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来自: 关爱未来 > 《人生哲理》
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作为老板,不该你管的千万别去管!
作为老板,不该你管的千万别去管!而此时正好有老板事事都包揽,谁会不喜欢这样的“好”老板?企业老板全面管理、包办一切的另外一个害...
谈老子管理四层次
实际是管理者与被管理者总是相对而言的,班组长对员工是管理者,但对中层经理则是被管理者,而中层经理对总裁董事长则是被管理者,最差的管理者没有文化涵养和道德修为,不仅管理粗暴,而且榨取血汗之...
放开员工的手脚,束缚自己的权欲
放开员工的手脚,束缚自己的权欲。所以与职务相应的权力不是领导者的恩赐,不是你愿不愿给的问题,权力与职务是孪生兄弟,职权相应是搞好工作的必需。当今巴西最负盛名的企业集团——塞氏工业集团,创...
人难管、事难做,管理怎么办
人难管是实话,但我们从未深究过人难管背后的深层次原因,其实,人难管的根本原因就是你老想着去管人,这是一种“控制”心理,而人又最讨厌被人管,这是一种逆反心理。人为什么越来越难管?董明珠,中...
如何管理不同性格的下属
如何管理不同性格的下属人力资源是一种哲学,更是一门艺术与技术的结合体,人才是企业生存和发展的前提条件,没有一个老板或者主管愿意放弃一个优秀的人才,可是也没有一个老板或者主管愿意毫无原则的...
管理者说:让猴子永远在下属身上
管理者说:让猴子永远在下属身上。于是好奇问了问他,他苦笑一声,说是手下新来了一个员工,菜鸟一只手忙脚乱,他也只好多做一点,想着...
管理员工的方法
管理员工的方法管理员工的方法 管理者通部下取得成果协调人际关系的基本心的 直接告诉其本人,其工作是否出色事先决定希望对方做什么引导其做的更加出色 出色时要加以表扬注意到其少有的出色工作和行为...
心灵基因之自私与自爱篇
☆ 明晰上、下级各自的职责——作为上级,不要轻易插手本该由下属完成的工作,不要剥夺下属锻炼自己的机会。上级有上级的职责,下级有下...
别虚谈领导力提升了, 在组织场景中修炼这三项领导力
别虚谈领导力提升了, 在组织场景中修炼这三项领导力。2.员工的责任感与领导力。——员工对企业的事儿没有责任感,如果员工不把企业的...
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