最近正在看一本书《团队协作的五大障碍》，虽然还没读完，不过还是决定提前和大家分享一下，确实是一本很不错的书。这五大障碍总结的相当精辟，而且读者将它融入到实际的故事中分析，让读者很容易能接受。
从下往上讲：
1、缺乏信任。
缺乏信任的表现就是相互戒备，不能敞开心扉说真心话。信任应该是一切事情的基础，作为leader来讲首先就应该开诚布公，并在团队中建立这样的氛围，有了这样的氛围才能建立起协作的基础。
2、惧怕冲突
惧怕冲突表现出来的就是一团和气。特别是在开会的时候，没有争论，没有冲突。如果这种一团和气是表现为大家为共同目标达成一致建议，这种和气是提倡的，但是往往不是，大家有意见但是不愿意说谁都不想得罪，表面上好像达成了一致意见，到执行的时候这样问题那样问题就出来了，失败的时候又互相指责。因此适当的冲突是有利于团队进步的。
3、欠缺投入
欠缺投入表现在模棱两可。这个可能不太好理解，这样说吧，当你真正投入到你的工作角色中时，你会有很清晰地责任和观点，并完全的表达出来。团队成员通过阐明自己的观点，并努力地达成共识，及时的做出决策。
4、逃避责任
逃避责任表现出来就是低标准。这个很清楚，当希望逃避责任的时候，就会给自己很低的标准，很容易达到。这种逃避责任还表现在对团队的其他成员的不负责，当团队的成员出现错误的时候，不会主动地提出来，当团队的成员需要帮助时，不会主动地伸出援手。这样整个团队的效率便会低下，成员之间没有协作。如果团队成员之间彼此能承担责任，害怕辜负同事的期望比任何的制度和规定都管用。我经常会说的一句话“我挺你...”
5、无视结果
无视结果表现出来就是地位和自我。这种情况很多，就是所谓的个人英雄主义，无论团队的绩效好不好，只要自己表现出色，有炫耀的资本就可以了。书中有个列子，作者的丈夫是个篮球教练，他带过的球队中有一名球员天分相当好，但是个人英雄主义很严重，球队输球只要自己的数据漂亮就会很高兴，球队赢球如果自己的数据很难看他不会高兴。虽然这位小伙子球技很出色，但是教练依然让他离开了。书中的故事就有这样一个人物“米琪”，个人能力很出众，但是不考虑团队不考虑其他人的感受，给团队带来了负面的影响，后来被CEO主动要求离开。我个人也觉得如果团队中出现这样的人，需要快到斩乱麻。
顺便预告一下，稍后会有Scrum的实施笔记。。。
