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长航集团全面风险管理工作启动会会议纪要
2009年12月21日，长航集团总公司在长航大厦22楼会议室召开了长航集团全面风险管理工作启动会议。中国外运长航集团副总裁姚平、集团总公司领导、中国外运长航集团风险管理办公室主任李京、律师陈勇峰、在汉子公司主要负责人、集团总公司各部门负责人和风险管理员以及长航集团全面风险管理项目合作方北京第一会达风险管理科技有限公司执行总监李焱等共计62人参会。 会议由总经理朱宁主持，副总经理徐楠作动员报告并部署全面风险管理工作。中国外运长航集团副总裁姚平对长航集团全面风险管理工作提出了工作要求（全文见附件1）。中国外运长航集团风险管理办公室主任李京介绍了中国外运长航集团风险管理规划和建设路径，并进行了合同风险梳理与管控的知识培训，北京第一会达风险管理科技有限公司执行总监李焱进行了全面风险管理知识培训（培训资料见附件2）。总经理朱宁对长航集团全面风险管理工作提出了工作要求。 这次会议的召开，标志着长航集团全面风险管理工作正式启动。会议认为，长航集团进行全面风险管理十分必要、十分紧迫。在集团总公司于2009年11月13日第19次总经理办公会专门研究了全面风险管理工作后，经过认真准备，年末工作十分繁重的情况下，正式启动这项工作，表明集团总公司对这项工作的重视。这次会议召开必将把长航集团全面风险管理工作提到新的高度、推向新的深度和广度。会议对开展全面风险管理工作提出以下要求： 一、高度重视，提高认识。 加强全面风险管理，是坚持可持续发展，全面落实科学发展观的需要，是进一步加强和完善国有资产监管工作的迫切需要，是中央企业适应经济全球化竞争、缩小与国际上大公司管理差距的需要，更是一项贯穿企业管理全过程的长期工作。各级领导要高度重视，积极支持，要制定工作制度，形成工作体系，将风险管理作为重点工作来抓。 全面风险管理是2010年长航集团管理工作的“重头戏”，长航集团将加强对风险管理工作的考核，在现有经营业绩考核体系的基础上，将增加风险管理工作的考核内容，明确目标，细化指标，促进和监督风险管理工作做细做实。 二、落实组织机构，明确职责。 集团总公司成立了风险管理领导小组，由集团总公司全体领导组成。组长：朱宁、姚荣建，副组长：徐楠。风险管理领导小组负责领导集团全面风险管理工作，主要职责是研究、审议、批准全面风险管理重大事项。风险管理领导小组下设全面风险管理办公室，由各部门负责人组成，经济监督部同时挂全面风险管理办公室的牌子，办公室主任由经济监督部负责人担任，经济监督部内设立全面风险管理处。全面风险管理办公室负责集团全面风险管理体系建设、对二级子公司风险管理工作的推进和指导，组织协调全面风险管理日常工作。 各部门将风险管理列为重点工作，并至少配备一名风险管理员。各部门作为风险管理的第一道防线，主要负责建立健全本部门的风险管理内部控制子系统，执行风险管理基本流程。部门风险管理联络员在部门长的领导下负责部门的风险管理日常工作以及与集团全面风险管理办公室的联络等工作。 各子公司根据自身特点建立健全有效的风险管理组织体系，开展风险管理工作。 三、明确工作目标，扎实推进。 集团总公司要抓好战略、管好风险。全面风险管理要大处着眼、小处着手，打持久战、常抓不懈。风险管理是一项长期的、系统的、动态的工作，不可能一蹴而就，要长远规划，分步实施，逐步深入，全面推进。 各单位、各部门要按照《长航集团总公司全面风险管理工作安排》的要求，结合自身实际，按照集团总公司的部署，认真做好各个阶段的工作。
长航集团总公司经济监督部 二〇〇九年十二月二十二日 |
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