制，制定各种各样的游戏规则，让下属在游戏规则的范围之内，发挥各自的力量。 【5】在检查与监督过程当中发现问题的苗头，及时的解决下属的问题。 只安排任务，不监督任务，这种领导是无效领导，也是无效管理。 监督永远是企业管理不可缺少的一环，人性总有阴暗面，不要只望着自觉自发的去实现目标。 一定要靠制度去约束，靠机制去激励，时刻关注任务进展情况，错了就要罚，对了就要奖，只有奖罚机制，才使员工最核心的工作动力，业绩才会突飞猛进。 【6】领导所带领的团队，目标清晰才能有战斗力。 有目标才有方向，才有干劲，用目标去激励，用目标去引导。 高段位的领导者，不仅善于制定目标，而且善于分解目标，让大家能够时刻体会到梦想实现的快乐。 对于团队的目标问题，有水平的领导也是非常清楚的，必须让每个下属有自己清晰的目标，让人人有事干，每天出结果。 活在世上，谁都不容易，但请足够相信，没有白走的路，每一步，都算数，会在你想不到时候，给你个大礼。 |
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