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这是赵嘉俊的第159篇原创文章
领导管理水平的高低，往往就决定了一个团队的未来。 领导善于管理，员工有提升，团队有收益，公司给奖励。可若是领导不善于管理，下属对着干，人心涣散，必是一盘散沙，很容易被人一击击溃。 想成为一个高水平的领导，拥有高明的手段去管理下属，其实并不难。 你只要记住，以下这3件事别去做、这3句话别去说。 一、不能做的3件事 1、不与下属争功 有水平的领导，对于得失取舍把控非常准确。 他们从不做目光短浅的决定，更注重长远利益。 有功劳，高水平的领导会推给下属；有荣誉，会分给集体。越是如此，越是能拉拢人心，让员工们死心塌地跟着自己干。 无论是功劳还是荣誉，都是员工成就感、存在感、凝聚力的最佳来源。 况且即便不争这个功劳，也和领导有着密不可分的关系，毕竟领导有方。 2、不打击下属积极性 团队最需要的是什么？ 当然是良好的工作氛围、团队的执行力、员工的积极性和主动性。 团队想有所发展，领导想在管理团队时更加轻松，就一定不可以去打击下属的积极性，反而要多鼓励，多肯定。 哪怕是方法或者途径不对，也应该积极引导，而不是只知道去泼冷水。 3、画饼不给饼 画饼是管理团队的必要手段，可以激励员工，提高团队的工作热情。 但是，既然画了，那就必须要兑现。 只是嘴上说说，事前承诺的好，最后办成了，却什么也没有。一次两次或许还行，时间长了，领导威严尽失，就必然会导致领导力缺乏，很难再管理团队。 因为言而无信的人所下达的指令，下属也不会太过在乎和遵从。 二、不能说的3种话 1、人身攻击的话不能说 当领导，千万不要仗着自己地位高、权力大就忘乎所以，认为自己可以为所欲为，不把任何人当回事。 尊重是相互的，即便是员工，领导也应该予以足够的尊重。 员工犯了错误，批评是应该的，但必须就事论事，而不是去骂人。你可以惩罚，可要按照规定来，尤其不能侮辱员工的人格。 不懂得尊重下属的领导，也不会被下属多尊重。 2、推卸责任的话不能说 很多低能的领导，一旦有问题，第一时间想到的就是摘清自己，而不是去想办法解决。 把责任往员工身上一推，自己万事大吉。 不管是通报批评，还是罚款，这一切都有下属去当替罪羊。如此做法，只会人心尽失，逐渐丧失掉对团队的管理权。 真正高水平的领导，面对问题从不回避，有责任，自己第一时间去承担。作为领导，成为了下属的“保护伞”，尽可能减少他们的损失。 就算有事，也会在团队内关起门来商量解决。这样的领导，最是容易得到下属的拥护和爱戴。 3、做不到的话不能说 对于领导来说，诚信就是威信。 若是言而无信，经常喜欢给下属画大饼，却从来不去兑现。很快就会丧失信任，失去人心，管理也会越发的困难。 当员工对领导没有了敬畏之心，那么，面对领导的命令，他们也必然不会遵从。 喜欢忽悠下属，不讲诚信，意味着领导的其他指令也很难被认可。 常言道，君子一言，驷马难追。 真正言而有信，说到做到的领导，才更能让人产生信任，感到敬畏。 总而言之，管理者带团队，在言行上一定要懂得克制。因为你的一举一动都关系到自己在员工心中的形象，继而影响到你对整个团队的掌控和管理。点个赞，咱们下一篇幅见！ |
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