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一学期的工作

2011-07-27  天雷教育

一学期的工作

(2011-07-05 15:54:02)
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杂谈

                         一学期的工作                    学年度工作回眸

     我从2010年9月26号离开县实验学校,来到家乡,担任田庄镇中心学校校长,一晃,一个学期过去了。面对父老乡亲,感到责任重大,工作处事小心谨慎、如履薄冰。乡镇教育管理工作涉及面较广,头绪较多。一年来,在上级教育部门的正确领导下,在党委政府的大力支持下,较好地完成了各项工作任务,各方面都取得了突出的成绩。

  一、摆正位置

    来到乡镇学校担任校长,是上级领导与老师对我的信任。因而我觉得身上的担子很重,如何能更好地履行自己的职责,不辜负上级领导及老师们对自己的期望,使自己的工作能得到师生们的认可,是我最担心的问题。所以,在日常工作中,自己努力在方方面面严格要求自己,注重在政治思想上提高自己,提高对政策方针的理解能力,提高教育教学管理能力和工作水平。

    校长在学校工作中既是领导者又是工作的具体执行者,需要唱主角,又要演配角,在工作中,自己注重把握自己,既尽职又不越位,做到以事业为主,从学校大局出发,维护班子整体形象,凡事做到尽职尽责,以身作则。积极主动地开展好各项工作。在工作中做到了和班子成员融洽相处,增强了班子整体实力。同时,作为业务出身,做到了主动工作,务实工作。在教学管理的过程中,把先进的思想贯彻到工作过程之中。同时,注意在工作中总结经验,扎扎实实地开展教学管理工作,提高镇域学校整体管理水平。确保管理思路清晰,教学秩序井然,教学质量稳步提高。

    二、务实本职
    作为校长,时刻把教学这个中心放在心中,抓在手上。把学校的办学理念和办学思路落实在日常工作中,做到既务实又创新,能根据学校实际情况制定了既符合教学规律,又符合上级要求的工作思路。
    1、加强教学常规管理,突出一个“严”字。
    认真贯彻省教学管理条例,结合我镇实际,完善了“教学工作制度及教职工考核细则”。在科学规范前提下指导开展教育教学工作,执行制度突出了一个严字,严格执行制度,多次到毕业班进行调研指导,听取教师意见,为教师创造一个良好宽松公平的工作环境,确保教学工作稳步进行,为全面提高教学质量提供了保证。
    2、狠抓教师队伍建设,突出一个“实”字。
   教学质量的高低取决于教师的素质,因此,我们把教研和科研活动作为提高教师素质的途径,不断给教师洗脑充电,结合生本教育理念和提高课堂教学效率的五大策略,设计 “教改大课堂”活动,通过集体备课、校长论坛、教学开放日、备课、说课、评课、教学反思等课堂教学研究机制等,强化了教师的教研行为,在这一点上,重视一个“实”字,力求实效,不做表面文章,真抓实干,大大促进了教师素质的整体提高。全县三优评选及示范学科评选均取得优异成绩。
    3、加强学风建设,突出一个“恒”字。
   学风建设是一个学校名誉优劣的关键,也是学校办学生命力和竞争力的体现,不能忽视。学风建设是多方面的,抓教师的教学行为规范,严肃校风校纪,务实进行教学质量考核,做到持之以恒,学校形成了良好的教风,浓厚的学风,毕业班成绩突出,为我镇赢得了荣誉,教育教学工作得到了学生家长的认可,也得到了上级领导的肯定。
    三、工作感悟
    1、以身作则是做好工作的基础。
   从担任校长到现在,我注重做好各项工作,以身作则,始终坚持深入教学第一线,工作中踏踏实实地落实上级的各项工作,做到了既做领导、又做教师,早到晚归,默默工作,讲政治,讲学习,不讲代价,不图清闲,不懈怠,不折腾。
    2、注重学习是提高工作水平的源泉。
   为了更好适应教学管理工作,我利用外出学习机会和自修,不断为自己充电。平时经常读点教育教学的理论书籍,吸收教育教学管理的先进经验,尤其是新课程标准的学习、教育科研理论的学习以及现代信息教育的自我学习,使自己能够和新课改同步。同时组织安排不同层次的教师进行学习交流,也促进了教师的教学观念与教学技能的更新与提高。
    3、领导协作与教师支持是做好工作的根本。
    在工作中领导和谐的分工与合作是作好工作的关键。在工作中自己注重摆正位置,努力营造领导与领导、领导与教师、教师与教师之间的融洽的工作关系,做到尊重教师。与领导、教师团结合作,促进共识的形成,使学校各项工作开展更有条理,更有效果,机关作风效能建设得到进一步提升。
    4、要坚持提高教学质量。
    教学质量是学校的生命线,是学校能够生存与发展的前提。作为校长,始终把提高我镇教学质量放在心上,千方百计提高教学质量。工作上能严抓常规,实抓教研和教育科研,以研促教,深入开展课题研究实验,特别是课堂教学模式的研究等,为提高质量找到了出路和办法。

    四、主要实绩
    1、积极制定学校发展方案,强化安保措施,从人防、技防、物防等方面加强了学校安全防范能力。全镇用于教学设备及仪器更新的费用达一百余万元。
    2、加强了目标管理考核工作,较好完成了教职工管理考核工作。
    3、紧紧抓住教育教学工作这个中心,常规工作稳妥有序,教学质量稳定,学校有了非常好的声誉。

    4、组织指导师生参加各种比赛取得较好成绩。如教师合唱团参加全县红歌大赛,代表镇党委政府汇报演出,得到县级领导好评。   

   五、存在问题及努力方向:
   由于本人性格原因,教学管理中缺乏艺术性,工作方法缺乏严厉性;协调能力还有待于进一步加强。特别是镇域合班并校不到位,教师年龄结构不合理,编制紧张,部分教师责任心不强,不能适应当今教育发展新形势,机关作风效能建设不能跟上时代步伐,影响了自己干事创业的魄力,自己深感压力较大。要不断提高理论水平和管理水平,提高自身综合素质。进一步在“落实”上做好文章。加强学校教学特色建设,不断提高教学质量,提高学校竞争力和生命力。不断提高自己改革创新意识,要逐步完善学校管理、激励机制,强化“质量立校”、“科研兴校”、“特色强校”意识。努力提高个人修养,使今后的工作更得心应手。
    回顾一学期的工作,我对自己的工作问心无愧,但也有不足与感慨。我将正确对待自己的不足,认真听取领导、老师的意见,带领班子一行,精诚团结,锐意进取,行胜于言,努力开创田庄教育事业新局面。

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