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| 促进企业又好又快发展 |
| 作者： 发布时间:2008-10-13 |
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近年来，肥矿集团坚持以人为本，不断探索实践建设富有时代特征、彰显企业个性、全面融入管理的特色企业文化，促进了企业和谐发展。集团公司经济效益和综合实力显著增强，社会美誉度和影响力不断提高，特别是安全管理取得较好成绩，全公司百万吨死亡率连续21年控制在1以下，截止10月8日，集团公司连续实现安全生产1526天，创出了全国同类型矿井安全生产较好水平。集团公司先后荣获"山东省思想政治工作十佳企业"、"平安山东建设先进单位"等荣誉称号。
一、理清思路，抓住关键，着力解决两个障碍性问题
进入新世纪以来，在中煤政研会的大力倡导下，全煤系统企业文化建设蓬勃兴起。"怎样快步发展，跻身全国、全煤先进企业行列"是摆在集团公司领导班子面前的一项重要任务。他们立足肥矿发展近五十年，文化底蕴比较丰厚，管理制度比较完善，干部职工队伍比较稳定等实际,深入分析国际、国内企业文化建设的先进个案,通过反复研究、理性思考，集团公司领导班子一致认识到，肥矿企业文化建设要迎头赶超先进,必须跳出肥矿看肥矿,站在高处看肥矿,着眼未来看肥矿,坚持高起点、高目标、高境界,全面发动,全员参与,打造富有特色的企业文化，才能快步直跑进入先进行列。进而确立了"先行试点,个案突破；以点带面,全面推进；总结提升,形成特色"的工作思路。但是,在推进实施过程中，他们深深感到，企业文化建设是项创新性很强的系统工程，是对旧的思想观念、管理体制、机制等强烈撞击，不免带来一些这样那样的问题，较大地影响和阻碍了企业文化建设的开展。鉴于这种情况，通过对"十矿、百点、千人"的"诊断式"调研分析，他们发现，思想认识问题和体制问题是制约企业文化深入发展的两大障碍，是带有普遍性、根本性的关键问题。为此，他们把解决思想和体制问题作为关键措施来抓，取得了事半功倍的效果。
在破解思想认识障碍上，自2005年以来，先后举办了企业文化座谈会、经验交流会、推进会、党委中心组专题学习会、创建"全煤系统企业文化示范基地"动员会等五次大型专业会议，采用以会代训的方式，交流启发，大讲企业文化的重要意义，在"什么是企业文化"、"为什么建设企业文化"上澄清了各级领导干部的模糊认识,在解放思想中不断统一思想。同时,充分利用广播、电视、报纸、网络等媒体,开辟企业文化讲坛,访谈等专栏，有目的、有组织地开展企业文化知识普及和专题活动，借助具体形象的教育，进一步加大了文化理念的宣灌力度，全公司上下对企业文化"是什么、为什么做、做什么、怎么做"的认识逐步深入，达成了"六个只有"的共识：即只有正确的理解和把握企业文化深刻内含和本质，只有充分认识企业文化在企业管理中的地位和作用，只有把企业文化作为一把手工程抓，只有融入管理的全过程，只有持之以恒常抓不懈，只有充分尊重、引导、激励广大员工的首创精神，才能真正地推进企业文化建设。并且在企业文化建设目的上，统一到了"把安全管住，把煤矿管好，让职工富裕"的目标上来。思想障碍的破解,为企业文化建设注入了强大生机和活力.
