1.
自信他们普遍都有很强的自信心,有时有咄咄逼人感觉。 急迫感他们通常很急地想见到事物的成果,因此会给别人带来话多的压力。 情绪稳定通常不喜形于色,也很少在人前抱怨、发牢骚。 喜欢迎接挑战他们乐于接受挑战,并从克服困难中获得无穷乐趣。 控制及指挥欲非常执意于自己的决策,不习惯只听命于人。 广泛的知识几乎大事小事无所不知。 超人的能力能够从杂乱无章的事物中,整理出一套逻辑的构架。 客观的人际关系态度他们为了事业往往是" 崇高的理想为了实现个人理想,他们不会计较虚名。他们生活简补,必要时常常身兼数职。 2. 第一,听了之后,会让人禁不住想照他说的话去做。 第二,说话很温和,但谈着谈着最后仍会把对方引导到自己的方向。 第三,会依听者的情况而适时调整说话的内容。 第四,听完对方一席话,心里觉得很舒畅。 第五,能深入浅出地表达复杂的事情。 第一项主要是靠说话者的魄力与热情。当然,逻辑性的说理也很重要,但更重要的是如何拨动对方的心弦。 有诚意和热情,才能让对方兴奋起来,不能自已。 第二项的重点在于冷静地进行对话。就像把一条绳索慢慢地拉过来,以很冷静的心一边观察对方的反应,一边进行对话。这时候,逻辑思考是很重要的。 第三项是需要具备信息和知识,那要有一定程度的教养。因此平常就必须不断地充实信息和知识,以及必须拥有随机应变的才能。在说话的技术方面,必须拥有丰富的词汇。 第四项主要是与说话的方式有关。说话不能冗长或拐弯抹角,用语要简洁,观点要清楚,并且要让对方感觉你说的话对他有正面帮助。 第五项要求的是丰富的词汇和归纳的能力。这不光指“ 以上这五项能力当中,你若能掌握好其中一项,就能得到不错的评价,但若能五项都熟练掌握,达到操纵自如的境界,你就是个杰出的说服者。 还有一件重要的事,说话的方式本身不是什么决定性的因素。当然,说话太大声、太小声或喋喋不休这类明显令人反感的说话方式绝不该有。如果你能遵守说话的基本原则,其他就没有什么问题,不管你口才好或不好,都不会有太大的差别。比这更重要的是,说话要忠于自己的个性,忠于自己的特色。 3. 切纳特为成为有能力的领导人的基础归纳了六个性格特征。 第一个特征是诚信,他认为这是构建真正领导力的核心原则。切纳特说:“很多人把‘诚信’理解为诚实。但诚实只是其中的一部分,而诚信则体现在言行一致上。在你领导别人时,他们会要求你具有这种一致性。我希望人们有获胜的意愿,但是我希望他们通过自己的诚信获胜。” 第二个特征是勇气。切纳特鼓励质疑与争论。“对我而言,它不是针对个人的。我希望你们和我争论。人们提出不同的视角并挑战当前的或流行的观点是需要勇气的。人们把自己的看法表达出来,尤其是在个人并不能从中受益的时候也是需要勇气的。为了形成这种‘跟随效应’,一个人必须有勇气并且一直以诚信的核心价值观作为导向。” 作为拥有勇气或缺乏勇气的一个例子,切纳特提到了《傻瓜的阴谋:一个真实的故事(Conspiracy of Fools: A True Story 第三个特征是能够成为团队中的一员。切纳特说:“每个人都想有团队精神,但的确有一些不错的人在团队中却表现得很差劲,这些人不会在真正需要质疑的时候提出质疑,也不会提供反馈意见。我关注个人是否有能够帮助团队提高的能力。” 第四个特征是执行能力。“现在,人们都在关注智商问题,但‘执行商(EQ 第五个特征是人的发展-帮助别人成功。“我通过一个人下属的成功来判断这位领导者的成功与否。我关注结果。这是能够推进别人取得成功的人么?这是有能力使人自愿跟随他的人么? 最后,第六个领导者特征是保持主动。一个领导者必须要采取行动引导事情发生。” |
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