|
李安喜的管理实践
转载：任正非与李安喜
--------------李安喜的管理实践
任正非和李安喜，是中国目前两个最优秀的企业家，一个是华为公司的老板，一个是被中石化提拔不久的总经理助理，兼任齐鲁石化的总经理。一个是民营企业掌舵人，一个是国有企业的领路人，除了企业性质不同之外，他们两人身上所表现出来的共性，让我们知道了企业应该如何去管，才能立于不败之地。
任正非用了22年的时间，把华为从一个两万元起步的小代理公司，发展成了世界500强第400位的世界知名跨国企业。李安喜用了六年时间，把一个在中国石化系统盈利排名末位的茂名石化，做到了效益第一，成为全国国有企业的十大典型。李安喜到齐鲁石化仅仅半年的时间，无论是管理和效益，都已发生了翻天覆地的变化。
任正非领导的华为公司，是一个以科技为先导的企业，属于朝阳行业，它的效益主要来源于技术创新。李安喜领导的齐鲁石化，是一个传统的石油化工企业，属于夕阳行业，它的效益主要来自于精雕细刻。
但是，不管是朝阳行业还是传统行业，他们都把企业做到了极至，实现了效益的最大化。从他们身上，让我们再一次感受到了“科技”和“管理”的巨大力量！
李安喜在国企的作为，让我们知道了国企并不是不能搞好，关键是必须选好用好一把手。下面把李安喜的管理理念放在这里，与对管理感兴趣的朋友一起分享，或许在我们的管理实践中也可以直接拿来使用。
一、管理出效益，从严管理出大效益，精细化管理出最大效益
效益是企业的生命，效益是职工利益的源泉。
“四化”工作方针：优化生产，细化管理，深化改革，强化科技。
2007年是“管理效益年”，2008年是“从严管理效益年”，2009年是“精细化管理效益年”。
精细化管理就是“更专业、更精心、更细致”的管理。
精细化管理保安全，精细化管理创效益，精细化管理促和谐。
三大工作要求：“任务、责任、实践”，即人人明确任务，人人落实责任，人人自觉实践。
三个下功夫：在深化理念上下功夫，在解决突出问题上下功夫，在营造精细化管理的政策、制度和环境上下功夫。
四大工作主题：安全、效益、发展、和谐。
两大工作目标：安全环保无事故，经济效益最大化。
企业管理以财务为中心，财务管理以资金管理为重点，资金管理以现金流为关键。
从严管理的源头是全面预算管理。全面预算管理要“突出中心，把握重点，从严从紧”。
计划是管理的龙头，效益的源头。
企业大事，“奖惩”二字。该奖的要奖到让人“眼红”，该罚的要罚到让人“心痛”。
不让多干活的人吃亏，也不让不干活的人占便宜。
销售一定要贴近市场，灵活经营，细分市场，细分客户。
搞销售要讲事业心、讲责任心、讲良心。
高油价低库存。低油价适度增加库存。
买最差的原油，炼最好的产品。
销售和供应都要坚持“三七开”原则：中间商要低于30%，终端客户要高于70%。
以销定产，以产促销。（2006年100万吨乙烯投产前提出）
经济活动分析要用数据说话、要对比分析、要找出问题、要提出措施。
计划、财务、供应、销售是经营的主要环节。
管理是企业永恒的主题。管理如逆水行舟，不进则退。
管理和科技是推动企业发展的两个轮子，两个轮子缺一不可，要并驾齐驱。
从严管理要严之有度、严之有方、严之有理。
管理思路要新、标准要高、要求要严。
企业管理一忌一成不变，墨守成规；二忌变得太快，让人无所适从。
制定指标要科学、合理、先进，让人“跳起来摘桃子”。
把高油价的压力作为从严管理的动力。把市场低谷作为锤炼本领提高管理水平的机遇。
