我曾经豪情万丈，归来却空空的行囊，那故乡的风，那故乡的云，是否能够抚平我的创伤？近日长三角农民工提前返乡的新闻占据了各大媒体的版面，甚至央视新闻频道还做了专题。以我的经验，很多人其实是不想这么早回家的。大家出来混不容易，谁不想多挣点钱拿回家。此时回家虽然不用饱受长时间排队买票的痛苦，但行囊空空钱袋扁扁的滋味恐怕只有他们自己心里清楚了。
央视新闻报道说是因为很多企业面临困境导致农民工提前返乡，这个理由看似很充分，但是并不是全部事实。我近日就到了宁波一个同学的企业考察，这位同学告诉我，自己新建的企业至今还差500多名新员工，问我有没有办法解决。我问他企业有什么条件，他说有员工餐厅、篮球场、台球室等娱乐设施，员工宿舍有空调电视卫生间。我对他说，你的硬件条件已经具备，关键是方法得当就不难招工。
这个同学是湖北人，为人豁达并且是有名的孝子。问起企业的情况，原来问他出在中层管理人员的问题上。此前的生产管理干部大部分都没什么文化，平时只顾抓产量质量，疏忽了和工人的沟通。工人的意见没有得到重视，闹情绪就被罚款，严重的还有被开除的。这些问题我的这位同学并不知情，但工人往往迁怒于老板，好员工辞职而新员工没有补上，造成了企业困境。
这位湖北同学听从了我的意见，调整了中层管理干部，召开了全体员工大会安抚员工。随后企业将员工的工资福利上调，鼓励老员工回归，另外老员工介绍熟练工马上进行奖励，果然收到了好的效果，昨天我们通话得知，年底前企业用工荒问题马上就能得到缓解。
无独有偶，上周我也到义乌进行了考察，因为义乌的企业绝对多数都属于劳动力密集型的，如果闹民工荒，那里就是晴雨表。在一个西餐厅我和几位老朋友聊起来民工荒的问题，他们对于民工提前返乡感到不可思议，因为义乌目前很多企业都面临缺员，尤其是熟练工。有些企业出台政策，老员工每介绍一名熟练工马上奖励200元，干满一年再追加300元。有位朋友和我开玩笑说，老徐不如开一家劳务输出公司算了，肯定会大赚了。
当天我还走访了五年前我曾经服务的那家集团公司，目前已经上市，员工将近一万。行政总监邹先生告诉我，企业至今没有闹过民工荒，因为我们真心服务员工的理念始终没有改变。我想起来2005年五月份自己接受浙江某媒体采访时曾经说过的话，用企业文化留住人心，最省成本并且最有效，而当时我正好是邹先生的前任总监。老板龚先生有抱负，信佛对员工非常人性化，所以很多员工宁可少挣一点钱也愿意在企业服务。
长期研究“民工荒”的南京航空航天大学工商管理学教授陈圻认为，长期留住农民工，一方面需要政府为农民工提供更多留在城市里的便利，另一方面，也需要政府更彻底地向企业开放劳动力资源信息以及对劳动力资源有更完善的规划，为农民工流动提供指导。浙江省劳动和社会保障科学研究院陈诗达院长认为，老板好不好，是决定农民工去留的关键。“一般而言，真正签过劳动合同的、有保险的农民工，是不会提前返乡的”，陈诗达说，“企业或用人单位要给农民工更多的关爱，体谅农民工过节时对亲人的思念。”
我在浙江做经理人已经十多年，接触老板不少，上总裁班时我们班就有80多位老板，非常体谅老板的难处。因为老板做的越大可能压力更大，一来很多人不放心交给别人管理，二来成百上千的人要吃喝拉撒的确不是一件容易的事情。
一面是民工提前返乡，一面是企业招工难，民工问题的的确确是一柄双刃剑。正如陈诗达院长所言，有保障的民工是不会提前返乡的。今年的民工提前返乡时一个偶然，过完年民工还会回来的。
其实不想走，其实我想留，这也许就是很多提前返乡民工的心声。祝福民工朋友们，但愿来年他们都能遇上好老板。
 
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