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企业架构---理顺企业架构为IT带来的好处(2009-11-16 22:49:46)
与IT有关的三个架构：
1.信息架构方面：需求分析人员识别出的业务实体对业务整理的重要表证单据进行对应及追踪（逻辑模型到概念模型的追踪），数据库设计对业务实体的追踪（物理模型对逻辑模型的追踪），得到高度统一、没有重复、冲突的信息架构。
---这非常重要，是很多企业的致命伤，特别是企业做大，应用系统变多以后，很多系统集成、协同工作环境无法有效搭建最终都是因为没有一个好的信息架构及企业主数据！
2.应用架构方面：将子系统的模块关联到业务活动上，表达IT系统对业务的支撑；能够表达出多个系统、子系统如何协同对端到端业务流程进行支持。
---做不到这样，就难以评估现状，难以进行有效的规划，难以有效识别优先级，难以进行影响分析！
3.技术架构方面：通过ARIS建立统一、透明的技术架构，清晰表达系统、子系统/业务流程与服务器、操作系统、数据库、中间件等技术环境的关系。
---通常运维部门都会有维护一套这样的数据，各项目组也会有项目组相关的信息，但不统一、不透明，经常在需要时难以获得。
希望在实施ARIS后对IT带来以下好处：
1.发布的业务流程作为IT系统开发需求的最重要来源及依据，避免在业务流程不清晰、不稳定的情况下进入系统开发；
---首重流程！
2.在业务架构充分考虑了端到端业务的基础上考虑系统集成，尽量避免出现IT在进行系统集成时不能确定集成准则及对口单位的情况；
---业务流程集成了，系统才可以集成！
3.以相关的业务流程的重要性及度量作为衡量IT需求优先级的重要依据
---现状经常是“会哭的孩子有奶吃”，或是哪个领导官大，先给他做东西！
4.支持分析IT系统对于业务流程的支持情况
---现在IT是瞎子，不清楚对于公司的支持度怎么样，也拿不出绩效；反过来，业务部门也经常抱怨不知道应该用哪个系统做某事！
5.提供统一、透明的技术架构，可以清晰表达系统、子系统/业务流程与服务器、操作系统、数据库、中间件等技术环境的关系
---现在没有人清楚，运维人员也不是全部清楚！
6.可以基于4、5进行有效的影响分析，避免因系统升级、修改、环境变化带来的质量事故
---每次升级及变更都是撞大运！
7.能将系统、子系统间的接口管理起来
---尝试过多种方式，没能把接口有效管理起来！
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