学会拥有快乐
一个人最重要的是快乐，快乐应该写在脸上。
注意力等于事实。你注意快乐的事情，你就是快乐的，你注意不快乐的事情你就不会快乐。
一个人刚买了一辆劳斯莱斯吗，走在大街上，他发现劳斯莱斯突然增多了。一个人的老婆怀孕了，走在大街上，发现孕妇突然增多了。有人觉得很幸福，是因为他关注幸福。有人觉得自己很倒霉，是因为他关注倒霉的事。想要好好活着，就不要去想倒霉的事情。积极的人总是关注积极地事情，积极的人总是快乐的。
定义造成了你快乐与否。一个人改变不了事实，但可以改变定义。不同的角度看问题，看到的东西就会不一样。积极的人改变自己看问题的角度，看到事情积极的一面，让自己变得很快乐。
一个女孩子谈了4年的对象突然把她踹了，女孩很伤心。杨光问她，你们还能相处吗？女孩说，男孩一家移民国外，再无挽回余地。杨光说，既然再无挽回余地，为什么还要去伤心呢？为什么不换个角度老看待它呢？现在踹了好，还是等你们结了婚，生了孩子再把你踹了好呢？当然是现在好。一件事情换个角度，答案就会不一样。用中国的传统寓言故事来说，就是：“塞翁失马，焉知非福？”
牢记三个重要定义，让自己学会快乐。
第一，过去不等于未来。2005年，杨光申请亚洲8大名师，没有申请上。他没有灰心，2006年入选亚洲八大名师。之后，2007、2008、2009年连续四次入选亚洲八大名师，成为全球唯一连续四年入选亚洲八大名师的讲师。
第二，凡事发生对我都有好处。只要用积极乐观的态度去对待每一件事情，结果都会向着对你有益的面发展。
第三，没有得到想要的，即将得到更好的。没有得到，反而激励你积极去努力，下一步你得到的将会更多更好。
营造幸福家庭
和谐社会的基础是家庭。对一个人来说，家庭最重要，其次才是事业。经营好家庭，你才会幸福，你的人生才会精彩。
一，首先确定你是中国人。就是说，中国人讲究中庸之道，做人也要做一个合情合理人。
二，我是所有事情的负责者。
结婚前后往往有这样的变化：结婚前恨不得为你去死，结婚后被你活活气死。是对方变了吗？是你自己变了。在他（她）变得不注重仪表，忘掉了之前的一个温柔的举动，一句亲切的问候。爱情是需要经营的，幸福的家庭和快乐的生活是经营出来的。
三，一切事情取决于你的沟通能力。
首先做到让别人喜欢你，你要做到：脸上永远是傻子般的笑容，嘴里永远是三句话：是是是，对对对，没错没错。这样的话，没人不会喜欢你。
其次，一定要以帮助对方的心态说话。一位方丈问第一个新来小和尚：“你为什么要出家？”“父亲让我出家。”小和尚回答。“父亲让你出家就出家啊？”小和尚挨了一下打。方丈再问第二个小和尚，这个小和尚不敢重复第一个小和尚的话，就说自己相当和尚。结果也挨了一下打。第三个小和尚说，是佛主指引我当的。结果还是挨了打。第四个小和尚说，我是受师傅指引才当的和尚啊。结果第四个小和尚没有挨打，还得到了夸奖。
男女有别，男人需要尊重，女人需要感觉，对他们要区别对待。男人外出应酬，要的是面子，注重的是有没有得到尊重。和女人没有道理可讲，靠哄，有效果比有道理更重要。有人做过统计：男人2000，女人2500。就是说女人每天平均要比男人多说500句话。好男人要学会倾听，要等老婆把话说完。而且好男人还要学会没话找话，你永远是最漂亮的，你永远是能温柔的等等，要常挂在嘴边。
善于资源整合
做事业的第一个概念是扩大目标。有2年多的时间，杨光进入一个误区：自己觉的有房有车了，事业成功了，有点飘飘然。没想到他的老师的一句话点醒了他：“你是做什么级的？为什么不做国家级的，世界级的？”
杨光一下子领悟到了天外有天，山外有山的道理，并不断努力，最终跻身亚洲八大名家之列。
一个企业能做多大，关键要看一个企业家的胸怀有多大。
企业要做大，要有企业文化。孝文化、业绩文化、负责任的文化。企业家亏欠就等于是犯罪。销售就等于收入，这是每个员工都要懂的一句话。
企业要想做大做强，必须学会资源整合。如果问你这么一个问题，你和乔丹相比谁更高？你一定会说，乔丹高。而学会资源整合，就会出现这样的答案：你站在乔丹的肩膀上最高。
比如说，一头驴，如果只知道拉磨，它永远是一头驴。一匹马，只知道拉车，它也永远是一匹马。但是如果进行资源整合，结果就会不一样。白龙马和唐僧合作去西天取经，它最后就成了佛。
一个做水泥的老板，来听杨光的课。他的目标是一年赚50万。但他听课时和一个煤碳老板分到一个桌。这个搞煤碳生意的老板有多家煤矿要建设，需要大量水泥。两人一聊，煤炭老板提出要水泥老板供应水泥，水泥老板提出一个要求，让煤炭老板给他上一条生产线。煤炭老板说，行，我先付给你120万的订金。
一个有经验的和一个有钱的合作，经验和资金就都有了，这就是资源整合。快速资源整合就是快速成功。
我要什么？我有什么？我缺什么？谁能给我我缺的？回答了这些问题，再去资源整合，你离成功就只有一步之遥了。
赚钱靠什么？
“赚钱靠什么？”杨光当记者的时候，第一次见到比尔·盖茨，问了这么一个问题。
“策略。”比尔·盖茨回答了两个字。
第二次，杨光又见到了比尔·盖茨，又问了这个问题：“赚钱靠什么？”“策略。”比尔·盖茨毫不犹豫地说，答案还是这两个字。
隔了若干年后，杨光有幸第三次见到了比尔·盖茨，又问到：“赚钱除了靠策略还靠什么？”
“策略，还是策略。”比尔盖茨微笑着回答。
策略有多种，最重要的是领先策略和焦点策略。
一，领先策略。杨光举了一个实例：最近卡迪拉克一款车卖非常好，就是运用了领先策略。卡迪拉克和另一汽车公司几乎同时推出了一款新车，性能、配置、价格都差不多。两个公司的新车都是白和黑两个颜色。顾客卖车的时候，一般都是有什么车买什么车。但是卡迪拉克汽车商认为顾客的意愿很重要，于是他们调查了208个消费者，征求他们购车时对颜色的取向，大多数顾客表示喜欢黑色，不过也有不少顾客表示，要是有深蓝色的就更完美了。得到这个信息后，卡迪拉克在最短的时间内推出了深蓝色的这款汽车。深蓝色的这款汽车一上市，就出现了抢购风暴。
杨光还举例说，在我国汇源果汁是卖得最好的，但质量口味不见得是最好的。但他是第一个买做起来的，领先就是优势。
企业家每天只需写下一句话：什么是竞争对手不做的？现在手机上的键盘都比较多。于是苹果推出了上面只有一个键手机，一上市立即引起抢购风暴，就是领先了一步，做了竞争对手没做的。
二，焦点策略。人们都知道大众是做汽车的，汇源是做果汁的，都是行业中的佼佼者。假如他们同时推出的是多种不想干的产品，没有焦点，人们也许一样也没有记住，也不会关注。也就是多而不精，不专业。
