如何加强团队执行力的建设,企业问题研究论文|无忧论文网

如何加强团队执行力的建设背景：
日期：2009-8-12 作者：佚名 编辑： 点击次数：1221
销售价格：免费论文 论文编号：lw201004060727317677 论文字数：3000  
论文属性：职称论文 论文地区：中国 论文语种：中文  

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关键词： 团队  执行力  执行团队  中国论文 职称论文
[摘要] 企业战略的施行、计划的完成都需要执行力做后盾。执行力是企业核心竞争力的体现。中国企业往往把企业家看成企业的灵魂，例如，张瑞敏的领导铸就了海尔集团的神话，也让我们看到成功的企业必须有强势的领导者促进执行。但是对领导者个人执行力的推崇会导致团队执行力低下。现实是，如果失去领军人物，很多中国企业往往不能有效运转。这说明，对中国企业而言，促进团队执行力比造就领导者个人魅力更加重要。

　　
　　一、对团队执行力的理解
　　团队最早在1960年提出，是IBM为了研发360°系统而提出的。团队是指为了某一共同目标而由相互协作的个体组成的正式群体。
　　执行力，是指企业实现战略目标、完成任务的能力。执行的过程，是在执行制度和组织架构的保证下，完成目标的细节过程，是全体人员（包括高层领导者、中层执行者、基层实施者）共同努力的过程。可以看出，执行是介于目标和结果之间的环节。美国西点军校的一个重要准则——“没有任何借口”强调的就是执行力。
　　团队执行力是指整个工作群体贯彻执行目标并最终实现战略的能力。一个企业执行力的高低取决于执行团队的整体素质。团队执行力高，表明团队目标清晰、团队成员协作性强、成员的责任感强、团队之间沟通良好并有优秀的领导者。团队之间相互协作、执行到位，才会使企业运转高效。
　　二、中国企业执行团队存在的问题及改进
　　1.制定切实可行的目标分解体系
　　目标是团队成员合作的愿景和努力的方向。有很多中国企业制定的目标不切实可行，或者对战略目标没有进行有效细分，这导致团队成员方向无法统一。
　　要使团队形成强大的执行力，首先要建立共同的愿景，使团队成员能为了共同的目标承担责任、一起奋斗。目标可以分解为战略目标、部门目标和员工个人目标。目标的有效性就是使团队成员为了共同愿景而参与执行的效力。团队的目标是员工个人目标的风向标，这就需要把员工个人目标与团队目标有机结合起来，从而促进团队执行力。所以，制定好团队目标是保证团队执行力更加有效的首要条件。
　　2.团队成员构成的互补性
　　执行团队需要的不仅仅是有胜任力的团队成员，更需要优势互补的成员。在中国，很多企业并没有明确这个道理，团队中成员个人能力很强，但是不能发挥1+1>2的作用，反而使整体执行力下降。并且，有些脱离团队去追求个人成功的行为对企业长期发展也是不利的。
　　在硅谷有这样一个规则：由两个MBA和MIT博士组成的创业团队几乎是获得风险投资的保证。这句话启示我们：一个优势互补的团队对团队执行力的影响是巨大的，对于企业发展而言是举足轻重的。执行团队不仅需要技术型、决策型、公关型人员，还需要人员在年龄、经验、创新性等方面优势互补。这样应对不同情况时，成员之间相互协作、优势互补，更利于整体规划和团队执行。
　　3.领导者有效授权并监督
　　授权是需要掌握分存的。中国大部分企业的管理者是不懂授权的，长期集权使领导者不愿意放手既得权利。还有小部分领导者在授权之后不闻不问，这也不利于团队执行力的提高和组织灵活性的变动。
　　有效授权对领导者、员工和整个团队都是有利的。许多领导无法充分授权，可能是缺乏计划，没有充分指示或者是害怕被取代。领导者授权之后，并不代表对此不闻不问，也不代表失权，要认识到这是提升领导者自身、团队成员积极性和团队整体执行力的有效方式。
　　领导者授权之前，要明确工作任务与职责的关系，分辨亲力亲为的关键任务和适合授权的任务，然后找到适合该任务的团队成员，在充分解释任务的情况下，放手给员工，确定好授权的方法、权限、内容等等。在放权后，要定时监督追踪，给予即使纠正。当然，领导者既然放权，就不应该进行太多的干预，应以结果为导向进行监督。 .促进团队沟通
　　团队除了讲求分工之外，更加重视合作。成员相互协作的基础是信任。以人为本是团队加强协作的准则。而团队成员相互协作最重要的就是做好沟通。联想集团初始11个层次的沟通渠道，曾使其执行力大幅度下降，在杨元庆将中间环节砍到4层后，企业大大加快了沟通步伐，也加强了团队整体执行力。
　　团队沟通既包括领导者与团队成员的沟通，还包括团队成员的沟通。促进沟通最重要的路径是畅通渠道，使团队成员能及时准确的了解组织任务、领导者指示、其它成员的见解等。这不仅利于消除误解，也会促使成员提出更多宝贵的意见。
　　对领导者而言，用在与团队成员交流的时间应该加大一些。走动式管理是加强领导者与其他成员关系的较好方式。通过走动式管理，领导者不仅可以加强与成员的联系，还能发现问题。对于加强团队成员之间的沟通，通过非正式渠道会更好，例如举行非正式会谈、举办趣味比赛、开展集体游戏等。
　　5.恰当的激励
　　激励是促进团队凝聚力的最好方法，而不应该成为团队的松懈剂。激励机制如果不能使团队成员的行动与团队目标相吻合，就是无效的。不可否认，胡萝卜加大棒式的管理在中国是普遍存在的。中国很多企业的激励手段虽然在不断改进，但是却没有将员工的需要与团队目标有效结合。
　　对团队进行有效激励，可以更好发挥团队的力量。团队激励的方法很多，例如建立团队精神，给予队员更大自主权，使任务富有挑战性，薪酬激励等。这里需要说明的是，对团队的薪酬激励要将公平和差别待遇体现出来，把员工的成绩与团队的业绩结合起来，将短期激励和长期激励结合起来，以结果为导向，利用工作激励、薪酬激励等多种方式促进团队成员之间相互协作，从而促进团队整体执行力的提高。
　　三、结束语
　　太多的中国企业不是缺少优秀的领导者，而是缺乏优秀的工作团队；不是领导者执行不力，而是团队执行力太差。执行团队的建立和优化是一个长期的过程。建立执行团队和加强执行力度，对企业和个人而言都是有利的。利用团队的力量提升执行力相信会有更好的效力！
　　
　　参考文献:
　　[1]孟东妮牛崧:重在执行[M].北京：中国经济出版社,2005年1月版
　　[2]谢文辉:赢在执行力[M].北京：北京科学技术出版社,2005年5月版
　　[3]曹慧:如何提升执行力[M].北京：北京大学出版社,2004年10月版
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