在破解体制障碍上，针对企业文化建设"依靠谁,谁负责,谁来抓"等问题,集团公司领导班子不断思索,不断研究,在探索实践中健全完善了"党政主要领导负总责、党政工团齐抓共管"的领导机制和工作体系，明确了行政一把手是本单位企业文化建设的第一责任者，党委主要负责人是第一牵头人，企业文化建设搞不好首先追究行政一把手的责任。为保证责任落实到位,集团公司研究制定了《企业文化建设考核评价体系》，一季一巡查、半年一检查、年终一总评，将考核结果纳入班子年终考评,与班子年薪及先进党委、文明单位评选挂钩奖惩激励。同时，单独设立企业文化办公室，发挥了"统一规划、组织协调、督促检查、服务指导"的职能。坚持每年封闭式举办一次企业文化建设骨干人员培训班，培育了一支真懂、会抓的企业文化建设骨干队伍，为企业文化的深入发展提供了组织和人才保障。
二、把握重点，系统推进，夯实企业文化建设根基
实践使他们认识到，11个基础要件建设（六项基础工作：举旗、铸魂、塑形、造势、导行、刷新；人本精细管理的五项基本要素：标准化的5E精细管理系统、干部走动式管理系统、岗位作业管理系统、考核激励系统、技术手段应用--编码管理、定置管理、现场作业体标识管理、作业看板管理的推广普及）是企业文化创建的基本标准和共性要求，是最重要、最核心的基础性工作，没有前"六项"工作，精细化管理就没有灵魂和动力，深不下去；没有后"五项"工作，企业文化就会停留在表面上，延伸不到管理层面去，没有生命力。11要件建设不可逾越，不可跨越，不可或缺，必须逐项抓落实。为此，一是坚持循序渐进，逐步深入。遵循企业文化建设的发展规律，制定了阶段性工作目标，2005至2008年，分别确定为企业文化建设启动年、加强年、提升年、延伸年，一年一个专题，一个步骤一个步骤的抓，一个环节一个环节的推进，确保了企业文化建设的步步深入。先后研究制定了企业文化建设的整体工作思路；进一步确立了"4334"的工作方略，即处理好企业与文化、与思想政治工作、精神文明建设，与企业管理和继承与创新的"四个关系"，坚持企业文化就是管理文化、就是核心竞争力、就是企业可持续发展的"三种理念"，牢牢把握定位不准是大错、形式主义是大敌、急于求成是大忌的"三个关键"，实现文化高品位、员工高素质、管理高境界、效益高水平的"四个目标"；突出了企业文化建设的主攻方向就是坚持以人为本的精确化管理，重点向生产管理领域延伸渗透；今年又明确提出了争创"全煤系统企业文化示范基地"的工作部署，推动这项工作向高标准、高境界的创建方向持续发展。二是坚持突出重点、分类指导。从基层各单位实际出发，确定了企业文化建设六个重点，在井下生产单位重点推行安全文化、精细化管理、管理流程优化再造，促进了安全生产等各项工作的顺利开展；在其他单位分别开展了品牌文化、服务文化、校园文化等，向管理领域延伸的文化自觉逐步增强。通过积极推行6S、5E精细化管理，充分调动了管理过程中人的能动性和创造性，企业管理行为得到有效规范。系统推进廉洁文化、制度文化建设，打造"四上四进"工作模式，初步形成了靠制度管人、管权、管事的制度保障体系。三是载体推动、典型带动。抓住文化管理典型案例研究这一载体，深入做课题。集团公司每年都制定下发《企业文化建设课题立项意见》，近年来，先后对30个研究课题进行了重点攻关，边研究、边实践，推动了管理思想和管理水平的提升。同时，注重发挥先进典型的示范带动作用，精心培育和指导企业文化试点矿工作，把白庄矿、查庄矿先后建成了全煤系统企业文化示范矿，为全公司企业文化建设创出了经验，发挥了以点带面的作用。
三、突出亮点，彰显个性，打造"一本三化"企业文化品牌
没有特色的企业文化是没有生命力的。肥矿是全国质量标准化的发源地,肥矿企业文化的源头就是质量标准化的成功实践,它凝聚着历代领导的智慧和心血，是全体干部职工集体智慧的结晶，是一笔非常厚重的无形资产。他们通过系统整合提炼20多年安全质量标准化建设经验，重点打造了以人为本，职工行为规范化、现场管理精细化、生产装备现代化的"一本三化"安全文化创建模式，成为肥矿集团的个性企业文化品牌。
他们认为，人是安全生产的主导因素，人的本质安全相对于其他方面具有先决性、引导性、基础性的作用。以人为本，是统领安全生产各项工作的根本和灵魂。只有牢固树立人本管理思想，以行为规范化、管理精细化，装备现代化为三大支撑，才能成为矿井安全生产的循环闭合体系，进而促进人--机--物--法--环整个系统的本质安全。重点抓了三个方面：
