|
IE工程师（intusdrial engineer）就是从事工业工程的人，工厂里面负责人员调配，模具制作，作业指导书编制，统管生产安排。
所以首先我们得弄清IE工程师的工作范畴，及能在包包厂做什么！ IE工程师是经由下列两种途径来解决问题： （一）问题的解决与决策 (1)确定问题：先了解问题性质及症结所在。 (2)分析问题：从找资料、记录现况、了解限制条件、探讨问题，以深入问题。 (3)寻求可能解决问题的方案。 (4)评估诸项方案，决定最佳决策。 (5)采取行动。 (6)考核行动结果，再提更佳解决途径。 （二）系统与方法工程 从资料收集、组织、分析以及如何安排等数理计算及专门技术的方法来解决难题。 鄙人由于曾经的个人工作经历，故鄙厂曾经请过做IE工程师的朋友来车间咨询，解决生产现场中出现的问题，可以说每个动作精确到秒，每个工序的工作量精确到分，但这样对工人是一个很大的挑战，不论是计件的，还是记时的。在某个区值或时间段内，可以做到，并且效率很高，质量很稳定，但他们并不能坚持一天或是一个班的工作时间和工作量。 出现不能适应有以下几点（个人总结）： 一、工人方面 1、工人不能很好地领会，或是认识到IE优化的目的； 2、工人不能接受过于精确或是认真的强制性工作量（虽然可以提高生产效率，提高工资）； 3、工人的文化素质没有跟上IE的思路； 4、目前皮具行业生产厂长或生产主管等管理职位，还没有达到IE的要求。 二、工厂方面 1、虽然IE是好的东东，但目前并不能让生产工人接受，故不能真正的有效有力推广之； 2、工厂规模达不到，IE只是一个很好、但是抽象的、觉得很远的东东； 3、工厂还是要以赢利、稳定来做决定，老板在很多环节会自愿或不自愿地偏离IE； 4、工厂并不能提供给IE一个很好的、实效的沟通环境； 5、在一定的时期内，实施IE会提高很多成本，因为箱包行业是人工化多的、技术要求很低的劳动力密集行业。 工厂的老板都知道各种管理方法都好，但真正实施起来，由思想、财力、人力、订单、价格、利润等因素来决定，以上仅是鄙人在鄙厂实施后的一点心得，纯属参考。 |
|
|