经济效益最大化首先要经济技术指标先进化。
“三基”工作要标准化、特色化、本土化。
要用系统工程的理念来组织生产、强化管理。
优化生产要注重整体性、结构性、层次性。
大优化大效益，小优化小效益。
经理经理，就是要抓经营管理。
既要敢于管理，又要善于管理。
活要靠人干，账要靠人算。
企业是干出来的，效益是管出来的，队伍是带出来的。
生产是基础，经营是关键。
强化管理的目的是提高经济效益，是为国家多作贡献，为职工增加收入。
办公室无小事。办文要利索，办会要细致，办事要讲规矩。
办公室的职能是参谋、协调、督办、服务。
二、安全生产是天职，经济运行是水平
保安全是天职，创效益是本分。
领导干部要有安全责任意识，操作人员要有安全自我保护意识。
安全运行就是不出现非计划停工和安全事故，经济运行就是把物耗能耗降到最低值。
安全是效益的保障，设备是生产的基础。
装置运行既要安全又要经济，而安全是排第一位的。
要把安全教育作为思想教育的重要内容。
安全责任在我，效益责任在我。
安全生产要靠一线操作工人、车间主任、厂长把好三道防线。
我要安全、我会安全、我能安全。
谁违章谁先受害。谁违章谁负责。
精心操作，精心巡检，精心维护。
发现问题是水平，整改问题是业绩。
保证安全就是保证生命，重视安全是以人为本的体现。
保护环境就是保护我们自己。
三、工程建设要抢，装置开车要稳
装置是石化企业员工生存的物质基础和条件。
抓工程要坚持以我为主，科学统筹，严密组织，高效协调，环环相扣，步步紧逼，抓住重点，突破难点。
今天的投资就是明天的成本。要一手抓工程进度，一手抓投资控制。
抓工程建设要兵对兵，将对将，人盯人。
工程建设成功的标志是按期投产，投资不超概算，干部不出问题，安全无事故。
高速度建设，高标准中交，高水平开车。
安全开车是天职，经济开车是水平。
装置开车要做到“三稳”：稳字当头，稳步推进，稳中求好。
开车人员要做到“三熟悉”：熟悉工艺流程、熟悉设备情况、熟悉开车方案。
开车人员要做到“三必须”：必须经过正规培训，必须持证上岗，必须作出安全承诺。
四、深化改革，思想要积极，步子要稳妥
改革要经得起历史的检验。
只有按政策办事，才能经得起历史的检验。
改制分流单位要依托而不依赖茂名石化。
体制改革是根本性的改革。体制的力量是大无比的。
改革是企业发展的动力。
深化改革是长期的任务。
搞改革要看准时机。
变是绝对的，不变是相对的。一切都是发展变化的。
五、抓班子、带队伍、保稳定、促发展
党建工作的核心是抓好领导班子思想政治建设。
党委书记第一任务是抓领导班子建设。
企业生产经营和改革发展要上新台阶，企业领导班子建设首先要上新水平。
抓领导班子首先要抓思想政治建设，抓思想政治建设首先要抓政策理论学习。
搞好班子团结，素质是根本，制度是保证，感情是纽带。
凡是企业搞得好，都是党政配合得好；凡是企业搞得不好，都是党政配合不好。
一个班子团结最重要，友谊和信任最重要。班子互相补台就好戏连台，互相拆台就一起垮台。
党委书记要成高明的书记，经理要成为精明的经理。
党群部门要把落实党委的决议和行政的决策变为广大干部职工的自觉行动。
党群工作要围绕中心，服务大局，发挥优势，讲求实效。
纪委要有战斗力，组织部要有亲和力，宣传部要有鼓动力，党委办要有协调力，工会要有凝聚力，团委要有影响力，武装部要有渗透力。
党群干部要做“过滤器”，不要做“传声筒”。
党群干部要树立可信、可亲、可敬的形象。
搞好企业，班子是关键，队伍是根本。
