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在厂八届一次职代会汽运公司小组讨论会上发言

 太行风叶 2011-01-26

在厂八届一次职代会汽运公司小组讨论会上发言

今天是厂职代会的分组讨论,我作为一位民主选举产生的代表,既感到荣幸,更感到肩负的责任。首先要感谢公司员工对我的信任;同时甘愿竭尽自己的努力,敞开思想,正确行使代表的权利和义务,为提高汽运公司的整体效益,为完成和超额完成厂部下达的任务,谈谈自己的想法。

一,            代表选举产生的纳闷。

汽运公司这次采取了民主集中制的原则,产生了12名代表。据我所知,在分组选举中,职工对选举代表比较冷淡。认为:职代会代表是聋子的耳朵——“摆设”。

这似对又非对,确实有点纳闷。只有认真回顾一下,才能走出困惑。

中国人的思维特征是脉脉温情,重和谐,重现实,内向、封闭、保守,是一种狭隘的文化心理。困此,普遍来看,参政、议政意识不强,加之社会的复杂因素,聋子的耳朵不是便自圆其说了吗?

我认为职代会仍不失为一种民主议政的好形式,只要各位代表能充分意识到我们的一切与工厂休戚相关,把自己的心交给集体,知道自己的责任和权利,行使自己的责任和权利,职工对选举代表的冷漠是逐步可以改变的。

尤其是中国的改革走到今天,也实在不容易,若再来个“摆设”,又怎能众手浇开幸福花呢?市场竞争是无情的,但华铝人却应该是有情的。当前,在国有企业亏损面较大的不利形势下(70%)这势必形成连锁反应,市场进一步紧缩。不充分认识到前进中的困难,我们华铝的优势就会丧失贻尽,不找到集思广益的,甚至是痛苦的创新措施,我们势必会受到市场经济规律的惩罚。

因此,我们一定要居安思危。作为代表,我们一定要义无反顾地承当起责任,为工厂献计献策,为了华铝的明天,为了华铝人心境的富态,生活水平的提高,当一名名副其实的代表,使工厂的发展充满生机。

二,            坚持二分法,更上一层楼。

通过裴厂长的工作报告,可以看到,今年上半年取得的成绩是来之不易的。对于一个企业来说,若没有敢于决策,善于决策的领导班子,若没有全体职工奋发向上的进取精神,这些成绩的取得就不可思议了。尽管市场形势很严峻,但从眼下看,华铝也好,华铝人也罢 ,在镇江,以至在总公司却是引以为荣的称呼。一滴水可以折射出太阳的光辉,透过这一现象看到的实质,最能说明我们厂上半年的工作实绩是显著的。

看到成绩固然必要,她可以坚定我们的信心;但找出不足之处,则更是我们代表责任之所在,她关系到我们的工厂二次创业的成败。

国内国外企业管理的经验说明:观念是企业最大的无形资产。意识决定着行动,是忽略人的因素,还是发展人的优势,是企业发达不发达的标志。若没有人的意识的创新,而固步自封,体制创新就会落空,企业势必会走下坡路。搞现代化建设需要现代化的手段,这包含着物质手段和思想方法的现代化,同时要高度重视二个层次的不断提高。领导层、知识层的水准,决定着一个工厂的兴衰。想要在信息万变的市场竞争中处于主动地位,知识结构决定着异想。可以乐观地说,我们的厂党委、厂部领导是强有力的,只要能坚持不懈地用邓小平同志建设有中国特色的社会主义理论教育干部和职工,只要能认真贯彻《爱国主义实施纲要》,深入开展爱国主义、集体主义和社会主义教育,只要真正能调动一切积极因素,就能发挥出华铝员工的最大潜能,华铝的目标就一定能达到,理想也一定会实现。

