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（一）为期各单位主管踊跃提供其有利于营运改进的意见，藉资提高经营的效率，并使会议能疏通及统一与会人员的意志，避免会而不议，议而不决，决而不行的弊病，与会人员除口头提出工作报告（前月）外，特定本方案。
（二）提案建议书，其内容如下： 1、有关管理改进事项。 2、提案规章的修订。 3、有关制造技术及品质的改良，操作方法或程序及机械配置的改进事项。 4、有关设备的设计或修改事项。 5、有关新产品的创意或包装的改良事项。 6、有关成本的减低事项。 7、有关物料的节省及废料的利用事项。 8、有关工厂安全或机械、工具的保养事项。 9、部门间的协调事项。 10、有关业务的调整方案。 11、其他有利于本公司兴革事项。 （三）提案手续如下： 1、应使用的规定提案建议书用纸（附表）。 2、提案建议书记载下列事项。 （1）提案人。 （2）所属单位。 （3）案由。 （4）具体内容说明（必要时添附改善前后的数值比较、图面或说明资料）。 （5）研议事项（由总经理填写）。 （四）为处理提案的顺利，请照规定时间送达总经理室以便汇编处理。 （五）本方案经呈准后通知实施，修改时亦同。 |
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