|
宁波华众塑料制品有限公司保卫科 2011年度工作计划 随着公司2010年度工作的顺利结束，保卫科全年的工作在公司领导的关心和正确指导下，也即将圆满顺利的结束。在时代快速发展的前提和社会现实情况的要求下，公司于2008年1月成立保卫科，迄今已有三年的时间。在此期间，先后也经历过宁波保安公司和北京保安公司的管理，可现实告诉我们：在长期的安全保卫任务中，外聘人员对企业的责任心和忠诚度都比不上企业内部人员。为何近三年的时间里保卫科的工作一直是时好时坏？为何在管理方面会混乱？······这些问题产生的原因就是：没有系统化、规范化的管理。 在2011年度，为了使保卫科真正的的发挥部门职能，提高保安警卫人员的素质，保护公司人员和财产的安全，创造良好的生产环境，保卫科制定工作计划如下： 一、完善体制机制，建设一支一流的保安队伍 第一步，在一季度（1月份—3月份）将招聘保安队员将达到24人（现有14人），主要人员分配为老厂区门卫6人，新厂区门卫6人，华乐特门卫6人，老模具公司3人（原人员），翔润油厂2人。第二步，人员到位后将进行统一军事化管理，统一服装，统一居住；在5月份之前完成所有基础训练。第三部，建立以中班为主的保安消防应急机动队，完成日常训练和特殊任务，并协助行政部完成新员工军训、厂区绿化和卫生等任务。第四步，在国庆节前完成保卫科日常制度化、规范化，军事训练系统化、标准化，在国庆节前向领导汇报表演。 二、加强日常管理，突出重点管理，实现保安工作系统化 一是在日常工作中严格管理，文明执勤，履行好保卫科职责，使保卫科工作持续进行和发展。做到白天有执勤，晚上有巡逻；在人员和车辆管理中提高服务态度，文明执勤；二是加强重点管理，每季度进行一次安全保卫工作形势分析，确定每季度的工作重点，制定相应的方案和措施。三是加强保安队员思想教育，树立服务华众，以公司利益为重的思想，是每个队员都能讲大局、识大体。 三、具体实施方案 该方案是学习部队“以训代管”的方针，训练中能增强管理，管理以训练为媒介，培养保安队员的服从意识和团队意识，最后达到保安队员高素质，执勤工作讲文明。
以上是保卫科2011年度工作计划，请领导审阅。 保卫科 |
|
|