三,            立足汽运公司的几点看法。

1,首先要感谢厂党委及厂部领导对汽运公司的重视与关心。厂部从思想上、组

织上、物质上对我们的帮助,使车队这两年来发生了深刻的变化,尽管市场紧缩的形势十分严峻,但汽运公司的方向是肯定的。

2,今年以来,汽运公司的改革力度是前所未有的。逆境之中,公司上下思想作

风大转变,管理工作层层深入,油料、材料、钢材等等考核到位,为降耗增益做了大量的工作,生产.渠道内延外伸,服务质量明显提高,较好地完成了上半年的生产任务。特别要肯定的是:《经济责任制考核细则》和《补充规定》的不断完善的指导思想(!?),大大加快了汽运公司的工作节奏和速度,分配制度的不尽合理的逐步调整,有利于调动员工的积极性和创造性。这充分说明:逆境可以激发起奋发精神,不断的完善,才有不尽的活力。

3,存在的几个问题。近年来汽运公司的变化是可喜可贺的,是有目共睹的。但

若停滞在满与足之间就是可悲的了。因此,多找点差距,才是每个员工对部门的最大关心与热爱。
A.
汽运公司是外向型部门,工作千头万绪,领导的担子是不轻的,工作的复杂性,致使领导及管理部门,对某些方面工作的考虑缺乏科学性、合理性、超前性;有时也有畏难情绪,这种不利于挖潜增益,不利于鼓舞员工的斗志。

B.管理工作尽管下了不少功夫,但发展不平衡,仍有“死角”。考核工作比较粗浅,有违于社会主义的“各尽所能、按劳分配”的原则,务请各位领导高度重视。搞得好,能调动积极性;若扭曲,坑害集体,坑害领导形象,坑害职工的切身利益。利益分配的道理是国家拿大头,企业拿中头,个人拿小头,经济发展要和个人利益相结合。

关于这点,如何把握好(??)这个尺度,关系到汽运公司的兴衰,关系到领导之威信。只要领导深入细致地剖析,相信会得到全体员工的理解与支持。

榜样的力量是无穷的。

C.建议在汽运公司展开《修理工能不能养活自己的大讨论》。我认为:养不活自己实在是一种悲哀,是公司的悲哀,是管理的悲哀,更是全体修理工的悲哀与耻辱!这种大讨论有利于为搞好今后的修理工作打好基础。建议另付。

D.近两年,汽运公司的民主空气,团结气氛,已跨上了一个新台阶。畅所欲言的多起来了,但发展不平衡。对一个事物一边倒的说法,往往使人沉闷,使人迟钝,使人疲倦,使人愚笨。思想在矛盾中发展,事理在争论中清晰,绝对化是违背客观规律的。孔子曰:“君子和而不同,小人同而不和。”这话可以让人深思……

愿汽运公司上上下下思想更趋活跃,民主气氛更浓,理解精神更深,使员工们的智力、潜力、活力各展其风采,转换成巨大的财力,为我华铝增砖添瓦。

E.今天我之所以能说这些“有失分寸”的话,有赖于党的教育,有赖于厂党委、厂部领导魅力的引导,有赖于汽运公司领导作风的转变,更有赖于职工们的期待。

一位经济学家的教诲在激励着我们:“不是因为事情难办,才使我们畏缩不前;而是因为我们畏缩不前,才使事情难办。”

因此——愿华铝人:

敢于吃别人吃不了的苦头;

敢于冒别人不敢冒的风险;

敢于舍弃别人不愿舍弃的安逸;

敢于承担别人不敢承担的责任!

到那时,华铝的二次创业必将硕果累累,华铝人的生活无疑会蒸蒸日上。

汽运公司  潘鸿元         95.7.17.

关于在汽运公司开展“修理工能不能养活自己”大讨论的建议

考虑到汽运公司有“修理工养不活自己”的说法,考虑到贯彻落实裴总经理工作报告对下半年工作的新要求。

为了汽运公司尽早走出困境,把生产与经营提高到一个新水平,有必要:究其根源,理顺思路,顺理成章。

因此,特建议在汽运公司广泛开展大讨论,集思广益,统一认识,统一思想,走出“修理工养不活自己”的误区。为迎接九六年更艰巨的任务,打好基础。

 

建议人:潘鸿元

95.7.18.

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