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在抱怨之前，先问问自己能给公司和上司作出什么样的贡献，试着将艰苦的职场难题化作转机，尽早超出上司对你的期望，才有冲破工作瓶颈的动力。当上司嘱咐任务或商讨要事时，善用“立即反应”“用心聆听”“确实回应”这三个沟通原则，切忌打断上司的话，再搭配点头或倾身向前等身体语言，表现出你的专注力。发现上司有麻烦时，可以不经意地弥补... 阅1 转自智者文馆 公众公开 18-04-01 11:14 |
安全员提高威信的“五靠”作为一个安全员，如何在职工中树立自己的威信，从而做好安全工作呢？安全工作是一项技术性很强的工作，安全员必须具有扎实的理论知识、丰富的实践经验和娴熟的操作技能，才能够赢得工作的主动，赢得身边职工的敬重。安全员要注重加强班组安全文化建设，营造安全文化氛围，增强职工的安全意识。注重加强班组的安全技术... 阅3 转自看花去留... 公众公开 16-12-22 21:41 |
班组管理“心经”可能有些员工与班组长关系较近，私下有点交情，但作为班组长，不能因为这些交情影响你的处事原则，处理问题时要对事不对人，做到交情、工作不含糊，如果我们安排工作或处理问题时徇私情、讲交情，就会引起员工不满，甚至激化员工之间的矛盾，影响班组的和谐与团结，使团队失去凝聚力，更重要的是让员工产生不满思想，带着情绪... 阅97 转2 评0 公众公开 16-12-13 21:56 |
如何在5分钟内，向领导汇报上百页的PPT？“电梯汇报术”是一种结构化思维，比如今天要介绍的是PREP的汇报结构：Position观点、Reason理由、Evidence证据、Position重复观点。给领导决策信心：和开头不同，开头提要求是让领导明确你的汇报目的，结尾的要求则带有强烈的“行动导向”——更明确，更能让领导做出决策。一、如果你的目标是“希望领... 阅4 转自***壁虎漫... 公众公开 16-12-03 11:23 |
浅谈全面提高员工安全素质的企业文化建设。安全文化就是安全理念、安全意识以及在其指导下的各项行为的总称，主要包括安全观念、行为安全、系统安全、工艺安全等。安全文化的核心是以人为本，这就需要将安全责任落实到企业全员的具体工作中，通过培育员工共同认可的安全价值观和安全行为规范，在企业内部营造自我约束、自主管理和团队管理的安... 阅115 转15 评0 公众公开 16-04-19 10:38 |
五强化实现作业现场安全管理。五强化实现作业现场安全管理http://www.aqsc.cn 2016-04-10 10:15:12 中国安全生产网-+.因此，加强作业现场的安全管理是实现企业安全生产的关键。要通过不断对作业现场管理工作方法与途径不断开拓创新，努力探索，勇于实践，通过多角度，全方位的宣传，发动鼓励，激发职工对现场安全管理工作的热情和创造性，营... 阅235 转2 评0 公众公开 16-04-12 10:33 |
从丰田“五问法”看企业安全管理从丰田“五问法”看企业安全管理2016-03-31 09:08:44 中国安全生产网。安全管理是企业永恒的主题。丰田公司“五问法”企业开展安全管理的意义主要体现在两个个方面：一是建立企业安全工作各项管控体系，规范企业的各项安全生产活动，确保企业生产经营工作有序开展;二是解决企业发展过程中遇到的安全生产问题，持... 阅4493 转43 评0 公众公开 16-03-31 16:14 |
企业安全监管人员要注重“传帮带”做好安全管理人员的“传帮带”是企业安全管理人员成长的有效途径之一，企业、部门都要认真做好，只有企业安全管理人员素质提高了，才能对企业的安全管理起到积极的推动作用，也才能保证企业的生产安全，也只有每一个企业的平安才能换来整个社会的平安，所以对安全监管人员一定要做好“传帮带”。 阅323 转2 评0 公众公开 16-03-31 16:03 |
安全检查的八种理念。为此，安全检查人员必须严格执法，维护安全制度的权威性，制订安全制度不是一件轻松的事，但破坏安全制度有时就在一念之间，不能因检查人员个人失误而影响安全制度的可执行性。为此，对安全检查中发现的不符合项应落实专人、集中资源及时改进，并举一反三挖掘全体员工的安全智力资源，完善相应的安全文件及制度，务实实施... 阅7 转自百战归来 公众公开 15-11-20 13:36 |
企业安全管理要谨防形式主义。因此，着力克服安全管理工作中反形式主义，对预防安全事故、提高安全工作具有重要的意义。反形式主义首先从领导干部开始。全员，就是每一个职工都要对自己的工作岗位、工作性质严格把关，实行“安全联保”;全方位，就是同时加强基础资料管理、设备管理、职工业务培训学习及标准化作业、规范化施工等多方面的工作;... 阅142 转3 评0 公众公开 15-10-21 16:01 |
