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最近，贵州盘江精煤股份有限公司土城矿安监部门对前三季度各个采区采煤、掘进、开拓、机电运输等班队组的工伤发生情况作了一个统计，其统计结果令人惊讶：在因“三违”被处罚的70人中，竟然有38名是班队长，在因“三违”致伤致残的15人中，有9人是班队长。
此数据一出，不仅班队组职工一片哗然，就连区科管理层也感到困惑：本该带头遵章守纪的兵头将尾，为何成了“三违”带头人并频频受到伤害呢?为此，笔者对这一怪现象作了一番调查，把他们分为四种类型：
第一种类型就是经验主义型。此种类型的人觉得自己经验丰富、没问题，王师傅就是这类人。16年前入矿的王师傅，因踏实能干曾先后被提升为采煤班长、掘进队班长。他给人的印象是特别能吃苦，干活抢在最前面。但是爱显摆，常说什么他吃过的盐比别人吃过的饭还多、过的桥比别人走过的路还长等等，工作中经常是想当然、凭经验、耍大胆。最近，笔者在矿医院见到他拄着双拐，问怎么回事，他一脸悔意地说：哎，认为顶板不会垮落，可没想到自己刚进到掘进工作面做示范，结果左腿就被砸骨折了。
第二种类型是唯生产任务型。这类班队长具有较强的任务观念，在实际生产过程中，往往千方百计抢、抓、突。为了抢任务，一些班队长不惜自己带头违章作业，甚至违章指挥，结果不是造成职工因“三违”受伤，就是班队长本人因“三违”受伤。
第三种类型属于独断专横型。这类班队长往往以一己之见代表一个班队组的公众意见，自己决定了的事情容不得别人说半个不字。在具体的生产作业过程中，职工觉得这样施工作业有危险，他却反其道而行之，认为没有危险。为了证明自己的判断，这类人往往冒天下之大不韪，冒险进入危险区作示范、树标杆，结果一回二回不出事，最后终于出事了。
第四种类型属于不管不问型。这类班组长性格腼腆、少言寡语，很少去关注职工的精神状态和劳动积极性。在这类班组长领导的班组中，职工的安全自保、互保、联保意识较为薄弱，劳动组织纪律差，班组里由于缺乏规范有效的安全管控制度、措施，班组长事事上前操作，所以最后因任务、效率等被动局面的驱使而主动或被动违章，一旦出事故则轻者受伤，重者致残甚至毙命。
班队长是煤矿安全生产的顶梁柱和排头兵，是现场施工作业安全的把关人。只有从思想、意识、行为、现场环境、机械设备运行状态、班组人员整体思想状况等方面入手，下大力气抓好这一特殊群体的安全意识教育，并着力提升他们的安全操作技能、安全管理能力、劳动组织协调能力，让他们成为既能够干事、又能够管事、谋事的新型班队管理人员，班组安全全管理能力、劳动组织协调能力，让他们成为既能够干事、又能够管事、谋事的新型班队管理人员，班组安全才有保障。 | 
