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[班组建设] 明星班组的管理秘诀

 老刚 2015-07-25

这是一支由45名热血男儿共同组成,承担着井下主采区机电检修维护重任的骨干团队。


这也是一支曾多次被授予“工人先锋号”“十佳班组”“优秀班组”等称号的明星班组。


这就是日前获评陕煤化集团公司2014年度“安全先进班组”的铜川矿业公司王石凹煤矿综采二队检修班。


靠精湛技术杜绝设备隐患


俗话说:要想多出炭,关键靠机电。只有做好机电设备的保养、维护和检修工作,才能确保机电设备运行良好,充分发挥综合机械化采煤工艺的性能和作用。


作为全矿原煤生产“台柱子”单位的关键班组,该班组深知自身肩负的重任。秉承“靠精湛技术杜绝设备隐患”的原则,始终坚持将提高班组成员的素质素养作为保障设备检修到位,维护、保养到位的首要工作来抓。


紧紧依托所在企业近年来不断加大技能型人才培养力度,多次大幅提高技术岗位津贴标准,工资分配尽可能地向技术含量高的岗位倾斜的一系列激励措施,多方鼓励、全面激发班组成员岗位学习的积极性和主动性。


积极利用所在单位搭建的经常性技术培训、定期组织的技术比武、赴厂方院校学习深造,以及矿业公司、矿上组织开展的岗位练兵、交流学习、技能比武大赛等学习成长平台,不断提升全员业务技能素质。


近年来,从该班组先后走出了全国“十佳采煤机操作明星”高恒利、陕西省煤矿职业技能大赛采煤机专业“技术状元”白军峰、矿业公司青工“技术标兵”刘晓平矿“创新状元”陈海军等多位技术能手。


正是由于班组成员整体素质的提高,才使综采设备的检修质量不断提升,设备、配件使用寿命得以最大限度地延长,日常的机械事故影响率得以大大降低,为所在区队2014年顺利完成42.8万吨生产任务创造了有利条件。


用良好职德畅通生产系统


对于承担着矿原煤开采重任的综采队来说,设备能否良性运转、材料能否供给到位,既是满足正常生产的最基础条件,也是考验检修班综合能力的最主要指标。


维护检修设备、准备配件物料、加打超前支护、延缩风水管路、回收支护材料、整理巷道卫生,检修班活杂、点多、量大、面广。工作紧张且忙碌,任何一个环节出现差错,都会直接影响并严格制约区队正常安全生产进度。


为此,该班组始终将“检修无失误、设备无故障、系统无缺陷、保障无遗漏、机电无事故”作为班组的工作目标,积极将“尽心尽力、尽职尽责、尽善尽美”这一理念渗入到班组每一名成员心目中,导入日常的每一项操作中。

以包机管理、责任到人为压力传递承载点,通过完善管理制度、明确管理职责,大力倡导“精心、精益、精美”设备检修管理法,班长赵胜利带头抓设备管理工作,发现隐患及时处理,全力确保设备管理精细、精准、精确。


有效发挥班组下属的5名包机长不仅在专业操作上技高一筹,在作风上为人师表,在各自分管范围内均能发挥特长履职尽责,起带头引领作用的优势,提升班组整体工作水平,竭力控制量变杜绝质变,确保设备运转安全可靠。


适时根据当班的实际工作量,及时同跟班区队长进行协调沟通,为班组成员争取加分、奖励政策,多方调动大家的工作积极性,使班组无论面对多繁重多复杂的任务,始终都能忙而不乱,保证区队正常的生产环节系统畅通无阻。


集全员合力助推企业发展


基于“企业兴衰、人人有责”的清醒认识,该班组紧紧依托企业定期组织开展的全员创新活动,多方探寻和开发蕴藏在每一名班组成员身上的潜在性创造品质。


先后利用多种形式,引导班组成员不断增强忧患意识和危机意识,立足本职工作岗位,发挥自身聪明才智,主动投身到企业安全生产、度危求进、增盈减亏攻坚战中,与企业同呼吸、共命运、同风雨、共进退。


良好的激励机制和工作氛围,有效调动了班组成员的工作积极性、主动性和创造性,皮带工张军义、电钳工牟有平、煤机检修工李阳等诸多班组成员,个个能够独立胜任、独挡一面,同时又具有极强的工作责任心与敬业精神。


推行特殊工种每天下班后“轮流值班”制,人人履职尽责;井下临时出现机电事故,个个保证随叫随到;乳化泵检修工崔延来、薛卫军,更是在处理故障晚下班4个多小时的情况下,谢绝了区队拟给每人加5分工的额外奖励。


对此,该区队主管队长孙金明深有体会:“记忆中仅有两次因突发机电事故而在睡梦中被电话叫醒,可每次都是刚到单位办公室,井下事故已解除的电话就已打过来,机电队长带领相关技术工种早已赶到现场将故障排除了!”


近年来,该班组共申报创新项目18项,班组成员自行研制的六组合开关总成永久性遮光柱、设备列车伸缩式自动电缆架、采煤机喷雾装置改造等创新项目,在保证矿井安全生产、助力企业增收节支等方面发挥了重要作用。(白军战)



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