七个建议,帮助你无论环境如何变化都能适应新的老板。 随述;
你和你的团队曾经取得怎样辉煌的成绩,你过去的绩效考核有多么突出,这些都无关紧要。无论该岗位过去是过渡性的或长期性的,只要新老板上任就会重新洗牌,如果你是新老板你也同样如此。以下建议可以帮助你在无论环境如何变化都能适应新的老板: 1.基本原理:对待新任老板要公平宽容,让老板感觉受欢迎、受重视,有价值。协助新老板把工作做好。做好你自己分内的工作,而不是老板的工作。 2.态度:心态要乐观。相信新任老板最出色的一面。时刻向所有人强调老板这些积极的方面,并确信你的配偶和密友也同你一样。 3.方式:主动向新任老板表态,愿意加入新团队,并以实际行动印证自己的态度。 4.学习:制订切实且诚实的行动计划,帮助老板了解: (1)阐明形势和计划,为老板提供可选方案。 (2)尽早明白新任老板的想法,乐于接受新的指示。 5.期望:迅速领会并遵照新任老板的工作安排。 (1)了解老板工作的优先顺序。 (2)了解老板眼里你工作的优先顺序。 (3)判断老板同意给你投入的资源。 6.实施:迅速适应新任老板的工作方式。对你而言是一次艰难的转变,但并不是一次剧变: (1)控制点:按照规定的格式在规定的时间向老板提供所要求的信息。 (2)决策:阐明你的决策(当你在做每一项决策时,以及提供建议时)。请记住,旧的规则过时了。这是个新游戏。 (3)沟通:搞清楚老板偏好的沟通模式、言谈举止和沟通的频次。 (4)策略:如果有必要,重新调整团队的策略以同新任老板的愿景相吻合。 7.交付:发挥出你的最好状态。 (1)当前发挥“最佳状态”,你和你的团队所做的一切都是新任老板对你考核的内容。 (2)取得早期胜利对于新任老板和为老板进言的人非常重要。(如果是重新启动,考核的分数将重新评定。你和团队过去的成果已成为历史。) |
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来自: afire,davie > 《社会职场人生》