勿以恶小而为之

勿以恶小而为之

（付玉涛）

最近一段时间以来，治安处查获的向外偷纱、偷服装材料等现象：10月31日，查获织布两名挡车工携带回丝、梭毛纱出厂；11月1号，查获织布两名挡车工偷拿正常纱线、染整两名修补工私拿布边纱头线、纺纱挡车工私拿线、外贸挡车工偷拿人造丝 线团；11月2日查获外贸挡车工携带口袋布出厂。这只是治安处近几天突击检查发现的少数问题，据检举，偷拿布头、圈圈纱者还有人在。从表面看，这都是一些小事不足追究，但却从一个方面反映了我们管理所存在的问题;反映了个别员工心态不正、私欲膨胀的不健康行为。

自粗纺产品投产以来，消耗一直居高不下，综合用毛率一直控制不下来，虽然粗纺产品利润较高，却因此而冲减了利润；公司一段时间以来，千方百计、想方设法降低消耗，要求能够利用的毛纱一律接好后重新利用，不得打入回毛回丝，并由职能部门及各分厂制订了奖罚措施，例如织布规定：16支以下粗纺产品，一米以上断头必须重新接好再利用、50CM以上圈圈纱必须接好再用，否则，按每根罚款两角；这都是为提高制成率、降低生产消耗而采取的措施，但是，个别职工不但不能做到将能利用的回丝再利用，却想方设法扔藏回丝，甚至将回丝偷带出厂，严重违犯公司宪章。

自去年改制以来，我们从未间断转变观念的教育，告诉大家：我们已经是民营企业，全体干职员工是为公司发展而干，是为我们自己而干；我们都是公司的一部分，要靠第一山生存，没有公司的高效益，就不可能有个人的高收入，企业每一员，都应为企业效益的最大化而戮力同心、在精质、高产、低耗、降本、增效上真诚奉献，在公司举行的“爱我第一山、兴我公司”的群众性大讨论中，大家出谋划策纷纷表达了决心，愿在工作岗位上，转变观念、与公司保持高度一致，为公司资产保值、增值做出贡献。从目前情况看，多数职工的观念已经转变，并能说做一致，但仍有部分人还没有彻底转换，这次查处的问题就说明了这一点。被查处的职工都写了检讨书，谈了自己违反纪律的前因后果，一是认为拿一点纱线无所谓，二是心存侥幸，没有意识到这也是偷盗行为，做出了第一山员工不应该做的事情。

事实上这并非一件小事、也并非无所谓；我们是一个拥有一千四百余名职工的大厂，如果你一点、我一点大家都拿一点，多大的资产也会被吃空，以这次查获的纱线球看，平均每个近二两，每人拿一个，将是140 公斤，按“巴黎风”产品计算，能够生产170余米，公司将损失22100余元。从法制角度讲，偷一点与偷一堆是同样的性质，都是犯罪，我们大家也许都明白这样一个道理：“大过”是由小错铸成，从拿一点开始，逐步会走上拿一堆的道路，甚至会走进监狱的门，因此，我们提醒大家“勿以恶小而为之”。

目前，公司生产经营进入旺季，市场启动、销售看好、产品获奖、领导视察、外部形势好转，但产品市场瞬息万变。因此苗总告诫大家：不能盲目乐观。本来十月份以后应为投资回收期，但市场却迫使我们不得不根据市场需求不断开发并投产新的产品，“巴黎风”等粗纺产品进入十月份以来的大量投料即是例子；由于不断的投料，致使我们的资金仍处在投料占押状况，造成工资发放的不及时，公司领导正在绞尽脑汁去解决市场问题、投料问题、资金问题、员工的工资发放问题以及所投产品的效益问题，我们各岗位干职员工，应该急领导所急、想领导所想，为领导分忧，在本质岗位上，严格把握质量、时间、生产进度各环节，不断提高实物质量、风格质量，充分利用每一根纱线，提高制成率、降低综合用毛率，快产出、多产出，决不应该将精力用在损害公司利益上。

对这次所发现的问题，应该引起全公司的重视，它不仅反映了我们职工素质问题，同时也反映了我们管理中存在的一些问题。分析起来，这些违规员工应该承担责任，应该受到处罚；但与我们的管理者及管理方法也有一定的关系，在生产岗位，有些员工为赶产量而不顾消耗，对一些能够利用的短纱不去接好再用，而是进一步破坏造成无法再用的假象，还有些员工为了避免查出受罚，而将可以利用的回丝偷偷带走或扔入垃圾，这与偷盗行为是同样的性质，一经查出，将严惩不贷；作为带班长、各级值班人员，应该勤巡回检查，以避免这些问题的发生，各单位负责人则应在考虑处罚措施的同时，加强节约意识教育，实事求是地通报制成率现状、产品成本现状，讲明节约纱线与提高效益及个人收入的关系及重要性，要让全体员工明白：市场竞争奥妙无穷，在产品适销对路、产品质量稳定情况下，企业所面临的是午休止的价格大战，谁能降低生产成本，谁就能在竞争中获胜；而目前我们所能做到的只有搞好内部挖潜、节能降本，在杜绝人为浪费的同时，杜绝原材料流失。从某种意义上讲，这种偷盗行为，又不仅涉及自身利益，还涉及到市场竞争实力、公司发展前程，并非小题大做；这正是我们管理中“意识教育”的薄弱环节，我们应该借此时机，在全公司范围内开展节约意识大讨论，再次掀起节约一丝一线、降低消耗、维护公司利益的高潮，配合公司认真抓好春节前的各项工作，创造最佳效益，确保全年红。

企业管理处