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今天，考察团参观的目的地是我们期待已久的苹果公司。来到苹果公司驻地，就看到不同的大楼前竖立着各种不同颜色的苹果logo，很是亮丽。苹果公司门口，也同样有着供游客参观纪念的苹果商店，里面陈列这各种苹果配件和印有苹果logo的纪念品。
简单在苹果公司外围参观过后，我们在苹果公司的员工食堂用了中餐，不知是该抱怨西餐太难吃，还是抱怨苹果的“福利”比较差，总之中餐基本上是一盘毫无味道 的炒米饭和烤青菜。感觉苹果颇不像谷歌那样的“自由”“幸福”，进园区之后，我们就被通知不允许拍照，也不允许到办公区参观，和员工简单交流后了解到，他 们没有谷歌那样丰富而免费的三餐，和办公区内各色免费饮料、糕点，连进内部的健身房也是需要刷卡消费的。
下午大家在会议室和苹果公司高层做了交流。首先来自总裁简报部门的Steven给大家做了苹果公司近年来发展状况的一些介绍。细致陈述了苹果公司四个产品线成长的情况，几组数字非常值得大家关注。2010年，苹果公司的收入增长为67%，2011年截止目前，苹果已经实现了800亿美金的收入，同比去年增长了78%；而中国已经成为他们最重要的市场，市场成长超过200%。几个主要产品的占比分别为：ipad17%，iphone45%， mac24%，music14%；研发方面，五年前的研发投入是3亿多元，到2010年增加到17亿，投入比例为：application12%，systerm software 27%，hardware62%。软件和硬件结合，一直是苹果自身的商业哲学！从这个投入比例来看，我们不难明白为什么每一款苹果产品都像工艺品一样精致，也相信了苹果在产品设计方面，每一款都要有10个原型设计，再从中挑出3个做优化改进，最终确定一款成功上市。
之后，苹果公司高级副总裁Roger Rosner和大家沟通交流了ipad产品及一些市场情况，并和大家做了互动沟通。
团员陈冲：ipad和iphone近两年的高速市场成长令人震惊，但我们知道ipad和iphone既有相同的用户群，也有不同的用户群，我想了解一下，苹果决定上一条新产品线时，有什么样的决策流程和战略考量呢？ 苹果公司高级副总裁Roger Rosner：我们做的东西一定是我们自己非常热爱的，一定是我们自己想用，我们的朋友也非常想用的产品。我们的出发点，不是客户区隔，而是是否能让大家真正喜欢！
团员曾志勇：中国有4000万家中小企业，有无考虑过在ipad中预置某些简单的管理软件产品，使用户能够开机即用呢？ Roger：预置某种特定应用苹果公司没有这种考虑，但我们的经销商应该可以根据特定地区及特定客户群的要求去做。
团员徐翔：我是从事行业管理软件应用的，在中国ipad的用户群体越来越大，但是基于ipad再做一些企业级应用时，感觉比较困难，这方面苹果公司的支持好像不是很好。 Roger：是有这方面的问题，尤其是在中国地区，我们会做相应的加强，相信会有好的改善。
团员刘建峰：我们知道icloud刚刚发布，苹果公司对这款产品在战略方面有什么样的想法？ Roger：大家都有过经验，就是不同的设备之间共享资料时很麻烦，icloud主要是方便大家在不同设备间做到数据同步。我们相信这款产品在今后会有更大的机会。
团员蔡志国：我是一个苹果fans，但是在使用时觉得加载视频资料时非常麻烦，要转换格式，倒腾十多分钟。苹果有没有考虑过在设备上增加一个USB口，方便资料的导入。 Roger：苹果不会考虑增加USB口，因为我们认为设计一款产品时，难得不是加什么，而是不加什么！ |
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