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浅谈掘进队组机电设备管理维护与创新
机电设备管理工作是煤矿生产的重头戏，机电质量标准化是安全生产的保障。掘进队组紧密结合掘进作业的工作实际，依托检修班组，积极制定全年工作目标，全方位开展机电设备管理维护和创新的各项工作，通过努力使机电事故率大幅度下降,有效杜绝了重大机电事故的发生。 一、坚持制度化管理 随着一线队组检修班人员的不断流动，一批新人逐步走上机电管理岗位，队组旧的机电管理体系已不能满足机电设备管理维护的需要。机电检修人员抱着“什么时候坏，什么时候修”的思想，仅仅把机电设备管理当作一个辅助性生产工具，管理制度不完善，具体措施没有落实到位。队组只求进尺，一切管理制度和考核规定只针对生产班组，对设备检修的重要性认识不够，重视不足，使机电设备的检修工作严重滞后，直到机电设备出现异常或者故障后，才开始实施维修，导致影响了正常的生产，还容易造成机电安全事故。 为了解决机电检修人员责任心不强，机电管理制度落实不到位的问题，队组以经济为杠杆，狠抓机电管理制度的落实。严格执行机电设备管理包机制，选拔有能力的经验丰富的职工担任包机长，负责职责范围之内机电设备的日常检修保养和故障处理工作。狠抓机电事故责任追究制，对机电设备保养检修工作中由于疏忽或不认真导致检修质量差，不能使设备正常运转一个检修周期的追究相关责任人的责任，进行严格考核月末执行。对机电设备的安装，检修等制定计划， 1/4页 有序安排，避免无计划状态下的机电检修工作严重滞后影响掘进作业的正常进行。建立机电配件备用台帐，经常统计机电设备配件的备用情况，确保井下备品备件充足又不过量积压。建立机电设备日检和定期检查台账，指定专门人员负责设备的日检和定期检查工作，填好检查记录，并将其作为日后机电事故责任认定的凭证。 二.提高技术队伍的整体素质 在煤矿机电设备管理工作中，发挥好专业技术人才的作用非常重要，因此，要管好、用好、维护好机电设备，必须有一批技术过硬的专业化队伍，才能发挥好先进设备的优势。要稳定技术人才，必须对其进行物质方面和精神方面的嘉奖，提高其待遇水平，培养一支技术好的机电设备管理维护队伍。从而，从其根源上减少或者消除机电事故。 在完善制度抓好机电检修维护工作的同时，积极施行作业现场“以老带新”和安排专人去机厂专门培训相结合的人才培养战略，定期安排检修班人员转岗轮换，以便他们在不同的岗位上学习、锻练，在技能方面实现一专多能。与此同时积极开展机电理论培训工作，提升机电设备管理人员的理论水平。通过人才培养工程的积极实施，检修班组能充分发挥人才效益，真正达到人尽其才，大大提高了机电班组的整体素质，为进一步提高我队的机电机电管理水平奠定了基础。在生产班组配备的小班电工，目前能独立解决一般机电设备故障、准确判断大型机电设备故障的原因，便于及时解决生产中遇到的机电设备方面的问题。 2/4页 三、积极开展机电“对标立标”工作 实行严格的包机制度，从设备安装、使用到回收由专人管理维护，及时消除失爆隐患，出现问题直接找责任人问责，从根源上实现机电设备零失爆。 压风机采用双风机双电源，主风机在正常情况下由主风机移变提供电源，主风机移变因故停电时，主风机停止运转，自动切换开关自动切换到付风机移变，动力移变！，付风机工作。在此期间及时处理故障，并恢复主风机送电，避免无计划停电，通风！。 积极配合监测队管理维护好探头、探头线，保证压风筒和除尘风机距工作面距离符合规程规定。移探头过程中，工作面人员必须停止作业，全力配合移探头工作，避免瓦斯探头误报警。 定期检修机电设备，将设备故障消灭在萌芽状态，机电设备有问题时要及时处理，绝不拖延，避免因机电设备带隐患工作而造成的安全威胁。严格按照机电标准化标准搞好机电完好工作，确保所管辖巷道内机电设备完好率达到100% 四、加强机电设备管理创新 在机电设备使用过程中，根据生产班组反映的问题，对机电设备使用过程中存在的问题，积极想办法出对策，对落后的设备进行必要的更新换代，对保护设施不全的，要选用先进的设备替换，取代原来的落后设备。组织技术人员根据掘进巷道的具体情况，对设备进行技术革新，提高设备的使用性能及其效率。如！通过CMM2-15型煤矿液压钻车的试验与改进，解决该型液压钻车在XV煤使用中存在的各种 3/4页 载入中... 4/4页全文完 |
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