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呵呵，浅析人生历练过程中的七个习惯。
我们一般习惯将之定义为：知识、技巧、意愿三者的混合体，知识是理论性的观点，致电我们怎么去做，为何做，技巧则是告诉我们如何做，意愿是强调我们想做愿意去做，任何事情只有在思想上有一种强烈的意愿支撑，才有可能鼓起勇气去坚持。三者统合综效才可以称之为习惯。一般人从社会制约和个人经验中建立起来思维---也就是地图，地图不代表地点本身，只是主管事实，陈述我们对某一地点的认识，人生原则就像灯塔，是千锤百炼的真理，而如灯塔一样的原则才是客观事实，不论我们的心灵地图如何解释，都无法改变他的存在。习惯的改变引起思维的改变，而思维转换无论是瞬间完成还是长期酝酿而成，都是改变行为与态度的原动力。 我们努力的目的基本都是为了成功，公众的成功离不开个人的成功，一个人只有在把握好个人的情况下才能有所建树。因此书中提到了前三个习惯即： 习惯一、主动积极（be proactive）个人愿景原则 人性本质是主动积极而不是被动，不仅能消极选择反映，更能主动创造环境。采取主动并不是强求、惹人厌或具侵略性，只是不逃避为自己开创前途的责任。面对事情无论是好或者坏，我们都有选择的自由，所谓选择自由是指我们面对事情的态度以及心理，在生活中，每个人都有自己的交际圈，我们称之为关注圈，与之相联系，还有影响圈之说，关注圈范围一般是比较大的，只有专注于影响圈，用心去扩大影响圈，才能更好的提升自我，这样的影响力首先是建立在良好的个人行为习惯以及品德之上的，因此在此过程中我们要从自己做起，做出承诺并去信守承诺，这就引出了第二个习惯。 习惯二、以终为始（begin with the end in main）自我领导原则 “身外之物和内在力量相比总是微不足道的”前美国最高法院院长霍姆斯曾这样说，我想请大家再看一下第二个习惯，以终为始，是的，习惯上我们被灌输一种以始为终的原则，然而，设想一下这样的场景，假设你现在正在去殡仪馆的路上，到了之后你发现是为了向你告别，这个时候，你的亲朋好友孩子家人都在，你希望听到别人给予你怎么样的评论，请认真的思考，记下你的感受，这就是你心中最终的意愿，就是你生前的一个使命，以建筑为例，施工之前都有设计好的蓝图，施工时按照蓝图进行，假设设计稍有缺失，执行之后发现再去弥补起来，肯定是事倍功半，设计蓝图代表愿景，整个建筑过程以它为准绳，因此宁可事前就追求完美，以免亡羊补牢。 本章节提到了一个很有意思的观点，就是领导与管理，两次创造的体现，领导管理就好比思想和行动，管理是有效的把事情做好，而管理则是在确定所做事情的正确性；管理是在正确的梯子上往上爬，而领导则是指出爬梯是是否靠在正确的墙上，因此领导者就要求比较高一些。 若想改写自己的人生剧本就应该有合适的生活重心，生活重心可以说家人工作或者其他的，善用你的所有头脑。知道什么是你所应该首当其冲的事情，这就引起了习惯三 习惯三、要事第一（put First things first） 歌德曾经说过：重要之事决不可受芝麻绿豆小事牵绊。不要让琐碎的事情牵着鼻子走，对于不重要是事情或者人，我们要敢于说“不”有人说，我们生活的太辛苦很多时候是因为在该说不的时候说的是可以，那么我们要怎么去有效的管理自己呢？在此我来引进一个观点： 个人的效能观 人类所拥有的资产大体上可以分为：人力，物力和财力。举例来说：本金与利息相当于产能与产出。未来改善生活重用本金，利息收入就会减少，财产总值自然随之缩水，最后连起码的生活都无法维持。我们最宝贵的金融资产就是赚钱的本事，如果不能维持投资，增进自己的生产能力，发展的机会便会受到限制，任何正确的原则正确性在于不仅使用于个人，同样适用于团体，产出与产能的平衡原则，在团体生活中尤为重要，譬如某人负责管理一部机器，为了讨好上司，便把产能发挥到极致，从不维修，人及其日夜运转。结果产量很高，，成本大幅降低，利润因而激增。由于公司此时正迅速扩张，升迁的就会很多，所以不久他就晋升了，得到了金蛋，如果你接替他的位子，接到手的就相当于一只病鹅，你必须加倍维修，给予机器喘息的机会。结果成本飞增，利润剧降，这些损失会记到谁头上呢？很明显是你，你的前任破坏了这项资产，但会计账簿上却只列出产量成本和利润。 因此唯有产出与产能平衡，才能达到真正的效能，虽然你会因此面临困难选择，但这的确是效能原则的精髓所在，日常生活中，你是否想多做点事，熬夜不眠，结果弄的精疲力尽，甚至身体不适？反之，若是好好睡上一觉，第二天就可以精力充沛，可以做更多的事。 这些效能观引导我们合理的管理自己，现在回归到问题本身：怎么合理管理自己： 有效管理自己可以分为四个步骤： Δ确定角色，写下自己认为重要的角色 Δ选择目标，很明显，为你的角色制定目标 Δ安排进度，即为目标安排时间规划 Δ逐日调整，之所以强调逐日调整正是印证了以终为始原则中关于意愿蓝图的设想。 如果说你前面所做的一切是为了给人生输入一个好的程序的话，那现在到执行的时候了，执行程序，很多愿景是实施过程都不是个人去完成的，因此就要求我们“授权”就是把权力外放，相信你所倚重的人，也许会有想不到的结果，与人合作，就进入了更高的领域：公众化，我们要追求更高的境界：公众的成功！