怎样管理好上司

如何管理上司 
 1\胜任”永远建立在主动的基础上。了解上司的期望和不满，帮助他排忧解难，
时刻询问上司“我该怎么为你服务”来督促他，帮助上司完善想法和执行。而甘于听命的经理人即使做得再好也只是“称职”。
   2\其实即便是必须服从，也一样可以达到管理上司的效果，但前提一定是不折不扣地按着原计划执行。
   3\接纳上司的领导风格：“下属的工作不是去改造上司，不是去教育上司，而是让特定的上司按照他的行为风格去做事”“要了解上司需要支持、帮助和补充的方面。”
   4\管理上司的基础就是要互相信任，帮助上司充分发挥优势而非给上司找麻烦,完全有义务去保护他最薄弱的地方并加以弥补,将上司擅长的内容留给他来补充， 5\让上司了解你：无论是领导下属还是领导上司，前提一定都是出于了解，只有了解才能正确的管理。因为上司也需要不断地巩固自己的地位和树立威信，而这些有时往往都来源泉于对下属的支持。
                                        
                                           管理上司中的大忌：
第一，不要给上司创造“意外”。
第二，不要轻视上司的能力。即使你非常能干，也不能轻视自己的上司，哪怕是背地里骂他是“笨蛋”。
第三，不要吝惜对上司的赞美。时刻都要记得感恩，感谢你的上司的帮助，即使他对你并没有实质性的帮助，也要感谢他对你的信任。
第四，不要凡事找上司出马。一定要具体，而不能泛泛。你改变一下方式：“我在这个问题上，希望征求一下您的意见……”一般会更容易让人接受。不要以为管理上司，就是让上司为自己服务，而是让他在关键的问题上给些重要的建议。
 第五，不要试图挑战上司的权威。管理上司并非去挑战他的权威，而是利用他的权威，去寻求更多的配合和资源。上司是否愿意拿出更多的资源去给你投资，就看你的艺术。