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施工企业财务管理工作的探讨
作者：杨日知 【摘 要】 施工企业是国民经济的重要生产部门，财务管理是企业管理的重要内容。按照政策和经济规律，运用职工智慧，全员参与，全过程控制，全方位协调，把握市场，驾驭债务，化解风险，确保公司财务成果的实现。 【关键词】 施工企业 财务创新 资金管理 提高经济效益 一、引言 施工企业财务管理工作是施工企业生存与发展的基本保证之一，是社会经济稳定的基础，是实现公司经营目标的着眼点，也是公司经营者与财务人员的必修课。施工企业制定科学的财务目标，营造良好的财务环境和严密的财务运营机制，是实现公司财务成果的前提。但是当前我国的许多施工企业并不重视财务管理，也没有发挥其自身的优势，在财务管理方面存在很多漏洞，特别是资金的使用及预算成本上存在很多的问题，因此提升企业的财务管理水平，已成为当前施工企业重要研究课题之一。 二、施工企业财务管理中存在的主要问题 （一）缺乏健全的预算控制体系 在预算的实施过程中，重机关轻项目部、重经费预算轻工程成本预算的现象仍然普遍存在。在预算的编制过程中，有的单位领导重视不够，相关业务部门不参与预算的编制，有的预算纯粹是由财务部门编出来的，特别是工程成本预算没有按照项目中标合同和项目评估报告编制，由于基础资料不齐全，编制出的经费预算、成本预算针对性不够强，可操作性较差，利用价值不高，不能作为考核项目经营管理的指标。 （二）财务管理重视度不高，没有充分认识到财务管理的核心地位 多数施工企业通常都很重视工程的质量、工程的进度等等，在施工过程中很少或者没有进行成本控制，对财务管理不够重视，只有等到费用发生时才到财务部门报销，企业施工前的预算也成了摆设，必然加大了成本费用。从领导意识到员工意识上都认为财务部门就是费用发生后为其报销服务的，并不考虑财务管理对企业的经济效益。财务管理观念淡薄，没有充分认识到财务管理在企业管理中的核心地位，也没有意识到财务管理的综合性，贯穿于企业管理的各个方面，一 个企业各项管理的优劣成败，最终都体现为不同的财务成果。 （三）财务监督职能弱，管理体制不健全 正常情况下，一个企业的财务部门应参与企业经营管理的全部过程，但是多数施工企业在经营管理过程当中缺少了财务部门的参与，财务管理起不到监督作用，只负责给其他部门“记账、算账、报账”，财务监督成了空话，没有充分的事前监督，起不到有效的监督约束能力，使得财务监督弱化，给企业造成了一定的损失。虽然大部分施工企业制定了自己的财务管理制度，但内容简单，只侧重费用支出、报销程序审批流程等的基本核算工作，对于企业的预算、收入、资产 管理及利润等分析都不能充分体现，反映出企业的财务管理体制不健全。 （四）财会人员素质差，职业道德水平低 由于企业会计人员专业的限制，对施工专业方面的知识不熟悉，因此，不能对施工企业的财务管理提供有效的财务管理建议，这就限制了财务管理的完善， 不能有效的提高财务管理的效果。 （五）资金管理不规范，缺乏统一管理 施工企业的特点是周期长、项目分散，多头开户。因此，企业的资金比较分散，筹集、调配比较困难，使用起来也不方便。比如，一些项目在实施过程中，有资金闲置，而另一些项目又为了筹集急需的小额资金而到处为难，这就充分体现了资金管理的不规范。另外，企业资金缺乏统一管理，在有新工程的时候却面 临着严重的资金短缺问题。 （六）项目成本控制力度不够 施工企业要想有好的经济效益，就必须做好项目成本的管理，一个工程项目从前期获得信息到投标、中标及签订合同，都需要大量的人力、物力和财力，项目管理的好坏直接影响企业的经济效益。施工企业必须做好从项目初期投资到后期工程结束全过程经营成本的管理和控制。近年来，很多施工企业为了更近市场，不断扩大企业规模，但却没有提高自身的管理水平，企业的财务管理意识不高，缺少现代企业管理意识，特别是对项目的成本控制只停留在表面上，凭借经验编制成本计划和制定预算成本，忽略了施工本身存在的环境、人为等因素，导 致成本预算存在偏差或失效，给企业带来资金流失的隐患。 三、现阶段加强施工企业财务管理应采取的主要措施 （一）全面实施预算管理 财务预算是企业各级实现经营目标、控制成本、考核业绩的依据，是开展各项经营管理工作的前提和基础。施工企业应严格推行预算管理审批制度、财务集中管理和经费审批程序，严格按照规定的权限审批支出。 实现利润最大化和企业可持续发展的目标，必须全面实施预算管理和控制管理。预算管理是在对市场进行科学预测的基础上，以目标利润为前提，编制全面的收入预算、成本预算、费用预算、现金收支预算和项目损益预算，使企业生产经营能够沿着预算管理的轨道科学合理地进行。会计期末，企业对会计期间内预算执行与完成情况进行综合性的全面分析找出影响预算完成的各种因素，发现不足，运用创新的管理和创新的方法，提出改进措施，优化会计结构，完善会计管理职能，提高企业综合管理水平，促进施工企业沿着正确的轨道，在确保全面完成路内工程的同时，积极跻身于外部市场，发挥出最大的经济效益。 （二）实现企业财务管理的创新 企业财务管理创新，必须首先转变指导思想，牢固树立效益观念、市场观念和法制观念，以创新的财务工作促进各项工作的顺利开展。 