让员工入股，一起成长，共同分享
以及轻松、愉悦的工作氛围，没有摄像头监控，也没有监工。一切都给了员工十足的自由与尊重。
用诚信与口碑赢客户
良好口碑与诚信永远都是企业生存的不败法则
让成本低于竞争对手
天天把品质当做生命的理念外，更重要的是要在实践中去执行。
用梦想激励员工
对产品的质量严格要求、吹毛求疵的同时，对员工很友善。能做到最廉价的原料、最廉价的零件、最便宜的产品就是赢家。就压低生产成本来说，这当然是最好的解决办法，与员工捆绑在一起，这样更能激励员工，做这样的事业才更有意义。
对员工好有些员工遇到事情，不管是私事还是公事，能尽量跳过上司就尽量跳过，不打破原则的前提下，尽量为员工着想。与员工的沟通中 用“梦想指数”方法，意是鼓舞和激励员工共同奋斗，努力完成公司定下的目标，同时引导员工去追求和实现自己的梦想。不论是在哪个岗位上，决定你是不是高手的根本因素不是技术，因为技术到了某些时候大家都差不多，要分出高下得看你的梦想、野心与执行力。梦想指数是激励制度的一次质的飞跃，它将替代以前的年终分红制度，以及某些部门的特殊津贴。那么什么是梦想指数？
梦想指数设置的主旨是让员工依托公司平台，完成自己的财富梦想。梦想指数仅仅是一个指数，它不是股票，但胜似股票，它将以借据的形式给予员工认购证，上面有洪亲笔签名。
认购证上写着：梦想指数的起点是1.00，它将在100点时画上一个圆满的句号。它象征着工人百分之百的努力，百分之百的风险，百分之一万的收获。梦想指数组织结构设常务委员会议、组织委员会议及组织委员会扩大会议。常务会员会议为最高权力机构，它将负责发布指数、认购原则、认购程序等等一系列重大决定。
对员工，认购上限为3000点，必须是在公司工作满1年或以上的优秀员工；对管理者，最多配备梦想指数8000点。如果公司没有盈利的情况下，没有分红，也不会让员工承担风险。具体算法是：用1000万做分母，1000万做分子，假如今年赚了500万，加入到分子上，就是用1500万除以1000万，得到的梦想指数为1.5。如果员工买入3000点梦想指数，一年后分红是1500元。当梦想指数到达100点的时候，公司将启用实股制。凡在公司工龄超过20年的员工，不论职位高低，均可购买公司实际股份，即可以成为公司真正股东，可以拥有公司资产分配权和红利分配权。
同时他也告诉员工一个道理，例如你买3000点，存在银行的利息是10.8元。如果指数到2.0时，你的收益同样是银行的277.7倍（3000÷10.8=277.7），只要认真努力工作，就一定会有收获和机会。
“让员工入股，一起成长，共同分享”梦想指数推行后，慢慢被员工接受，而且分外珍惜这份福利，工作的积极性更高了。当然，由于这种做法是新创立的，前无古人，后无来者，同样在执行时，会出现些小问题，通过及时和不断修正该项目，让梦想指数真正激励到员工，让员工百分之百满意。
