张朝阳就是搜狐 搜狐不是张朝阳 -

        
张朝阳就是搜狐 搜狐不是张朝阳

         

        这个60后的老男人，有着同年龄段少见的80后特质。这让他显得极为分裂：一方面，他娱乐、作秀、嘲讽生活态度上太一本正经的人；另一方面，貌似玩世不恭的他有着很重的理想主义情怀，尊重人的价值，在中国互联网界，搜狐的待遇是除腾讯之外最好的。右图：张朝阳能否再造搜狐，很大程度上取决于他能否重塑自我。

        如果说，新浪的核心竞争力是新闻，腾讯的核心竞争力是QQ，网易的核心竞争力是邮箱和游戏，那么，搜狐的核心竞争力是什么？

      “张朝阳！”

        早在互联网刚刚兴起时，圈中就对搜狐形成了这样一个颇具调侃意味的共识。Charles确实是位很欢乐的同学，无论是美女野兽登山队、轮滑、半裸上时尚杂志封面，还是几乎遭受公众一致抨击的奥运期间亲自客串主持人——倒不是说CEO不能来做小记者，实在是缺乏天赋、太不专业（事实上也不需要他专业），何苦来出这个风头？

        这种心态似乎一直延续至今，以至于每当感觉到搜狐离开公众视线之时，大家总会习惯性地期待张朝阳的下一个幺蛾子。换句话说，在大多数人眼中，“其实他是一个演员”。

        在某种程度上，他也有意无意地这样看待自己，但要加上一个定语“真诚的”。

        这个60后的老男人，有着同年龄段少见的80后特质。这让他显得极为分裂：一方面，他娱乐、作秀、嘲讽生活态度上太一本正经的人；另一方面，貌似玩世不恭的他有着很重的理想主义情怀，尊重人的价值，在中国互联网界，搜狐的待遇是除腾讯之外最好的。

        换句话说，看起来不在乎他人评价的张朝阳其实很在意别人的理解和认同。他曾形容自己“就是个愤青+犬儒”，但事实上他始终不甘沉默。他有很强烈的同理心，不愿逼迫人去做别人不想做的事情；同时他有自己坚持的东西，并会小心地将其包裹起来——所以，他有强烈的不安全感。

        他就像一个天分很高、看得很开的好学生，尽管很想成为第一，但骨子里并不看重第一，因为他会觉得为获得从90分到95分的提升而付出150%的努力太不值得。但他决不能容忍自己不在前三名，越恶劣的环境越能激发他的斗志，越低潮的时候越能显示出他战略眼光的高超。但一旦奋斗到一个很好的位置，他从骨子里就懒了，因为该享受生活了。

        正因如此，他有第一流的战略眼光。在互联网最低潮的时候，他坚信互联网有光明的前途，买CHINAREN、17173、焦点网时，也几乎是在最好的时间以最低的价格得手。但一旦获得一个很好的战略卡位之后，这些原本领先的网站影响力却莫名其妙地遭到削弱。

        所以说，张朝阳就是搜狐，创始人的性格深深影响了搜狐的企业文化，渗透到搜狐的方方面面。但如今，搜狐要“深刻反思整个公司的文化建设、管理风格、管理目标导向、资金投入和选择的领域”，让搜狐不再太“张朝阳”，至少不像过去的张朝阳。

        比起具体的战略布局和战术调整，这种灵魂深处的革命才是最关键的东西，直接决定了张朝阳再造搜狐是否能够成功。而这一点，恰恰是我对其怀有疑虑的地方。

        江山易改，本性难移。“我不愿意像马云、马化腾那样拼命，但我希望手下人能为我拼命”，这是很多企业家内心真实的想法，但很少有人会像他说的这么明显。当创始人都没有背水一战、以身作则的决心和行动，对自己的要求仅仅是“比以前勤奋多了”，一个风格稳健、习惯人性化的团队又怎么能真正从骨子里建立强有力的执行力。更何况，变态地强调执行力的时代早已过去，现在一个讲求“要领导不要管理”的时代，执行更多的是员工发自内心的认同和追随，更强调领导人本身的以身作则，以及多元化的宽容、包容。

        张朝阳在宽容、包容方面没有问题，但在以身作则方面则差很多，骨子里不愿受拘束。他讲话传递出来的感觉，似乎是“过去对员工太宽松了”，要重新调整制度和管理风格，并将其限定在两年之内。这种急速的变革，辅以老板潜意识里对自己的特殊化对待，很危险。

        从具体策略来看，张朝阳维持了其一向高明的战略眼光。搜狐的业务板块划分为四大部分：门户、搜索、游戏和微博2.0业务。张朝阳计划的第一步是稳住门户板块，并力推视频，保证门户业务未来的增长点；第二步是挖掘搜索引擎的潜力，分拆搜狗并引入风险投资；第三步，稳定网游团队，增加产品竞争力，力争杀入前三；第四步则是整合微博和SNS业务，由张朝阳亲自来抓。

        四者能形成紧密的互动，背后则有一个大趋势：多终端的出现使传统互联网向移动互联网迁移。微博、SNS，甚至游戏（特别是小游戏和网页游戏），可能真正的赢利多半会来自移动互联网上内置的客户端（而非浏览器），搜索在移动互联网上的作用可能没有想象的那么大，因为手机等终端都能内置客户端。

        四者之中，或许最被看好的是搜狐的视频，特别是高清频道。相比其他而言，这个是目前前景最好的。

而对张朝阳亲自来抓微博，疑虑是：在他心中，到底什么东西更重一些？是人所固知的媒体情结作祟，还是真的认为微博是最重要、最能决定搜狐未来的产品？这个微妙的差别，对搜狐的未来极为重要。

        于是问题又回到了最初。“新浪的核心竞争力是新闻，腾讯的核心竞争力是QQ，网易的核心竞争力是邮箱和游戏，搜狐的核心竞争力是什么？”

        毕竟，多中心等于无中心。如果说微博是中心，那恐怕搜狐在这方面并不被认为可以赶超新浪。而长远来看，“张朝阳”这个过去的正确答案（尽管带有调侃意味），如果仍是未来搜狐的正确答案，那么只能证明搜狐已不再是中国互联网领域的顶尖公司。