一级对一级负责，一级做给一级看，一级带着一级干。
发挥领导班子的关键作用，管理人员的骨干作用，操作人员的主体作用。
党员身边不能有效益流失，党员身边不能有事故，党员身边不能有非计划停工。
党员要把确保安全放在心上，把提高效益放在心上，把维护稳定放在心上。
六、不断营造“心齐、风正、气顺、劲足”的局面
做思想政治工作一靠真理的力量，二靠人格的力量。
做思想政治工作要尊重人、理解人、关心人、教育人、激励人。
企业思想政治工作要把职工的情绪作为第一信号来掌握。
企业思想政治工作一定要围绕生产经营和改革发展稳定来开展。
思想政治工作要围绕中心，服务大局，否则就成无源之水，无本之木。
企业文化最本质的东西就是要形成共同的价值取向。
和谐企业是“心齐、风正、气顺、劲足”的企业。
抓思想政治工作要“用心、创新、实效”。
抓思想政治工作一定要见人见物见思想。
通过“双促”达到“双有”（领导心中有职工，职工心中有企业），实现“双满意”（职工满意领导，领导满意职工）。
开展大型教育活动要有声势、有特色、有实效。
科学管理理念只有被广大职工接受，才能发挥出巨大的作用。
七、想干事、能干事、干成事
企业选人用人主要标准：想干事、能干事、干成事。
对想干事、能干事、干成事的人，政治上表扬，经济上奖励，组织上信任。
多换思想少换人，换了思想不换人，不换思想就换人。
用人所长，容人所短。
抓管理、用干部，一切都是为了效益。
一个人可以不做大官，但要立志做大事。
个人的事业要融合在大事业当中，不要整天想着个人那点事。
想干事的人总能想到一起去。
工作一定要自加压力，如果没有压力，就不会有动力。
八、把不可能变为可能，把可能变为现实
高标准、严要求、抓落实、自觉干。
高标准才有高水平，低标准就会低水平。
严是爱，宽是害，松松垮垮害一代。
不怕困难，越是困难就要越向前；不怕挑战，越是挑战就要愈战愈勇。
把挑战当机遇，化压力为动力。
要让不行的变行，让行的变得更行。
效益好的时候，多看客观条件；效益不好的时候，多找主观因素。
成绩面前找差距，防骄破满再努力。
干工作，没有最好，只有更好。
进步不等于先进，先进还要更进步。
把不好干的事情干好，把不可能变为可能，这才是水平。
抓工作要抓重点，破难点，树亮点。
讲成绩不掩盖问题，讲问题不埋没成绩。
我们的工作目标：让上级满意，让群众满意。
批评是爱护，是对下属负责，是一种感情投入。
真正的关心是严格要求，积极培养，提高水平。
表扬和批评是常用的武器，是通常的思想工作方法。
共产党人既讲原则亦讲感情，但感情不能代替原则。
失去原则就失去自我。要把原则性与灵活性高度地统一起来。
九、一个人要有气质，一个企业要有气势
炼油就是这些装置，就是这些人，也要把指标提上去，把效益拿出来。
乙烯要一创辉煌长周期，二创辉煌开得起，三创辉煌大效益。
大企业要创大效益作大贡献。高投入要有高回报。
不与兄弟企业比规模，要与兄弟企业比效益。
炼油和化工主要经济技术指标都要争第一。其他指标要达到同行“数一数二”水平。
以提高效益为荣，以流失效益为耻。
创造效益万人称颂，流失效益千夫所指。
中央企业的职工要增强光荣感、使命感和责任感。
领导干部成熟的一个标志，就是既经得起表扬又经得起批评。
差距就是潜力，潜力挖掘出来就是效益。
既不要妄尊自大，也不要妄自菲薄。
做人要像高山一样挺直脊梁，经商要像流水一样灵活机动。
领导要有这种境界：只顾耕耘，不问收获。
