|
学习之学习
1、Study 与 Learn 首先；我们必须了解两个概念：Study与Learn。这两个概念有所区别。高人告之，所谓Study，指的是“攻读”，以知识为基础，易于忘却。所谓Learn，指的是“学习”，以过程为基础，能够保持终生。 高人又言，有的人集一生精力来“攻读”，也许学富五车，可到头来可能一无所获，因为他的方法不对。而真正智慧的人不一定无所不知，但他们能将所知化为所用，因为他们获得的不仅是“知识”，而主要是“能力”，一种关于“如何学习”的能力；一种刺激自己继续获得知识的能力。 知道了学习的意义和真正学习的对象之后，下一个问题自然变成了“如何学得更快”。因为在这个信息时代，新知识层出不穷，只有学得更快的人才能永远领先一步，独秀于林。 2、思维模块（THINKING MODULE） 这个问题也没有难住高人 什么是原则呢？原则是人们经过思考、观察和反思后，对某一问题形成的观点，原则可作为人们制定决策做出判断的初步指导方针。 举例说明，在《市场营销学》课程中我们可以学到了很多重要原则： 在我从高人那里学到这一点之后，就开始思索自己的人生原则，并—一记录在案。比如我信奉“不知为不知”的原则，所以遇到不明之事我就去问，而不管别人是否会耻笑我的无知。久而久之，居然发现自己口袋里的东西越来越多，不禁颇得意于自己的求知之道。比如我还信奉“奉献就是所得”，所以在一个集体中我愿意多做一点，多分享一点，如果我做的事情能够对别人有所帮助，朋友的笑容是我最大的幸福。 当然，有了原则还不够，原则可以指导你做方向性的判断，帮你做“正确”的事（Do Right Things），可是，如果想把事情做对；做好“（Do Things Right），还需“脑中图画”的帮助。 脑中图画是什么呢？ 高人说，脑中图画就是一个人基于自己或他人过去成功决策或解决问题的经验，在自己脑中形成的浓缩的图、表或画面，它能帮助我们更好地记忆、掌握和理解所学过的信息。脑中图画和原则结合起来就帮助我们建立了自己的思维模式，我们才开始有了自己“系统的”而非“零碎的”思想. 其实在MBA的学习中充满了脑中图画的例子，如《管理概论》中的“管理框架3模式”--- 脑中图画的方法对我帮助极大。在做一件新的工作的时候，比如要帮助一家新公司建立人力资源管理体系时，我首先要做的一件事情就是画出整个项目的工作结构图。有了这张结构图之后，以后的工作真的是清楚无比，简洁无比---我知道我要往哪里去，我也知道我现在在哪里。 我也把这种方法应用到MBA学习之中。每次课程之后，我都会总结一些学过的内容，一是跟大家分享，另外也是为了更好地学习和理解。我总结的方法其实非常简单，就是做两件事情：1、用PowerPoint画一张图，总结出学习内容的逻辑结构和关键点；2、用Word文件把学过的一些原则、要点、主要内容总结下来。其实这些就是原则和脑中图画。 3、脑中模拟（MENTAL SIMUTATION） 在思维模式的动作中，原则和脑中图画还只是基础，要想真的挥洒自如，还需要懂得“脑中模拟”。所谓脑中模拟，指的是当一个人遇到新的信息、碰到新的情况需要判断时，可以将新的信息与过去储存在脑中的画面相结合，从而快速做出决策的过程。一个人的思维模式越饱满，储存的原则和画面越多，他做判断的速度就越快，正确率就高。 前文提过，一些成功的高层人士做判断时凭借的是“直觉”，其实，那不是完全的直觉，而是脑中模拟的过程。脑中模拟和脑中图画比直觉科学得多，而它们却需要通过大量的学习、正确的学习才能获得。 我有一位好朋友，他的经历足以引鉴：先在一家大公司工作，学习了许多先进的观念的方法，后又在几家稍小的公司里实践了自己的想法，完成了许多项目，改善了这些公司的管理状况；最近，他开始将自己学过的、见过的、做过的事情一点一点的拢起来，用原则和图画的方法写出来，汇集成册。写完之后，他觉得自己有了一种升华，有了一种“一览众山小”的感觉。 原则的好处是，当我们在遇到类似的情形时，我们可以很容易依据这些原则作出正确的判断；脑中图画的好处是，做出判断之后可以依据这些图画迅速采取行动。我们生活在一个竞争激烈的时代，如果我们判断的正确率能够比别人高1%，我们采取行动的时间能够比别人早1分钟，我们成功的几率就会多50%。 |
|
|
