分享

第4期-房地产开发公司工程合同的造价控制

 猪猪无影脚 2011-03-30
房地产开发公司工程合同的造价控制

  穆晓燕

  
作为房地产开发公司,其不仅要对开发成本进行控制,工程建安成本也要进行严格控制,本文是本人在某小区燃气工程的工程报量、核价、合同洽谈、价格确定、施工过程的洽商变更及结算操作中对造价的控制过程。
   本燃气工程图纸资料齐备,将这些资料交由某燃气施工公司,此公司取得图纸之后对现场进行了实地勘察,并依据1996北京市建设工程概算定额进行了报价,工程总报价为1961376元,其中:小区红线内外线工程报价203204元;户内管路安装工程报价1758172元。
   一、小区红线内外线工程价款的控制
   1、工程量的控制 根据现场情况及工程设计图纸,对施工公司报价的工程量进行了逐一的核对,基本管路数量没有出入,但发现多出钢套管、钢套管胶带防腐等4项子目,扣减相应报价17427元。
   2、单价的核对 钢管的胶带防腐在96概算定额中没有相应的字目,施工单位对原有定额进行换算,报价294.68元/米,经过对主材进行市场调查,核对后此项扣减42156.73元;焊口、固定口防腐两辅助项目扣减1864元。
   3、费用的核对 本工程为分包工程,并非总承包项目,其对文明施工、环保增加费也取了全部费率,此项扣减527元。
  各种扣项计取相应费用后合计82198元,外线工程报价203204元,核查后价款为121006元,扣款率达40.45%.
   二、户内管线安装工程价款的控制
   1、工程量的控制

  

  
钢管数量的核减使价格款项扣减20883.0元。
   施工单位多报出的节门研磨增加费(节门小于DN50)、格林接头安装、软管喉箍安装、防水套管安装等项目,这些项目扣减合计90043元。
   2、单价的核对 依据96定额,燃气灶安装单价529.13元/台(含灶具设备费),施工单位对灶具设备又进行了价差补额255元/台,燃气表价差补额380元/台,为了进一步控制造价,把灶具设备费提出,由甲方自行定购,施工单位只负责安装,就灶具设备费扣减146421元。
   阀门、燃气表的价格报价与定额价格出入较大,为了得到较准确的价格,到燃气设备公司进行询价,针对每种不同阀门的规格、材质直接核对,此项费用扣减173975元(原报价196860元),扣减率达88.37%。
   燃气热水器管路做至户内支路三通处,待住户自行购买热水器后,按住户要求安装到位,安装费由住户自理,此项扣减766234元。
   3、费用的核对 将以上项目扣减数额计取相应费用后从费用总额中扣减。
   以上项目合计扣款1446731元,原报价1758172元,核查后价款为311441元,扣减率达82.29%。
   本工程的最终合同价为437958元,原报价1961376元,扣减率为77.67%。
   综合以上不同方式的控制:(1)因北京96定额是按照以主带次原则制定的,其单项单价综合了辅助项目,而施工单位则将一些子目不清的辅助项目提出,单独进行报价,从而增加了项目报量;(2)当施工过程中存在一些新工艺、新材料的使用时,施工单位会利用甲方人员对其不甚了解的弱点,高估冒报其价格:(3)在取费时尽可能的套用较高费率标准。这些问题都需要房地产造价控制人员细致地核对,并且需要不断地多了解市场行情,学习各种新材料、新工艺的使用及操作过程,以掌握第一手资料。今年2001年北京市建设工程预算定额的执行,在项目、内容上都比96定额丰富、详细,核项、量工作会更加准确。
   三、合同内容的洽谈及结算对工程造价的控制
  
1、由于现场土质情况不能提前明确,在施工报价中包含了沟槽换沙回填字目,在
   谈判过程中,施工单位坚持要进行换砂以保证工程质量,为了不影响工程开工,在合同的变更洽商条款中注明:“根据现场实际施工情况确定,若现场土质良好,能够满足施工要求,经现场工程师确定签认变更,不用换砂,工程竣工验收后从结算中扣减此项。”
   竣工验收后,结算时,此项目确实没有发生,扣减价款18511元。
   2、阀门价格的确定也是施工单位着重强调的部分,此项也在合同中重新写明:
   “阀门价格根据实际采购价格经甲方签字确认后,结算时补差。”
   施工过程中阀门采购价格并未高出合同价格,结算时未产生价格补差。
   四、设备控制
   燃气灶具设备从报价中提出,由甲方自己选型购买,实际设备费只有36000元,此项计入工程总价,合计为455447元(437958-18511+36000=455447),本工程费用最终合计扣减1505929元,核减率为76.78%。
   综合以上数据,工程量价款及其他扣减约占总扣减价款的27.84%,设备价格扣减占总扣减价款的72.16%。因此,作为房地产公司,首先,应根据实际开发品质确定适宜的设备选型等级;其次,不要放弃主要的设备采购订货权,以减少各项附加费用的开支;再次,工程成本控制人员必须与现场工程人员密切配合,严格把握施工洽商变更的签证,以减少各种索赔的发生。在合同各方面的条款考虑得尽量细致一些,工程竣工结算时才能避免大幅度的价格调整,以有效地控制房地产工程合同造价。

   (作者单位:北京鹏润房地产开发有限责任公司)

    本站是提供个人知识管理的网络存储空间,所有内容均由用户发布,不代表本站观点。请注意甄别内容中的联系方式、诱导购买等信息,谨防诈骗。如发现有害或侵权内容,请点击一键举报。
    转藏 分享 献花(0

    0条评论

    发表

    请遵守用户 评论公约

    类似文章 更多