因此在合作和努力过程中，我们就会被提到这样一个要求： 习惯四、双赢思维（think win-win）人际领导的原则 再说这个习惯之前，我们不妨来说一些其他的， 人生在世，你永远不是一个人，你不是一个孤岛，人际交往过程中，每个人都有自己的感情账户，在我们的感情账户中，我们要不断的存入六种感情： ▲ 理解别人，理解是一切感情的基础 ▲注意小节，如疏忽礼貌，不经意食言，其实最能消耗感情账户 ▲信守承诺，守信是一大笔收入，背信则是庞大支出，一次严重的失信使人信誉扫地，再难建立良好的互赖关系 ▲阐明期望，心里有什么想法就说出来，有什么比唯唯诺诺更讨人烦呢？ ▲无条件的爱，只有爱人才能被爱，无私的爱可以给人安全感与自信心，鼓励个人肯定自我，追求成长，由于不附带任何条件，被爱者用自己的方式，检测人生的美好境界 ▲一对一的人际关系，前联合国秘书长哈马舍尔德曾经说过：为一个人完全奉献自己，胜过为拯救全世界而拼命，这样我们更好的发现问题，有种说法是问题的反面是挈机，抓住问题认真去解决，塞翁失马焉知非福？ 再回到双赢思维上来，人际关系可归为六类：利人利己（双赢），损人利己（赢输），损己利人（输赢），两败俱伤（输输），独善其身（赢），好聚好散（无交易） 由以上我们很明确的看出来，双赢的重要地位，那么双赢要具备哪些呢？这就联系上双赢品格，双赢品格要求真诚正直、成熟、富足心态，有了这些就具备离双赢的人际关系不远了，若要真正双赢，我们不许从对方观点看问题，认清彼此的顾虑了立场，然后去寻求彼此都能接受的结果，商讨达成以上结果的可能途径。 这之中最重要的就是站在对方观点看问题，这就要求我们能做到： 习惯五、知彼解己（seek first to understand ，then to be understood）同理心交流原则 若用一句话归纳人际关系方面的原则，那就是知彼解己-----首先需求去了解对方，然后再争取去让别人理解自己，这一原则是人际交流的关键。这又与我们思维里的“知己知彼，百战不殆”相反了，是的，知己知彼是为了个人的成功，而知己解彼则是一种双赢，要求双方的成功，你真的看懂了吗？ 同理心去倾听，出发点是为了理解而不是回应，给大家分享一段经典案例： （从父亲角度来看） “上学真是无聊透了！” “怎么回事？”（追根究底） “学的都是些没用的东西。” “现在看不出来好处来，我当年也有相同的想法，可是现在觉得很有用，你就忍耐一下吧”（好为人师） “我已经耗费了10年了，难道那些X,y就能让我学会修车吗？” “修车，别开玩笑了”（价值判断） “我不是开玩笑，我同学有人辍学学修车，现在收入不少了，这才有用啊” “现在或许如此，以后他后悔就来不及了。你不会喜欢修车，好好念书，将来不怕找不到工作”（好为人师） “我不知道，反正他现在很成功” “你已经尽全力了吗？这是所名校，应该查不到哪去”（好为人师，价值判断） “可是同学都有同感” “你知不知道，把你养这么大，我和你妈都牺牲了多少？已经到高二了，不许你半途而废”（价值判断） “我知道你们牺牲很大，可不值得” …………………………………… 一段对话就这样接近尾声，事实上生活当中，我们很多人都是以自己的价值观、人生观来“指导”他人的，因此很多对话到最后演变成“说教”真正有效的沟通是是在适当是时候扮演知音，表达要有技巧，才能更好的与人交流，要求我们以一种全新的方式来合作： 习惯六、统合综效（synergize） 我以圣徒之所望自勉： 对关键性事物—整合 对重大性事物—求变 对所有的事物—宽大 这是美国前总统布什是就职演说中的一段文字 英国前首相丘吉尔在领命领导全英抵抗轴心国侵略时曾说，他这一生都在为这一刻做准备。本书的前几章也正是为这一章做准备，统合终效是人类最了不的能耐，也是前五个习惯的整体表现和真正考验。唯有具备人类四项天赋、以双赢的动机及同理心交流的沟通技巧，才能到达统合终效的最高境界，统合终效不但可以创造奇迹，开辟前所未有的新天地，也能激发人类最大的潜能，即使面对再大的挑战都不足为惧！ 敞开胸怀，博采众议，尊重差异，化阻力为助力，到了这里也就接近本书的尾声，最后一个习惯也就渐渐明朗…… 习惯七、不断更新（sharpen the saw）（平衡自我更新原则） 人类最值得投资的就是磨练自己，因为生活与服务人群都得靠自己，这是最珍贵的工具 工作本身并不能带来经济上的安全感，具备良好的思考、学习、创造和适应能力，才能立于不败之地。拥有财富并不代表经济独立，拥有创造财富的能力才真正可靠！ 现在说一下更新的四个方面： 身体方面：适当的运动助健康 精神方面：荡涤心灵的尘埃 心智方面：不要停止自我教育 社会情感方面：历练待人处事之道 以上七个习惯相辅相成，相互依存，不断循环往复，不断提升自我.
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七个习惯强调由内而外的塑造自我，美国作家佛格森曾经说过：“谁也无法说服他人改变。我们每个人都守着一扇只能从内开启的改变之门，不论动之以情或翘之以理，我们都不能替别人改变。”然而只有改变能令我们更好是适应和生活。
