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SJMC质安专刊 2005第一期 --------上海金山市政建设股份有限公司质量部 ● 2004年度质量工作总结 ● 2005年质量、安全目标策划会议 ● 公司2005年顶管施工研讨会 ● 近期质量巡视监督情况 ● 2005年安全工作要点 ● 2005年文明施工要点 ● 简讯 ● 2004年度质量、安全、文明施工先进个人 2004年度质量工作总结 回顾2004年，公司质量部针对一年中大小20个在建项目不定期地进行巡视抽查，对市政重点项目：UWW2.7标、中环线3.3标、铁路南站3.1标、肇嘉浜路3.4标；水利项目：春申塘套闸、杨树浦泵闸；外省市项目：桐乡、海宁、吴江、杭州；分包项目昆山、新江湾、UWW2.5、嘉定等工程，共开具一般不合格质量通知单85份，严重缺陷整改单6份；一般不合格资料通知单39份，基本上均在有效期内予以整改。在公司高层领导的支持、各部门、项目经理部的密切配合下，圆满完成公司的ISO9001质量管理体系和HSE管理体系的内审、外审工作。 对2004年回访的7个竣工项目进行统计，工程竣工一次验收合格率100％，优良率95％，满意率达到100％，通过贯彻“金子般的质量，山一样的承诺，顾客满意，持续改进”的质量方针，严格遵守市政施工的相关法律法规，积极实施Ф 2005年质量、安全目标策划会议 公司于 公司2005年顶管施工研讨会 会议一致认为，主要归纳有以下几点，作为2005年改进措施： 1、使用人员工作责任性差。特别是测量关键人员必须持证上岗，对放样、复核必须一放二复制度。严格按图纸、标准和规范要求进行放样和复核。进一步加强计量仪器的控制，严格按贯标程序进行监控。对测量、顶进注浆、机头操作等关键人员加强重视人的因素，提高操作技术水平，不定期地进行内部培训、考核。检查中发现，夜班开机头人打瞌睡、没有认真注浆，纠偏幅度操之过急，而最终导致顶管偏位。 2、对管线不明、没有实地堪察、也没有地质报告资料，盲目施工、麻痹大意、放松要求，给公司造成损失。抽查中发现杭州顶4#—5#在没有摸清地质情况下按照流沙土质设计了顶管机头，然而顶进时却发现是淤泥质黏土造成最终无法顶进，该段顶管至今未能解决。类似情况时有发生，这样错误意识在今后的施工中应严加杜绝。 3、只求进度、不注重质量。抽查中发现由于工期紧、任务重而忽视质量时有发生。特别对测量、注浆、纠偏、中继间启动时机和顶管结束后封洞口等关键工序和工艺没有按规范要求操作，也没有对顶管纠偏认真控制好。今后要求各项目经理、技术负责人对进、出洞关键工序施工时必须在场，以确保出现问题的应急处理。 4、严格控制《顶管施工记录表》的规范记录，做到记录真实、齐全、规范。特别对过程的顶管高程、轴线、顶力控制图必须上墙。抽查中发现无开顶起始坐标、曲线纠偏记录、过程停顶记录等等，在今年的工作中应加以改进。 5、在编制施工方案时，项目经理必须召集相关人员共同参与方案的讨论编制，严格按施工工艺、施工方法、检验评定标准等要求进行编制，使方案更加具有可操作性、可行性，在实施过程中进一步细化单体方案。 6、进一步加强设备的内部加工水平和维修水平，在技术上精益求精，在质量上严格检验标准。要求在今后设计加工机头的同时，必须对减速器、中继间等特殊主要设备配备上放有一定的设计余量。在操作使用上，及时制止设备超负荷运转较突出，严禁违章操作和无证上岗。目前公司各种设备由于超负荷运转，造成设备老化、精度不高，特别是顶管中继间漏油、注浆管老化、油管质量不好等情况时有发生。要求设备管理部门进一步加强设备的大中维修和项目经理部对设备的日常例保工作。严格按设备使用说明、操作规程正确使用设备。对各类设备必须按贯标要求规范堆放，并予以标识。 7、进一步加强合格供应商名录的评定和选择，规范加强对分包单位的管理与控制。 8、进一步加强顶管管材、止水橡胶圈等关键材料建立验收退货制度，确保顶进管材无质量问题。对不合格管材立即予以隔离、退货。 最后会议讨论了2005年对目前公司钢顶管施工、出海管顶管、黄浦江顶管施工方法、方案作总体概括性的讨论，针对2005年度钢顶管、出海管、黄浦江顶管要求做好下一步充分的准备工作，在方案实施过程中进一步细化。公司在2004年对大口径、高难度、长距离曲线、垂直顶升、顶管地下对接、障碍物、清除浅覆土等方面有所突破，希望在2005年钢顶管、出海管、黄浦江顶管等领域中有新的 创新和突破，在思想上要有提高、在技术上要有提高、在安全意识上要有提高、在检验标准上更要提高。 近期质量巡视监督情况 （一）上海铁路南站排水配套续建工程（施0371-SNP/3.1标） 该工程已经过质监站多次中间验收、关键工序验收。