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霍桑效應
霍桑效應(Hawthorne Effect)或稱霍索恩效應是管理學中的一個名詞，它是指由於受到額外的關注而引起努力或績效上升的情況。究其來歷，則源於一次失敗的管理研究。
霍桑效應起源於1924年至1933年間的一系列實驗研究，其後，從1927年到1932年，喬治·埃爾頓·梅奧（George Elton Mayo）教授持續多年對霍桑實驗結果進行研究、分析。霍桑一詞源於用於實驗的工廠，它是美國西部電氣公司坐落在芝加哥的一間工廠的名稱。實驗最開始研究的是工作條件與生產效率之間的關係，包括外部環境影響條件（如照明強度、濕度）以及心理影響因素（如休息間隔、團隊壓力、工作時間、管理者的領導力）。
霍桑效應告訴我們：從旁人的角度，善意的謊言和誇獎真的可以造就一個人；從自我的角度，你認為自己是什麼樣的人，你就能成為什麼樣的人。
出自 MBA智庫百科(http://wiki.mbalib.com/) ------------------------------------------------------------------------------------- I do my thing and you do your thing. I am not in this world to live up to your expectation. And you are not in this world to live up to mine. You are you and I am I. And if by chance we find each other. It's beautiful. If not， then not.
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