各业务部门如何参与PDT？

业务部门如何参与PDT，可从以下三方面理解

 

1)如何参与到PDT核心组中

 

每一个功能部门派出一名代表(而且只能是一名)组成PDT核心组，他们必须是职能部门的专家，负责解决业务问题（Business Issues）。他们在产品的计划、开发等决策问题上代表自己的职能部门，对承诺在职能部门内部完成的任务的计划、预算等关键问题的执行情况向PDT领导汇报，并最终对职能部门的交付结果负责。如研发部门对设计方案和研发进度和结果负责，市场代表对市场计划负责。同时，作为PDT成员要共同对跨职能部门团队的结果负责，即对整个业务结果负责。他们对职能部门的预算提交一个输入，即完成对PDT的任务承诺是职能部门预算的主要来源。他们要和职能部门保持紧密联系以便职能部门的经理知道项目进展，他们要运用职能部门的策略、工具和标准。他们还和外围小组人员（Extended Team）交流，还要和PDT内部人员交流。

 

2）、如何组成外围团队

 

外围团队由PDT成员代表的职能部门的具体任务的承担者组成，他们并不属于PDT，而是属于职能部门的，他们是临时服务于这个项目的。他们是项目的个体，承担项目的具体任务，如产品定义、市场、设计、测试和交付等。他们集中于特定的职能任务，PDT成员带回了PDT决定的详细计划（GANTT图），外围团队被职能部门的领导分配来执行这个详细计划，Just do it。当然外围成员必须参与业务计划的讨论协商。外围团队要对PDT成员做完成任务的承诺。

 

3）、职能部门领导在PDT建设中的作用

 

职能部门的经理虽然不再对产品负责，但职能部门经理担负着非常重要的职责。他们定义职能部门的策略、指南、工具和标准。协调不同的PDT项目；制定流程和提供流程指导；发展并管理职能部门，确保职能部门团队表现优秀；制定职能部门的预算；招聘、考评、解雇和培训人员；领导职能部门的项目，譬如项目开发工具的引进、部门内公共技术和平台的开发和维护；和PDT一起决定资源和人力调配，最重要的一点是参与设计重用的审查