突出职工行为规范化，实现人的本质安全。构建起了"团队管理促安全，在我身边无事故"的管理哲学理念等十六大安全理念体系。狠抓灌输教育，形成从井上到井下全方位立体化的视听交融宣灌辐射体系，推行仪式、诵读、考试、典型、牌板、大众传媒等渗透法，大力宣传安全理念的深刻内涵。积极推行先确认后操作的"手指口述"操作法和"六预"安全行为养成训练，突出管理干部、安监员、班组长和职工"四个培训"，使干部知道怎么管、班组长清楚怎么带、安监员明白怎么查、职工懂得怎么干。并且着力完善岗位标准，组织编写了覆盖全公司各行业的《安全管理实用手册》和《安全技术操作规程》，制定了各工种、岗位《正规操作实施细则》，做到每做一事都有章法，每走一步都有规矩。
突出管理精细化，打造现场的本质安全。坚持高起点认识，高标准考核，全面推广精细管理"七步流程法"，逐步建立起了最佳标准、最佳目标、最佳控制、最佳管理、最佳秩序的"五个最佳"抓质量的格局。坚持健全责任抓落实，细化落实安全生产主体责任制，层层签订"五定一挂"安全目标责任书。坚持"双十预警"抓防范，针对安全工作周期规律，积极探索，建立了10个时期、10种薄弱人物的"双十"预警机制。坚持专项整治除隐患，推行"安全质量隐患问题定性分析法"，进行"五环六步"防控和专项整治。坚持管理创新保安全，实施"一线管理法"，干部走动式管理，编码管理，定置管理，看板管理，现场作业体标识管理，闭环管理等在现场得到普遍推广应用。
突出装备现代化，打造系统的本质安全。坚持研发与推广相结合，打造数字化、科技化矿山。在采掘方面，克服地质条件差等困难，成功推广应用了综采、综掘设备，大大提高了生产效率，改善了安全生产条件。在机电运输方面，不断加大投入和机电设备的技术改造力度，变频技术、架空乘人装置自动化控制及电机车运输"信集闭"自动化控制系统得到普遍推广应用。在矿井防治水方面，大面积进行了薄层灰岩注浆改造、井下帷幕截流、突水机理及其防治方法研究，取得了明显效果。在安全调度监控方面，开设了调度信息网、安全信息网、地测综合信息网、瓦斯远程监控网等内部网站，实现了瓦斯动态安全调度和生产设备的实时监控。同时，在部分矿井进行了井下人员卫星定位系统和采区皮带运输遥控指挥系统试点工作，使科技成为了卓越文化管理的有力支撑。
四、提升境界，注重延伸，探索实践"五精管理"课题
"五精管理"是中煤政研会精心打造的企业文化建设新模式，是创新发展的新阶段。肥矿集团公司作为首批课题成员单位，集团公司党委、集团公司高度重视，专门召开党委常委会、领导班子会，对"五精管理"相关知识进行系统学习、专题研究，把"五精管理"课题研究实施作为今年的一项重点工作安排部署。董事长、党委书记孔青在多次会议上对"五精管理"的实施提出明确要求。迅速成立了以集团公司主要领导任组长的"五精管理"领导小组，确定三个试点单位，抽调骨干力量，积极开展了课题研究推进。
在具体实践中，他们突出了"创新成果的锤炼行动"。他们感到，五精管理打造的是三基扎实、九力强盛的英雄团队，培育的是高素质、高技能的管理精英和作业英雄。五精管理目标的实现，关键是职工技能素质的提升和干部管理水平的超越。"创新成果锤炼行动"就是达到这些目的的有效载体和路径。为此，从集团公司到矿层层成立"创新成果锤炼行动"工作专业小组，形成了由企业文化办公室牵头、协调有关技术业务处室齐抓共管的工作格局，着重抓了"研发、命名、展览、推广"四个环节。一是抓好项目研发。攻关小组采取申报、招标两种形式确定技术攻关项目。申报项目由攻关小组自己给合生产实际自由确定，招标项目以及生产经营中遇到的疑难问题，由"创新成果锤炼行动"工作专业组出题目，公开向攻关小组招标。项目立项后，集团公司、矿根据项目的重要程度和技术难度，进行分类指导帮助。二是抓好项目命名。项目完成后，评审委员会对技术创新成果进行验收和鉴定，并对创新创效显著的项目以主创者的名字进行命名。三是抓好成果展览。对各单位的创新成果制作成模型在矿区巡回进行展示。四是抓好项目推广。把科技含量较高、具有推广应用价值的先进成果拍摄成前后对比式的电视片，刻成光碟、制作成画册，发放到每一个基层区队，举行"创新成果锤炼行动"成果推介会，在全矿区进行推广应用。今年，通过深入挖掘、层层筛选，各基层单位共征集"创新成果" 417项，向公司择优申报104项，经集团公司有关技术业务处室审核把关，确定40项汇编成册，并制作成模型进行展览。同时，他们把"五精管理"与创建"精品采区"系列工程紧密结合，创出了一批工程质量优、安全生产好、员工操作精、编码标识准、文化要素全、品牌形象美为主要标志的"精品采区"，大大提升了质量标准化建设水平。下一步，他们将继续深入推进"五精管理"课题研究，大胆探索实践，力争为"五精管理"在全煤的推广闯出路子、提供经验。
实践无止境、发展无穷期。企业文化是动态的文化，发展的文化，只有起点，没有终点。肥矿集团公司将继续巩固发展好创建成果，通过持续的企业文化建塑，努力攀登"无人不文明，无处不精彩，无事不完美，无时不卓越"的企业文化新高度，引领肥矿集团实现又好又快发展。
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