天道酬勤，一分耕耘一分收获。
不同的历史时期，总有一些先进分子为推进发展作出超人的劳动和奉献，总有一些先进分子发挥带头作用。
十、魄力来自能力，底气来自正气
国有企业领导干部要提高五种能力：一是适应市场变化的能力；二是推进改革的能力；三是加快发展的能力；四是保护稳定的能力；五是提高效益的能力。
到了一定层次的领导干部有水平、有能力，主要是指其有政策理论水平，有按政策解决问题的能力。
文字写作和语言表达能力是领导的基本能力。
政策理论水平、文字功底、组织协调能力、语言表达能力是领导干部应该具备的基本素质。
一个人不爱学习掌握不了知识，一个领导不善于总结提高不了水平。
干成的事要好好总结，没干成的事也要好好总结。
国有企业领导干部要一身正气，两袖清风，无私无畏，敢抓善管，埋头苦干，自觉奉献。
堂堂正正做人，踏踏实实做事，清清白白为官。
严于律己是领导干部的立身之本。
对人严格要求，首先就要自我要求严格。
不敢负责就不要当领导。
一个好领导要顾大局，识大体，看大势。
当领导的，要站得高，看得远。
组织力量无穷大，个人力量很渺小。
局部要服从全局，全局要装着局部。
文凭不代表水平，学历不等于能力。
有功夫才有功底，功夫深才能底子厚。
十一、让茂名石化人工作更敬业，身心更健康，生活更幸福
领导心中有职工，职工心中有企业。
既要从严管理又要关爱职工。
好的企业领导心里总是装着职工。
职工最可敬、最可爱、最聪明、最可畏。
茂名石化没有老职工的拼搏和奉献就没有今天，我们要珍惜今天，也不要忘记过去。
三不让：不让一名职工吃不上饭，不让一名职工看不起病，不让一名职工子女上不起学。（2005年提出）
关爱职工要多些雪中送炭，少些锦上添花。
关爱职工要量力而行，尽力而为，按政策办事。
真困难真帮助，大困难大帮助。
和谐先要共建才能共享。
和谐需要有物质基础。
和谐出凝聚力，出战斗力，出生产力。
我工作我快乐，我工作我健康，我工作我幸福。
工作就是幸福，工作就是快乐，工作就是健康。
把学习当作享受，把工作当作快乐。
人活着就是要干点事，如果能干成事，那是很开心的事。
让抓紧时间埋头苦干成为茂名石化人的新时尚。
干工作，从大处讲是为国家为企业，从小处讲是为自己为家庭。
给你一个舞台，就要展示自己最好的水平。
任务不明就会方向不清，责任不清就无人负责，无人负责就无人落实。
干好工作，一要专业，二要敬业。
劳动光荣，劳动模范更光荣；劳动伟大，劳动者更伟大。
劳动模范要做刻苦学习的模范、埋头苦干的模范、用心管理的模范。
十二、把茂名石化建设成为受人尊敬的企业
一年打基础，两年上正轨，三年上水平。先融入，后改造，再提升。
发挥“五次方”力量，开创“动车组”局面。
搞好企业要坚持“双民主、双依靠”的方针。双民主即民主决策，民主管理。双依靠，即紧紧依靠各级党组织和广大党员，紧紧依靠各级干部和广大职工。
尊重历史，面对现实，着眼未来。
历史的问题要用历史的眼光来看。对待历史问题宜粗不宜细。
历史地、辩证地、全面地、发展地看问题。
企业以效益论英雄。没有效益的企业就没有存在的价值。
企业有效益才有地位，有效益才有尊严。
中央企业要履行好经济责任、政治责任、社会责任，但首先是经济责任。
大企业是规模大、效益好、人才多的企业。
茂名石化面临前所未有的发展机遇。绝不能犯丧失机遇的错误。
让茂名石化这列动车组高速运行起来。
在现有的基础上，再通过三至五年的努力，茂名石化一定能建设成为受人尊敬的企业。 |
|
|