改工程工期紧、任务重，目前已完成泵站主体、箱涵3节、Ф2700╳2500顶距 目前存在问题： ①场容不能保持，作业环境较乱。 ②顶管 ● 东管道、高程、轴线符合要求，局部管道相邻高差接口略大，但无明显渗漏点。 ● 西管道顶进过程纠偏略大轴线偏差超标。施工记录无反映纠偏记录，无注浆压力、注浆量控制，也没有顶进高程、轴线、顶力曲线图上墙。希望加强内业资料的真实性。 ③现场桩基：搅拌桩、方桩、灌注桩施工记录未及时跟上、记录不齐，需立即落实。 ④管理房框架混凝土质量欠佳，虽然做粉刷层，但也必须浇好，预防蜂窝现象出现，并加强分包管理。 ⑤现浇混凝土箱涵目前总体施工质量尚可，需加强自检工作，内墙模板拼缝局部不密、板块不平整、表面脱模剂涂刷不匀、存在内墙外观局部麻面，需视涂刷脱模剂工艺。 ⑥加强对设备机具的报审、准用证、合格证及检测报告等报审手续。 同时做好下一步标养试件管理工作和内业资料的同步工作。 （二）昌平路康定路地区排水系统改造工程 ①抽1-A2—1-A1Ф2000╳2000—— ②抽已顶的（2-A2—2-B2Ф3000╳2000）顶进记录，曲线顶管顶进无纠偏记录、注浆压力、注浆量记录。 ③现场主顶油缸、中继泵、止浆管等主要顶进设备未及时进行堆放、保养、整理等工作，随处乱放。 ④顶管施工作业人员不带安全帽还存在。 进一步加强管理，重视质量，加强技术交底，管材验收等工作。 （三）金山一水厂给水管网工程 ①抽查现场钢筋绑扎主筋间距（± ②抽查受力钢筋间距，抽20点，合格15点，合格率75％，局部偏差较大，内模和外模拉杆螺钉斜拉、硬拉。 ③抽查保护层厚度基本符合要求。 ④墙身钢筋成型需进一步加强技术交底工作， ⑤同一截面钢筋接头搭接断焊，需加强自查、补焊。 ⑥主筋焊接同心不正，返工、加焊，需自查，需进一步加强焊接质量水平的提高。 内业资料基本同步，需加强分包队伍质量控制和监督管理。 （四）上海市污水治理三期工程UWW2.5标 目前已完成国顺路2＃→1＃Ф3500， ①发现开机人员与测量人员不带安全帽。 ②内业资料顶进记录注浆量、注浆压力无记录。 该标段作为城建贯标工地，希望做好现场材料、设备堆放，需场容、场地整理。 （五）海宁第二水厂扩建工程 ①抽查五阀池装饰工程面砖施工，经实测实量，平整度、相邻高差、宽度，均符合要求，内墙面砖垂直度合格率较低，希望加强内墙垂直度控制。 ②生物氧化池实测实量，走道板口面砖垂直度未控制好，下一步做好垂直度控制。抽查平整度6点，符合要求。 ③综合池A区内墙粉刷，垂直度合格率80％，粉刷的平整度、厚度需进一步控制。 ④工期、人员、质量是当前的关键，需进一步合理组织施工管理。 ⑤严格控制平面尺寸与设备安装相符。 ⑥进一步加强资料的内外同步，及时报验。 ⑦三个池抽查实测综合评分为88％。 （六）云山路工程 砾石砂压实度未达到要求，现场抽查三渣施工未按规范要求操作。 2005年安全工作要点 今年公司对安全部下达的目标要求，我们已制定了一系列安全生产、文明施工的措施，节后上班已和大部分项目经理部签订了安全文明生产目标责任书，安全部在公司下达的确保市标准化工地、市文明工地两个以上，力争完成公司项目合同上的承诺，按合同承诺要求达标。 为了贯彻“上海市安全生产条例” 平时深入项目部进行对施工区域的监督，重视对不同工种和不同危险源的识别，严查安全技术交底，查内业安全及文明施工资料，充分利用黑板报、开会的形式进行动态宣传，做好管线保护，环境保护，不污染周边环境，做到施工区域道路畅通。同时配合设备部加强对机械设备使用前参与验收，对不符合操作要求的设备进行清场，特别对一些陈旧、危害人身、污染环境、噪声扰民的设备加以巡视督促。 要求各项目经理部重视对安全生产、文明施工的参与，明确各自的岗位责任，对现场的违章行为进行指出，真正起到管理层的作用。 同时针对前段时间对各项目部所检查出的不安全隐患行为，安全部将通过专刊进行曝光，对相关管理人员和责任人按事态大小和经济损失，参照已签订好的责任目标书进行处罚。 处罚不是我们的目的，加强监督、重视管理才是我们共同的责任，做好施工过程中的安全措施和责任落实，相信我们的安全管理工作一定能够有效、我们2005年的安全生产目标一定能够实现。 2005年文明施工要点 今年文明施工的总体工作目标：实现“三个确保、二个降低”即： ☆ 确保施工安全 ☆ 确保施工质量 ☆ 确保职工的合法权益 ☆ 降低施工中各类事故的发生率 ☆ 降低因施工造成对环境影响而引起的投诉事件 在创建文明工地工作中，贯彻实施五项标准： ☆ 封闭施工标准 ☆ 环境保护标准 ☆ 确保交通的标准 ☆ 以人为本的标准 ☆ 社会参与的标准 要求各项目经理部在项目开工时，向社会公开文明施工承诺、监督电话。在中环线以内建设项目必须达到环保型文明工地。 |
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