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在格鲁夫70载人生岁月中，在事业甚至生命上曾遭遇过无数次的致命打击，但正是这些无处不在的恐惧感迫使他变得偏执，并不断胜出直至走向成功…… 疾病、偏执狂，能同时与这两个关键词联系在一起的商业领袖可能只有两个，一个是乔布斯，另外一个就是安迪。格鲁夫（Andrew S Grove）。乔布斯得的是胰腺癌，格鲁夫得的是前列腺癌。 1997年，格鲁夫从担任了10年的英特尔首席执行官位置上退了下来。在同一年，成为《时代》杂志封面的“年度人物”，《时代》是这样评价格鲁夫的：在二十世纪末，最伟大的传奇就是新经济的诞生，新经济的核心是“微处理器”，而微处理器的核心便是格鲁夫。在新型计算机诞生的过程中，他与比尔。盖茨、史蒂夫。乔布斯成为推动这一重大变革的三位最重要的人物。 1936年， 格鲁夫出生于布达佩斯的一个犹太人家庭，年幼时经历过纳粹的统治。1956年前苏联进入匈牙利后，他父亲的企业被收归国有，母亲甚至被士兵强奸。格鲁夫和一群难民乘船逃离祖国，最后辗转到达纽约。 青年时代的创伤造就了格鲁夫的性格，在格鲁夫70载人生岁月中，在事业甚至生命上曾遭遇过无数次的致命打击，但正是这些无处不在的恐惧感迫使他变得偏执，并不断胜出直至走向成功…… 格鲁夫的一生，也从来没的间断过和病魔的斗争。3岁时，他便患上了猩红热，为了治疗，耳后的骨头被凿开，导致右耳失聪；1994年，格鲁夫又被检查出患有前列腺癌，他在仔细查阅了大量资料和走访众多专家后，作出了大胆的决定：拒绝了大多数人推荐的手术治疗，选择了放射疗法；2000年，格鲁夫又不幸患上了帕金森综合症，导致肢体颤抖、面部僵硬、口齿不清，但他却并不未像很多类似病人一样患上忧郁症，而是顽强乐观地进行治疗，通过服用左旋多巴药物，使病情得到了有效控制。 恐惧与主动进攻 对癌症的恐惧也使他得到启示：“调查、选择、去治——而且要快。你需要采取主动进攻的态度。消极等待只能更糟。”这与他经营理念如出一辙。 英特尔把自己定位为一个存储器公司，但日本存储器厂家的削价战使英特尔连续6个季度出现亏损，产业界都怀疑英特尔是否能生存下去。1985年的一天，格鲁夫在办公室里意气消沉地与董事长兼首席执行官摩尔谈论公司的困境，那时英特尔已经在漫无目的的徘徊中度过了一年。格鲁夫问摩尔：“如果我们下了台，另选一名新总裁，你认为他会采取什么行动？”摩尔犹豫了一下，答道：“他会放弃存储器的生意。”格鲁夫目不转睛地望着摩尔，说：“你我为什么不走出这扇门，然后自己动手？”英特尔从此不再是半导体存储器公司，而是“微型计算机公司”。到了1992年，微处理器的巨大成功使英特尔成为世界上最大的半导体企业，甚至超过了当年曾在存储器业务上打败它的日本公司。 你又在妄想什么？ 在他的畅销书《偏执狂生存》中，格鲁夫写道：“企业繁荣之中孕育着毁灭自身的种子，你越是成功，垂涎三尺的人就越多。作为一名管理者，最重要的职责就是常常提防他人的袭击，并把这种防范意识传播给手下的工作人员。”格鲁夫始终处在深刻的忧患之中，“担心自己的竞争对手，惧怕新的技术的出现，更为重要的是，你会担忧，自己现在运行企业的这套方法……在将来或许完全会被淘汰。”这就难怪，一位记者在采访他的时候毫不客气地问：“您现在又在妄想什么？” |
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