煤矿机电安全质量管理

引 言 
      机电管理是煤矿生产的重头戏，质量达标是安全的基础保障。随着现代化煤矿企业机械化水平不断升级提高，对机电各方面的安全质量管理工作也急需健全完善，尤其是快速掘进将更加依赖于严密、科学、高效的机电管理体系，为产能提升奠定基础，推动矿井可持续发展。现我就针对机电管理中的问题向各位领导进行汇报。不正之处敬请各位领导批评指正。 

                                                一、精细筑坝，严防事故源头

      “千里之堤，毁于蚁穴”。煤矿由于其特殊的作业性质，工作环境差，专业性强，搞好机电管理基础性工作彰显着显著的作用，无论是领导干部还是职工，我们都要站在讲政治的高度来做好机电管理基础工作。首先应加快建设一支高素质、能驾驭新技术的机电专业人才队伍，从源头上严防机电事故发生。强化专业工种、要害工种的安全技术培训，完善素质教育激励考核机制，充分发挥首席技术人才和高级技工人员的“传、帮、带”作用，形成闭合循环的管理机制。创新培训理念。明确培训的最终目的是业务素质的本质化提高，而不是考试中的“60分万岁，多一分浪费”的现象，从思想上教育和引导职工牢固树立“要我培训”变为“我要培训”的观念意识，激发职工努力习业务知识的积极性和主动性；创新培训形式。用丰富的理论知识结合现场实际，从小到大，由易到难，由表到里，循序渐进，稳步推进，促使培训内容入耳入脑入心，高标准、高质量把培训工作做细、做实、做严，以点带面，实现全员业务技术素质达标，从而切实融入到日常各项工作，促进机电工作走上良性循环、健康发展的轨道。

                                                         二、精细管理，堵漏事故隐患

      “细节决定成败”，在机电管理工作中，强化精细化，同样是机电管理工作的重要“基因”。煤矿安全生产效益的逐步攀升，就要从实质上千方百计地减少机电各类事故的发生，保障均衡生产，这就要求我们，要努力实现机电精细化管理目标，对掘进头机电设备的管理标准、工作任务、作业流程等方面进行细分，细化，在管理过程中，实施科学精确计划、精确决策、精确控制、精确考核的“五精”管理方针，对区域内分管机电设备实行“实名制”挂牌管理，落实到具体人头，明确责任追究，对设备建档管理，做到层层落实，级级把关，人人负责的管理综合体系，使掘进头范围内所有管线、设备台台有人管，有人问，形成人人肩上有目标，人人头上有责任；在机电达标创建工作中，实施精细化管理，以点带面，全面展开，大到一台设备的安装摆放；小到一只灯具的安装，一副电缆勾的吊挂，都要求专人负责，力求做到精、细、准。机电质量标准化工作是基础，没有好的基础，好的质量，机电其他工作就无从谈起。同时，要强化广大干部职工思想转型，对机电管理工作要坚决树立分工不分家的大局观念和整体意识，杜绝产生“不是自己的事儿就不管”的现象，凡是经过的工作地点和检查过的设备都要高度负责进行监督检查，用手摸一摸、查一查，对运转完好的设备现场签字确认，对“病运转”的设备要及时处理解决，保证设备安全高效运转。

                                                   三、精细维护，预防事故发生

      “未雨绸缪，早虑不困”。煤矿机电管理工作不同于其它工作性质，一旦事故发生就会造成无法弥补的损失，在有些掘进头设备“连轴转”的现象很是普遍，没有足够的检修和保养时间，难免就会产生设备“罢工”的不良现象，所以我们在日常的机电管理工作中要筑牢“变事后处理”为“事前预防”的理念升华。严格落实机电维护工岗位责任制，强化职工牢固树立“变维修为检修”的思想，精心操作，正规作业，在强化正常检修的基础上，对日检、周检、旬检、月检、季检等巡回检修工作进行细化、量化，要求检修人员时刻做到勤看、勤摸、勤听、勤维护、勤保养的“五勤”，认真落实“谁检修、谁签字、谁负责”规章制度，增强检修人员的责任心，力争让机电设备“零缺陷”运转，真正实现矿井的安全、高产、高效。

结束语 

      机电管理是煤矿实现安全生产奋斗目标的长效机制，是一项长期性、基础性、日常性工作，只有不断地总结和积累管理常识，优化管理程序，持之以恒，常抓不懈，才能形成稳定的安全生产新格局，真正实现矿井安全生产宏伟目标。