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于用人之短
在用人上我们一贯倡导“用其所长”，这固然值得发扬，但在现代企业管理中还倡导一种理念，就是“善用人短”，这更值得我们摸索。有人说，容人之长、用人之长不易，容人之短、用人之短更难。如果管理者能跳出传统的思维定势，善于发现和挖掘潜藏于短处的优势，大胆取他人之“短”，用他人之“短”，就会收到化短为长、点石成金的奇效。 其一，要辩证地看待长与短。人的长处和短处是相对的，变化着的，没有静止不变的长，也没有一成不变的短。在一定的条件下，长与短都有可能相互转化，长的可以变短，短的可以变长。列宁说：“人们的缺点多半是同人们的优点相互联系的。” 有无相生，难易相成，长短相形，高下相倾，音声相和，前后相随，一切事物的两极都是相通的，所谓“长”兮“短”之所倚，“短”兮“长”之所伏。我熟悉的某单位一位人事部门负责人就深谙此道，他推荐或介绍本单位的员工时，常会这样说，老李虽说性格倔强，处事容易急躁，但他工作富有激情，执著而雷厉风行；小王虽说有点磨蹭，办事缓慢，但他工作有条有理，踏实细致……你看这位人事干部，虽说先提到的是某人的短处，可用了个“但”字一转折，聪明人一听就明白，他强调的是“短处”之下所潜藏的“长处”。高明的领导者，就在于辩证地看待长与短，善于知长识短、短中见长，从而做到人尽其才。 其二，善用人短，点石成金。我们常说“金无足赤，人无完人”，任何人都有缺点，都有短处。但如果你把一个人的“短处”用对了地方，用得恰到好处，就可能收到化腐朽为神奇的效果。现代企业中善用人短的大有人在，例如：美国柯达公司在制造感光材料时，需要有人在暗室工作。但视力正常的人一进入暗室，犹如司机驾驶着失控的车辆一样不知所措。针对这种情况，有人建议：盲人习惯于在黑暗中生活，如果让盲人来干这种工作，一定能提高工作效率。柯达公司管理层接受了这一建议，将暗室的工作人员全部换成盲人，结果不仅提高了工作效率，保证了工作质量，还给公司增加了可观的利润。在暗室里工作，盲人远胜过正常人，真可谓善用人短，化短为长。 这给我们以启发，“善用人者无废人，善用物者无弃物”。领导者在实践中若能巧妙而合理地利用人的某些短处安排工作，比如，让爱钻牛角尖、喜欢较真的人，从事技术攻关工作；让能言善辩、善于交际的人，做公关与营销工作；让爱挑剔、喜欢吹毛求疵的人，做产品质量管理工作；让说话直率、好提意见的人，做行风监督工作；让谨小慎微、敏感多虑的人，做安全生产监督工作；让斤斤计较、爱盘算的人，做财务管理工作；让争强好胜、爱出风头的人，担任突击队队长……凡此种种，以人的短处来定岗，反而能把短处变成优势，把缺点化作优点。这样，使每个人都能充分发挥出自己的潜能，从而最大限度地调动全体员工的积极性和创造性。 其三，要善于容人之短。作为一名领导者，一定要有容人之短、用人之短的胸怀和肚量。如果说识人之短需要一种眼光，用人之短需要一种艺术，那么，容人之短就需要一种境界、一种胸怀、一种素养、一种大气……因为往往优点突出的人，缺点也突出，而这类人比较难管理，常会让领导感到头疼。以电视剧《亮剑》里的李云龙为例，李云龙就是一个优点和缺点都突出的能人，他聪明过人、英勇善战、棱角分明，且擅长逆向思维，打仗不拘一格。但同时其性格桀骜不驯、脾气火暴，三句话谈不拢就大发雷霆，且有点农民式的狡黠与狭隘。对这样有个性的能人，领导者就要多一点包容和理解，给他发挥能力的宽松环境，让其长处更长，短处变长。如果奇才、怪才，甚至一些人眼里的庸才以及“不才”，都能被领导者“短中见长”，那将会有更多的“千里马”脱颖而出。□ |
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