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大家让我写一个“点石成金”的人 董 最近，几乎每次与公司机关和炼油分部的职工朋友们聊天，他们都谈到一个话题：“已有近两个月没有看到你在报上发表文章了，这次纪念建厂55周年，你应该写点什么”。当我问他们希望我写点啥时，他们都说，公司这几年来人还是这些人，装置还是这些装置，却发生了翻天覆地的变化，干部职工也得到了过去想都不敢想的实惠，这几年是茂名石化55年来最辉煌的时期，主要是因为来了李安喜总经理这位好领导，是他把茂名石化这个后进企业带成了全国国有企业先进典型，我们非常感谢和崇敬他，应该写写李总。公司机关一位科长说：“李总是‘点石成金’的人，这次他荣获‘全国劳动模范’称号，名副其实，众望所归，当之无愧。你当过公司党委宣传部部长、炼油分部党委书记，现在又是公司办公室主任，比我们更了解李总，你就应该写写这位真正的功勋”。 我为他们对公司这几年的巨大变化有客观深刻的认识和对李总的真挚情感深深打动了。是啊，公司党委书记、总经理、分公司代表李安喜同志自2004年7月担任茂名石化党政主要领导以来，在中国石化党组的领导下，忠诚党的石化事业，以创一流企业为己任，一身正气，开拓进取，敢抓善管，忘我工作，团结带领广大干部职工使茂名石化由亏损大户变成了盈利大户，由后进企业变成了先进企业。2007～2009年，公司连续三年成为全国炼化企业效益排头兵，特别是2009年实现利润61.34亿元，是燕山石化、上海石化、齐鲁石化三家企业利润之和，是新中国成立以来首家年创利润超过60亿元的炼化企业，上缴税金177.6亿元，为广东省第一纳税大户，被评为2009年全国国有企业十大典型之一。他也在2007年荣获全国“五一”劳动奖章，2009年被评为广东省建国六十年30名“南粤杰出劳模”之一，今年又荣获“全国劳动模范”称号。无论是李总高尚的人格和功绩，还是广大干部职工包括我对李总的感激和崇敬之情，我都必须答应他们的要求，把我了解的李总的一些事迹写出来，为纪念公司建厂55周年，为激励全体干部职工弘扬艰苦创业精神，建设受人尊敬企业，做一些我应该做的事。 李安喜总经理始终坚守并践行着“要搞好国有企业，必须忠诚党的事业，一身正气，敢于碰硬”的信条。 他敢于用“铁腕”。2005年3月，他担任公司总经理时，已经开工建设的茂名石化100万吨/年乙烯改扩建工程，工期滞后了3个半月，投资超过进度概算，按计划2006年9月建成投产几乎没有可能。面对严峻形势，李安喜总经理亲自挂帅，科学统筹，带头苦干，以重奖重罚激励上万名员工在确保安全、质量的前提下，拼抢进度，严控投资。同时，他提出把投料试车变为投料开车，并精心组织生产准备。一个主战单位工程进度缓慢，施工力量不足。李总果断决定在该单位承建的工程中切出一个项目，重新招标，以示惩戒。该单位主要领导6次来公司拜访，李总都拒绝见面，并让办公室的同志告诉他们，如果还不能把力量上足，把进度赶上来，还要撤出他们已承建的项目。各施工单位见此情形紧急调兵遣将，受到惩戒的那个单位甚至包飞机往茂名运施工人员，很快工程建设便走上了快车道，仅用21个月就提前建成投产，节省投资3.42亿元，而且开起来就没停，一直安稳运行３年多，创出国内乙烯建设规模最大、国产化率最高、投资成本最低、建设工期最短、投料开车水平最佳等新纪录。《茂名石化百万吨乙烯改扩建工程精细化管理》，获第十四届国家级企业管理现代化创新成果一等奖，李总是这一成果的创建人。 他勇于封堵效益流失的阴沟暗渠。他带领干部职工一方面尽力把中间商要赚的利润拿回来，一方面努力向经营智慧要效益。他以“总成本最低，性价比最优”为目标，在原辅材料及化工“三剂”采购工作中，坚决采取“引入竞争机制，打破独家采购”，“厂家直采率高于70%”等措施，使2008、2009年分别节约采购资金2.35亿元和2.68亿元。在石化产品销售过程中，他坚决实施“70%以上的产品售给终端客户”和“市场好时推价稳价，市场差时稳价推价”等举措，使炼油自销产品每吨售价，由2004年比同区域兄弟企业低300多元，变为2007年比他们高420多元，2009年又由2008年在中国石化五大炼化企业排名第四跃居第一位。 李安喜总经理从山东来茂名未带一兵一卒，也从没给公司介绍过一个施工队伍和客户。李总的一身正气，敢于碰硬，来自他廉洁自律的底气和一心为公的正义。 针对管理粗放这个茂名石化后进的症结，李安喜总经理提出并强力推动干部职工践行“管理出效益，从严管理出大效益，精细化管理出最大效益”等一系列管理理念，实施2007年“管理效益年”，2008年“从严管理效益年”，2009年“精细化管理效益年”的“紧螺丝”式管理战略和“把市场低谷作为从严管理的机遇”的策略。2005～2009年，公司实现利税665亿元，是公司前50年利税总和的1.2倍。 他从严管理。在一次公司月度工作会上，他请同意丁二烯燃料油大幅降价的相关处室负责人和公司分管领导上台讲清理由，作深刻检讨，并对他们进行了不留情面又情理交融的批评。这是李安喜总经理高标准、严要求、严把关、严批评的无数个事例之一。正是这种对国家、企业和同志高度负责的从严，使茂名石化逐渐形成了“用心、创新、实效”地抓管理、做工作的氛围。