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【多】与【少】的管理哲学
最近一位医师同仁的夫人，也是著名媒体工作的负责人，寄来以下的故事，很有意思，我愿意与您分享。 在一堂的课程中，教授带来了两位来宾，一位是以第一名毕业年轻的学生，另一位是教授的高中同学，也是一位企业名人，学历只有高中毕业。教授请这两位来宾分别用二十分钟来说明什么是「好的领导」，然后要同学写出这两人的差异何在。第一名的毕业生在短短二十分钟内引用了五位名人的领导经验，包括奇异的杰克威尔许，英特尔的安迪葛洛夫，管理泰斗彼得杜拉克，与台湾的郭台铭和张忠谋。听来似乎这五人的领导方式便代表着好的领导。 ********* 年轻人讲完后，企业家微笑说，「其实领导一点都不复杂，在我四十年的职场岁月中，只是不断地想做到一个境界：那就是如何让别人在我的公司上班是出于『心』甘情愿，而非出于『薪』甘情愿。虽然只差一个字，我却练习了四十年。要做到『薪』甘情愿比较简单，有一套健全的管理制度就办得到，但要做到让别人『心』甘情愿，就必须要让员工从心底接受你，所以我认为，领导没有什么大道理，就是『领导等于做人』这六个字而已。 另外我把职场分成从什么都不懂、初阶主管、中阶主管、高阶主管、老板五个阶段，为了把人做好，我不断在每一阶段练习一件事，因此总共要练习五件事，但它们共花了我四十年的时间」。 我练习的第一件事是：『少【不】多【是】』，也就是我从不会去问公司给的任务有多困难，我只问自己要如何去达成而已，练习久了，就会感觉到自己正快速地成长。 第二件事是：『少【说】多【听】』，也就是可以听的时候我绝对不开口，让自己不断学习如何掌握重点与分析逻辑，练习久了，自然学会讲话只需讲重点的智慧。 第三件事是：『少【我】多【你】』，也就是多想到别人，少想到自己，凡是以别人的角度来想，久了自然培养出更大的雅量。 第四件事是：『少【旧】多【新】』，也就是我不再重复做已经成功做过的事，否则不可能有新的突破，练习久了，就会不断产生新的创意。当自己变成了老板， 我练习的第五件事是：『少【会】多【读】』，也就是要求自己重新从什么都不会的阶段再开始要求自己，放空自己多阅读，书读多了，自然会看到自己还有很多该谦虚的地方。 教授最后向学生解说道，这堂课的主要目的是想让学生亲身感受一个简单的事实，若想将自己变成一位成功的领导者，那就请先要把人做好。因为自己都无法把人做好的人，要如何来领导别人？ |
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