1、树立效益观念。效益是企业在市场经济中生存和发展的基础。与此相适应财会工作的立足点和归宿点都必须围绕效益这个中心而展开。因此，财会工作首先要树立效益观念，一切财会工作与活动都应建立在效益这个基础之上，加强管理与创新，积极探索提高经济效益的新途径和新方法。 2、树立市场观念。企业效益的提高是建立在市场份额不断扩大的基础上来实现的，没有市场，也就没有效益可言。因此，财会工作不但要有效益观念，更要有市场观念，财会部门的视野不能只局限于企业内部，更要放眼于市场这个大局，根据市场信息和要求来开展各项理财与管理活动，从而达到优化管理、提高市场竞争力和企业经济效益的目的。 3、树立法制观念。市场经济是法制经济。因此，企业财务管理工作必须牢固树立法制观念。财会部门不仅要熟悉和掌握财税法规、制度，更要熟悉和运用其他经济法规和制度、办法，从而更好的指导工作，确保企业的各项经营活动在法制的轨道上有序健康运行。 （三）加强财务管理监督机制，全面提升财务管理水平 财务管理是企业管理的重要组成部分，施工企业要想生存、发展，就必须加强财务管理工作，全面提升财务管理水平，使财务管理渗透到企业的法人及各个组织管理层，从思想上意识到财务管理的重要性，使企业在所有经营活动中必须做好事前、事中、事后全方位的财务管理监督机制，做好企业成本控制管理工作，以成本、效率为核心，全面提升企业的财务管理水平，为企业参与市场竞争奠定 良好的管理基础。 （四）提高财会人员专业素质 施工企业在完善企业财务管理制度及加强企业管理层的财务管理意识的同时，还要培养一批具有良好职业素质与道德的财务人员，能够给企业领导提供有效的财务管理建议，以确保财务制度的贯彻执行。应注重会计人员的专业素质，企业在招聘时，要从会计人员的专业技能考虑，选择那些吃苦耐劳，有进取精神的人来担当会计工作；在管理工作中，注重会计人员的专业技能，掌握会计新政策、新方法，加强会计人员到施工现场学习，使理论与实际相结合。企业在考核时，要加强会计人员的管理与考核，要放权给会计人员，激发会计人员的积极性。 （五）发挥财务管理智能，提高经济效益 加强财务管理，发挥财务管理的智能作用，必须把资金管理和成本控制作为企业财务管理的重点。 1、加强资金管理。企业管理工作必须以财务管理为中心，财务管理应当以资金管理为重点。资金是企业的血液，如何合理有效地筹集、运用资金，是企业财务人员的主要任务之一。因此，要提高企业的经济效益，财会人员必须不断更新观念努力挖掘企业内部潜力，减少资金占用，加速资金循环，提高资金使用效率。一要加强资金的基础性管理工作；二要实行资金计划管理，合理安排资金使用；三要广筹活用资金，增强单位“造血功能”。四要大力开展挖潜增效，增收节支，杜绝“跑、冒、滴、漏”。 2、加强成本管理与控制。发挥财务管理优势，对企业成本进行有效管理与控制是企业管理工作的一项重要内容。企业成本水平的高低直接影响着企业的盈利能力、经济效益和市场竞争能力。因此，加强财务管理，成本管理与控制是关键。一要掌握成本管理的方法和成本控制的关键点，发挥财务部门抓成本控制的优势。二要积极向单位负责人提出合理化建议，改进管理，调整结构，增加效益。三是建立以财务为中心的成本管理与控制考核体系，对成本管理进行有效地事前计划、事中全方面管理与控制，事后进行有效地考核。 3、制定好单位内部财会、资金、物资安全机制，强化应收账款管理，控制三角债，最大限度地减少财务风险。加强物资管理，严格控制物资采购、验收、领用和回收工作，不仅管好库存物资，还要管好在用物资。 （六）企业财务应当向管理要效益 财务会计传统的事后反映，已远远不能适应经营者判断市场瞬息万变以做出正确决策的要求。作为综合性施工企业也不能只停留在路内工程的修建与管理，应当适应市场经济发展与竞争的规律，向市场要效益，在市场经济中求得生存和发展。所以，企业财会工作者必须认真学习研究管理会计的理论和方法，正确运用管理会计对企业生产经营进行规划、管理与控制，并根据企业经营管理的需要，以财务会计提供的数据为依据，对数据进行整理、计算、对比、分析和预测，为企业决策者提供及时有效的各种预报信息、预警信息和预测信息，为企业提高经济效益和可持续发展奠定基础。 四、结语 施工企业的财务管理创新是施工企业管理永恒的课题。对在财务管理实践中暴露出来的问题、难题，要依靠法制和财经法规，加强对经济技术人员的职业技术、继续再教育和职业道德教育，充实技能，建立与完善企业内部控制制度，定期进行职业经济（会计）管理人员的岗位考核、轮换、调正、经常开展财务成果评价与经济活动的分析，建立财务风险的防范制度，增强驾驭公司债务的能力，培植公司适应市场规律的信用度。 施工企业要想顺应现有的市场经济，要想提高企业管理效益，企业的管理者就要转变观念，重视企业的财务管理，牢固企业财务管理为核心的经营管理模式，强调财务管理在企业经营全过程的作用，使企业通过财务管理来带动企业管理经济效益，企业也应当重视企业的资金管理，减少企业的闲置资金，实现企业资金的良性循环，保证生产的正常进行，使企业健康发展，提升企业整体竞争力，为企业的可持续发展奠定良好的基础。 |
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