时间：2011年5月09日 09:11刘壮青：一个壮实的青年。 副董事长、总经理刘壮青：2010年底，24岁的他出任宜华木业（600978）副董事长、总经理，成为中国上市公司最年轻的CEO（首席执行官）之一。 “富二代”、想成为“创二代”的刘壮青：人们常说，男人有两次机会改变自己的命运，一为出生，二为事业。出生伊始，“富二代”的称号就追随着他；接过父辈手中的事业，他说他想成为“创二代”。 本土智慧加国际视野 15岁，是刘壮青成长过程中的分水岭。 之前，他和平常孩子一样，在国内快乐地生活着。不同的是，小学六年级起，他周末的活动多了一项安排：参加宜华集团的高层会议。“那时其实什么都听不懂，感觉很闷。但大人们严肃的神情、热烈的讨论，使我不敢轻举妄动，有点‘过家家’的意思。”回忆起那段时光，刘壮青嘴角含笑。 之后，刘壮青去美国求学。在美国佩珀代因大学学习期间，他以刻苦学习的精神闻名全校，2008年以优异的成绩获得了该校最高荣誉奖学金——“校长奖学金”，成为25年来首位获得这一殊荣的华人留学生。据查，佩珀代因大学成立于1937年，是一所私立中型大学，建校以来以严谨求实的学风位居美国一流大学的行列。“寒暑假、实习，我都是在公司（宜华）度过的，公司上下的人和事我都很熟。可以说，我是宜华人看着长大的，也是看着宜华长大的。”刘壮青介绍说。 大学毕业后，刘壮青越来越深地介入到宜华的具体运作中：2007年至2009年供职于宜华木业（600978）美国分公司，任产品研发部经理、IT部经理，从事新产品开发及销售管理系统研发工作；2010年5月至2010年11月任宜华集团副总裁；2010年12月起任宜华木业副董事长、总经理。 据介绍，在美国留学工作期间，刘壮青就表现出相当杰出的管理水平和营销才干。2004年底，美国对从中国进口的木制卧室家具进行反倾销终裁，刘壮青协助宜华木业积极应诉，并协助其它中国家具企业正确应对，最后赢得诉讼，为宜华木业开拓美国市场、站稳脚跟做了大量实际工作。 2010年5月刘壮青回国任职。作为一名具有国际视野的海归派，在管理上他倡导以人为本的理念，注重构建和谐劳资关系，以科学发展观为宜华开辟了一条可持续发展的道路。在宜华，刘壮青被大家亲切而贴切地称为“青总”。 责任传承与新挑战 为什么不去选择自主创业？对于这一问题，刘壮青有着清晰的认识。他表示：“宜华木业是‘中国木地板第一股’，也是汕头第一家民营企业上市公司，我深刻地理解父亲创业的成就来之不易，我有义务为父辈的事业发展助一臂之力。同时，我认为，我选择到宜华木业工作，不能简单理解为接班，因为宜华木业正面临着战略性转型，可以说是二次创业的开始，对我而言，更意味着一种责任传承，也是一种新的挑战。” 在刘壮青看来，宜华木业目前面临着从主要依赖国外市场到国内外市场联动发展，从制造型企业向品牌运营型企业转变的战略性转型阶段。 对于宜华木业未来的发展目标，刘壮青称，公司将以木业制造为基础，在巩固和提升国外市场份额的基础上，积极开拓国内市场，实现营销全球化，未来5年内实现年销售额50亿元的目标。为确保目标的实现，公司制订了如下具体的业务发展计划：其一，在稳固国外市场网络的基础上，公司将积极开拓和培育国内市场，推行国内市场“直营店+经销商”的经营模式。未来三年公司国内家居体验馆将达到20家，加盟经销商将达到600家，完成国内市场营销网络战略布局。其二，进一步整合优化木业产业链，形成家具、地板为主扩展到家居所需木制品产品的生产和销售，在产业链上形成人工造林、林业采伐——木材加工——产品研发——销售终端及市场推进的纵向一体化发展模式。其三，公司将不断加大研发投入，运用现代科技手段和方法改造传统产业，加大附加值高的中高档产品开发力度，通过技术开发、创新提升自身的核心竞争力。其四，公司将进一步利用资本市场的筹资功能，通过参股、合资、兼并和收购等资本运作方式，加快发展步伐，实现规模与效益的双扩张。 在采访即将结束之际，面对记者突然抛出的“个人问题解决了没有”的提问，一直应付自如的刘壮青脸色微红、略显停顿地作答：“我还是先立业后成家吧。”让人意识到，这还是一个1986年出生，仅仅25岁的年青人。
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