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如今网络讯息迅猛发展，每个人的手机消息爆棚，世界的某个角落发生了一点事情，半个小时之内肯定遍布各大门户网站，在是与非面前很多人都会站队，很多人为了蹭流量无下限炒作，很多人为了曝光发布不实言论，还有人很多人选择了跟风。有些人整天看着这些网上不实的消息像墙头草一样，随风飘摇；还有人会因为几句言论不合而灌水谩骂。 这就是物质极大丰富的年代，人们不再发愁于生计，却缺乏了理性思考。 丹尼尔卡尼曼在《思考，快与慢》中提到过人类的思考模式可以拆分成两个系统： 系统1是直觉系统，运行起来速度快，不怎么消耗脑力，不用意识控制，可以称为快思考。 系统2是非直觉系统，有意识进行，需要保持足够的专注，主动控制，可以称为慢思考。 人是一种很懒惰的动物，遇到问题习惯于使用系统1，直接从脑中搜索经验，之前遇到过的方法，凭借着这种直觉意识直接作出判断。这种意识在原始社会是一种求生的本能，但是随着社会进步，凭借本能作出判断的事件会越来越少，需要进行深度思考的问题会越来越多。我们如何才能全局化看待问题，而不是仅局限一个点，不被接收到信息所蒙蔽，牵着鼻子走呢？《麦肯锡结构化战略思维》可以让你在不确定时代，轻松作出理性决策、获得定位成果。  《麦肯锡结构化战略思维》这本书看到书名可能会劝退一部分人，因为大多数人对于麦肯锡的印象都是大神，很厉害，总说一些我们常人不懂的名词，那么他的书我也一定看不懂。你看，这就陷入了丹尼尔.卡尼曼的系统1直觉思维，不看怎么知道能不能读懂，不懂怎么还不学习呢？人若想进步，必须走出舒适区，走出你熟悉的领域，接受未知。
《麦肯锡结构化战略思维》这是一本关于自上而下学习方法的工具书，通过MECE原则，几个模型工具，从整体全面掌握所处行业问题，作出理性决断。 一、用MECE原则科学精准划分，掌控全局信息MECE原则就是结构化思维“切”，它要求我们时刻反抗这种本能的系统1快速思考强制启动人脑理性的系统2慢速思考。 “切”用到四种方法：公式法、子目录列举法、流程法、逻辑框架法 以每个商家都想提高的利润为例  当把问题“切”到第三层时，完全可以洞见到问题本质了，提高企业利润不单单是纸上谈兵，已经深入到问题根本。我们想提高价格，不是单纯的仅提价，而是从增加客户感知价值、品牌影响力等来提升价值。 结构化“切”的高要求是遵循“3-3原则”：同一纬度深挖3层，共建造3个或以上不同的逻辑树。确保这几个逻辑树相互独立不重叠，相加全可能。这个就是麦肯锡结构化战略思维的精髓，会“切”一定要站在全局高度，多思维角度看整体，看部分，看细节。 在本章中还有一个有意思的多维图谱，从娱乐的角度看一下管理者对于员工按照“聪明/愚蠢，勤快/懒惰”分成了四类。  由此可见，愚蠢懒惰的员工并不可怕，最危险的而是愚蠢勤快的员工，这是不是值得深思的另类洞见。 二、思辨者需要掌握的结构化战略思维四大原则四大原则：数字说话、洞见优于表象、MECE原则和假设为前提 1、思辨者要随时保持警惕，养成怀疑所有数字的习惯，并培养自己拥有常识推理、独立判断数字真伪的能力，对少数特例有足够的关注和刨根问底的精神。 2、洞见先行，但交流中不能假设存在“不言而喻”的洞见。 3、MECE原则： PEST模型，用于进入新环境的判断，从宏观的角度分析国家的政策、经济等战略规划  波特五力模型，用于进入新市场的市场战略判断。  SWOT分析,这是对于公司“内部vs外部”“好vs坏”分析  BCG矩阵，用于产品定位，方向性调整，产品战略的分析性框架。  消费者感知度，站在消费者角度将产品细分，生产出符合客群定位的产品  4、大胆假设，仔细求证。 对于这四种原则书中给出了详细的阐述，其中MECE原则中的几大模型，从进入市场、战略规划、产品定位、营销策略都可以从中得出结论，用处相当广泛。 三、麦肯锡五步法:想清楚，说明白，做到位麦肯锡五步法：定义问题、结构化分析、提出假设、验证假设、交付。 仔细思考这五步法，其实在我们生活中，只要是经过深度思考的问题，无非脱离不了这五步。
解决问题模板：背景分析—目标设计—责权明确—制约条件—分工—资源利用 战略思维从全局高度把握问题的准确性，重点在于“为什么—解决什么问题”，并不聚焦“怎么做—实施的细节”。这是要跳出问题本身，不紧盯一个点，要全面，更立体看问题 ，所在高度必须够高。由此，从战略角度定方向，这是“想”的思维，专业人做专业事，这是“做”的思路。
分析工具可以用到前文中的几个模型。
《麦肯锡结构化战略思维》书中，还有很多结构化战略思维可以拓展我们的营销思路，深化我们新的思考，以上是对我有极大帮助的问题，希望对你有用。 |
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