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改革开放初期，国家政策调整，计算机研究所进行变革。研究员张镇南萌生了...详细影片简介：“该剧是以主人公张镇南(吴京安饰)三十年艰苦卓绝的奋斗经历为线索，塑造了一个当代传奇式的普通人和他三十年风雨交织的创业史。电视剧讲述的是八十年代中期，电子仪表研究所面临无事可做、无钱可发的困境，科技人员张镇南挺身而出，和一群有血有肉、有胆有识的同事和朋友，白手起家，历经艰险，矢志不渝，终于打造出一个世界著名的家电品牌和集团企业的故事。
《大潮如歌》 小小煤气罐的烈焰 燃烧起小平房火一般的热梦 三十万 像雷，像雨，像电 像呼啸的春风 吹绿了我们的心田 老所长眯起了双眼 醉了李放 美了项妍 笑欢了老周 乐坏了老关 石科的谢顶犹如丰收的菜园 行舟的大船鼓满了希望的风帆 在春江中行走 破冰斩浪 勇往直前 向着太阳 向着明天 难得的大气影片，不再是家长里短的偶像剧。 潜规则四十集电视连续剧，讲述的是一个创业团队携手奋进的三十年风雨历程。由于国家经济环境的变化，张镇南等一批创业人审时度势，决定走出电子研究所，创立一个电子公司，打造一个属于中国的世界级的品牌和企业。送煤气罐，放车胎气，半路截车，守株待兔，三番五次的软磨硬泡之后，张’终于可以怀揣着所长交付的—研究所的所以家产30万，在研究所的一个小平房里，开始了他不平凡的创业之路。 刚开始的时候也就7个人，张镇南，李放，老周，老欢，项妍，石科，后来又加入了范春江，马行舟，都是一群胸怀大志，雄心勃勃，志存高远的年轻人，他们的最终目标，是实现“产业报国”，他们的梦想，是实现“高科技产业化”。一路风雨兼程，他们选择的是一条“贸工技”之路，先是为国外的大型电子公司做代理，一方面熟悉市场，一方面借机学习国外的营销模式，一方面积累资金，然后是入股汉升这个跨国公司，最后，因为申请成为世界杯足球联赛赞助商失败而激发了其收购P&P公司的野心，最终实现了公司的规模化和国际化。 《潜规则》是柳传志一支创业队伍携手实现“高科技产业化”梦想的改写。其中的张镇南就是柳传志，其中的天驰集团就是联想集团。 刚开始的时候，柳传志带领着10个人的创业团队，所有的创业资金，不过是中科院投资的20万元。当初与柳传志一起从科学院出来的， 有王树和，张祖祥，倪光南，李勤，马雪征，杨元庆，郭为，孙宏斌等人，在座落在破旧工业区的小公司里，他们带着无限的拼搏精神和满腔的创业激情，从科研人员=企业工作者-投资工作者逐渐演变。 当时中国正值在计划经济向市场经济转变的过程中，法律法规的变更更是必然的，因此企业就难免有所谓的“政策风险”，这样就使得企业在生存环境中会遇到很多不应时的东西。 那个时候的中国办企业，不但要有承受压力的思想准备，还要学会适应中国的特色环境。 柳传志等人呢为此确定了一条“贸工技”的发展路线，先学会了做贸易，为IBM, AST等做PC代理，给HP做激光打印机代理，给东芝做笔记本电脑代理，通过代理积累后续支持资金，了解市场，寻求开发的突破口，基本上学会做代理之后，才开始开发“联想汉卡”等自主研发的新产品，最终，联想并购了IBM的PC业务，实现了电子规模化。 联想控股公司能够实现联想的PC业务-神舟数码的分销-融科智地，联想投资，弘毅投资的投资的逐级递进转变，离不开柳传志的个人魅力的作用。柳传志的个人魅力，名不见经传。马雪征自己表示，当初愿意从中科院处长的行政位置上下海，极大程度上是受柳传志个人魅力的吸引。联想今天的辉煌，并非一路坦途。曾经的巨额亏损，更使其一度留下美尼尔综合症的病根，而曾经因为国内政策的问题，柳传志更差点儿因为奖金税的问题而锒铛入狱。多次的决策，都好像是一次深思熟虑的豪赌。 抢关夺寨，一路走来，柳传志坚持着一种军人的精神：一旦决定目标，就不要瞻前顾后，要勇往直前，把5%的希望变成100%的现实。 柳传志被称为企业教父，在引领联想20多年长跑的路上积累了很多经验，同时也给年轻的企业家和创业者提供了很多帮助。不像智多星诸葛亮，事无巨细，事必躬亲，柳传志更多的是放开手脚，培育新人，选好接班人。疑人不用，用人不疑。诸葛亮事事亲力亲为，鞠躬尽瘁死而后已，忠心耿耿，可昭日月，其心可鉴明月，可惜蜀国在刘禅这一代没有育出足够英明的接班人辅助庸君，蜀国终须衰败。 或许，用诸葛亮与柳传志做比较不太符合逻辑，然而，在这一点上，诸葛亮的确不如柳传志。也许，这就是为什么联想能够成为“没有家族的家族企业”的原因所在吧。联想系的五大少帅：杨元庆，郭为，朱立南，陈国栋，赵令欢，将是延续联想辉煌和创造联想光芒的“五子登科”。 巨人集团的董事长史云柱，亦曾在公开场合感谢柳传志对他的帮助，他认为那不是金钱上，而是精神上和思想上的帮助。 柳传志曾给予当时正处于迷途的史玉柱这样的忠告：你还那么年轻，那么有才，你急什么，一步一步脚踏实地地走，把成绩放在第一准则上走，你会走不出来吗？一急，一抢真的就不行了。 柳传志所说的就是他的那一套“长跑理论”。他说，经营企业是场短期内难见输赢的长跑，不要把长跑当成短跑来跑，要一步步地做事，心态要放平。不然，很容易导致目光不够长远。人的眼光，角度，好恶的不同会导致截然不同的结论。为了更好的培育他的弟子们，柳传志在公司几乎是完全放权，给予他们充分发挥的空间，所以柳传志现在的生活可以说比以前清闲了很多。 他说，如果说技术人员是一颗珍珠，财务人员是一颗珍珠，专业人员都是一颗颗珍珠，那么最高的管理者就是一根线，他把他们串起来，才能成为一条有价值的项链。 而我更欣赏的却是他的“驼鸟理论”： 当两只一样大的鸡，走到一起时，其中的一只一定觉得自己比对方大；当火鸡遇到小鸡时，火鸡觉得自己大得不得了了，而小鸡却觉得火鸡和自己也相差不多；只有当小鸡遇到鸵鸟时，小鸡才会承认鸵鸟要比自己大一点。柳传志是希望用这个比喻来告诉自己的员工，千万不要把自己估计得过高，一定要站在别人的角度去想自己。他说：“当我们还不是鸵鸟的时候，说话的口气千万不要太大。” 部分文字参考书籍《柳传志如是说》 |
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