仅2009年公司就节电11611万千瓦时，节汽75.25万吨，节水1009万吨，多项主要经济技术指标创公司历史最好水平并名列国内同行前茅，其中，炼油综合能耗、乙烯裂解损失率和原油途耗均为国内同行最低。 他精细管理。他提出并带头实施“更专业、更精心、更细致”的管理，亲自任公司优化工作领导小组组长，每季主持一次优化领导小组会，每月主持一次经济活动分析会，与国内先进对标，找出差距，分析原因，制定并组织落实赶超先进的措施。几年来，优化生产创效近30亿元。他提出并实施“高油价低库存，低油价适当增库存”，“实现当期性价比最优”和“降低原油运费”等措施，使采购原油的整体性价比，2008年比2007年提高0.48%，增效2.88亿元，2009年又比2008年提高0.59%，增效5.75亿元，同时，节约运费3690万元。2008年，在人民币持续升值的大趋势下，他提出积极开展美元贷款业务，节约财务费用4779万元。2009年，他提出抓住贴现利率较低的时机，做大银行承兑汇票额度，节约财务费用3510万元。 他科学管理。他提出“人人明确任务，人人落实责任，人人自觉实践”的要求，组织公司、二级单位、车间以此为依据，层层制定经济责任制，将本单位上年实现的指标作为确保目标，将系统内最佳指标作为力争目标，将超过系统内最佳指标作为奋斗目标，达到确保、力争、奋斗目标，分别拿60%、80%和100%的绩效工资，2009年又改进为达到三个台阶目标，分别得100%、105%和110%的绩效工资。他建立了对“想干事、能干事、干成事”的干部职工“政治上表扬，经济上奖励，组织上信任”的机制。科学的激约机制，极大地调动了全体干部职工争创一流的自觉性，使公司在2007年“管理效益年”抱回了“西瓜”，首次成为中国石化炼化企业效益排头兵；2008年“从严管理效益年”，既抱回了“西瓜”又捡到了“芝麻”，成为国内大型炼化企业亏损最少的效益排头兵；2009年“精细化管理效益年”，基本拧干了含有效益的“毛巾”，堵住了效益流失的“沙眼”，公司考核的55项指标，优于确保台阶的达53项，其中，23项达到或超过奋斗目标，成为在国内炼化企业中创出令人惊叹的最大效益的效益排头兵。 李安喜总经理常说：“干部职工是企业的主人，创效的主体。一定要让茂名石化人工作更敬业、身心更健康、生活更幸福。” 他着力引导干部职工转变观念。根据职工思想实际，他紧密结合前些年公司效益差、形象差的原因和对职工利益的影响，几年来公司不断进步的原因和给职工带来的实惠，陆续提出并利用各种机会，通过多种形式宣贯“大企业要创大效益，做大贡献”，“效益是企业的生命、职工利益的源泉”，“不与兄弟企业比规模，要与兄弟企业比效益”，“共建和谐才能共享和谐”，“生产装置运行既要安全又要经济”，“就是这些人、这些设备，也要把经济技术指标搞上去，把效益拿出来”等一系列理念，使干部职工消除了长期以来形成的“企业是国家的，干好干坏与己无关”，“茂名石化是老企业，硬件落后，怎么干也赶不上先进”等模糊认识，明白了“为企业干就是为国家和自己干”的道理，逐步形成了“把茂名石化建设成为规模大、效益好、人才多的受人尊敬的企业”的共同价值取向，为工作更敬业、身心更健康、生活更幸福夯实了思想根基。 他忘我工作。从到茂名石化那天起，只要不出差，他几乎每天都在公司工作10个小时以上，最长的一天工作长达18个小时，而且周末、节假日或在办公室或组织会议或到生产现场。有人算了一笔帐，近6年来，他干了8年多的工作。在他的带动和感召下，许多干部职工特别是各级领导干部逐渐养成了“8＋2”和“5＋2”的工作习惯。在2009年炼油两轮大修、5套新装置开车和化工大修过程中，自愿加班加点的干部职工达3.7万多人次。 他真心关爱职工。他提出并建立了“领导心中有职工，职工心中有企业”长效机制。他想方设法通过提高企业经济效益等途径为职工增加收入，提高待遇，目前，职工收入已由2004年在中国石化炼化企业中位列倒数跃居前排，退休职工企业补贴也在系统内跃居前列；他不断改善职工的工作条件，提高食堂服务质量，实现了“让职工每天最好的一餐在食堂”的目标；他带头捐款，公司建立了“帮困救助金”，“千元不出车间，万元不出二级厂，五万元不出公司”的三级帮困机制和“每月主题探访”制度，兑现了“不让一名职工看不起病，不让一位职工子女上不起学，不让一户职工家庭生活在贫困线以下”的承诺。 如今，有55年历史的茂名石化，形成了“心齐、风正、气顺、劲足”的良好局面，基本实现了建设受人尊敬企业的目标。正如一些干部职工所说：“这首先归功于李安喜总经理。”2009年，368名职工代表参加评议公司领导班子成员，李安喜总经理的优秀率是100%，这在茂名石化历史上是头一次。中国石化集团公司总经理、党组书记苏树林同志称李安喜总经理是一身正气、开拓进取的企业领导干部。笔者相信，只要公司全体干部职工继续贯彻落实以李安喜总经理为首的公司党政领导班子提出的理念、措施和要求，进一步开创“动车组”局面，茂名石化就一定会不断创造出更大的辉煌，全体干部职工就一定会不断实现自己的人生价值。 |
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