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老板不要把人才捧得过高,到底如何把人能用得更好?

 前沿讲座频道 2020-11-23

王昕:大商之道联合创始人

我给大家讲一下,到底怎么把人能用得更好?

这个你们都懂得,认同价值观很有成绩一路飙升,就是心态好,能力好,四个字写上:放缓使用


很多老板是遇到能力好,心态好的员工,就大会表扬,小会表扬,公开表扬,私下表扬,张嘴表扬,闭嘴表扬,最后他死在你的表扬声中。

今天不说了吗?欲先让谁死就先捧谁嘛?捧死吗?是不是捧杀,所以不行,记住遇到特别好的苗子,不要张嘴闭嘴老表扬这个人,偶尔一下没问题,记住放缓使用。

因为还有其他兄弟,等待着认同和信服,你当老板的觉得他是个人才,一上来就抬得那么高,其他人就想,行,老板,你说他厉害是不是,行,那我们都不干了,你就让他干吧。

企业有他就行了,我们都不用干了,所有人总是看他出笑话,所以叫放缓使用。

当年的柳传志,在用杨元庆的时候把他贬下去,贬了三年,降职了,三年以后杨元庆又干回了原来的位置,然后这个时候,不是柳传志想重用他,是联想所有人都想重用他,叫得民心者得天下,众望所归。

回到这个位置上以后,哇不一样了,所以记住一定要放缓使用,当时把杨元庆贬下去杨元庆有点心不服。

柳传志给他发了个短信,那个年代还是短信,跟他讲元庆,你很优秀,咱们公司大部分员工呢是小鸡,你比他们优秀,你是火鸡,但小鸡不认为火鸡比他大多少,所以元庆你要从火鸡成长为鸵鸟,你只有成为鸵鸟了,你才能领导这些小鸡。

元庆看了这个短信明白了,再沉淀了三年,三年以后重新执掌联想,做了第一把交椅。

所以各位,我想表达的是,让那些鸵鸟的员工沉淀一下,先水土入一入水土,要不然水土不服,先勾兑一下,这第一个。

第二种,认同公司价值观,没有成绩的怎么办?就是心态好能力不好怎么办?

来培养,对了,当年的黄蓉的老公是谁啊?郭靖,当年在黄蓉跟郭靖谈恋爱之前,还有个人追她,谁?对了,欧阳克追她是不是?他追黄蓉,那黄蓉为什么没跟他?跟了郭靖。

是因为黄蓉知道,欧阳克他已经很成功了,黄蓉跟他也就那样了,也是一个附属品。

但是她想跟郭靖的原因是什么?既然我不能成为一代大侠,我就培养一个一代大侠,于是把郭靖培养成一代大侠,最后黄蓉郭靖在一起了,郭靖在外面遇到任何困难,郭靖第一句话就是,蓉儿,蓉儿,你在哪里啊?你看看离不开蓉儿。

所以这叫忠诚度高啊,自己培养的爆品那不一样,所以我邀请大家,自己培养一个一袋大侠,所以黄蓉太智慧了,最后还跟着一代大侠,又生了一堆小一代大侠。

自己培养一个一个大侠,别小瞧了你的员工,别小瞧了你的代理,别小瞧你的合作伙伴。

不要老说你身边没人才,不要老说他们不好,你要知道,他们全是人才。

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