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本报讯 在全国战略的目标指引下，截止今年９月，上药控股的销售和利润已经达到和超过了去年全年的水平。这是在面临今年的高增长目标，以及所遇到的基药招标、药品降价等诸多不利影响的情况下取得的成绩，反映了整个团队不满足、不骄傲、不懈怠、不怕压的精神风貌。正当冲刺四季度的激战正酣之时，上药控股又起步筹划明年的预算工作，提出了“两个高于”和“两个不低于”的预算目标。
在上海医药的统一要求下，１０月１８日，上药控股召开季度经营工作会议暨２０１２年预算编制启动动员大会，总经理余金琦对２０１２年预算工作提出总体要求，基本原则是“高于区域市场增幅，高于或接近对标企业；不低于三年规划的目标，不低于盈利预测的目标”，确保三年规划有效落地。上药控股的预算工作体现了三个亮点：
——突出全面预算的概念，从市场的角度来确定预算的方向。公司强调，预算是全面管理的预算和经营发展的预算，而不是一般意义上的单纯财务预算，更多地把预算与企业发展战略相结合，与三年规划落地相结合。公司成立的预算管理小组以市场部为主，行政人事总部、财务总部、投资总部、运营总部等参与。在预算编制过程中，市场部对全国市场的每个区域和对标企业都进行了定性和定量的分析，在汇总分析的基础上作出行业判断，为预算目标的制定奠定基础。
——突出精细化管理的成果，从科学的角度确保预算的可行。运营总部提供了公司经营活动中每个业务单元所积累的大量详实数据，精细地反映了公司各业态、各区域的实际状况，为预算数据的形成提供了科学的合理的量化依据。
——突出敢为行业先的精神，结合“两个转变”大讨论尽早启动。早在今年５月和７月公司高层的“两个转变”大讨论中，就酝酿筹划２０１２年的预算工作，结合讨论课题为如何编制明年预算建言献策，体现了起步早，思考先，方案细，行动实。在召开预算动员会的同时，还推出组织优化和结构调整的决定，为２０１２年预算的执行提供组织保证。
预则立，不预则废。正是积极向上的心态和科学的全面预算机制，支持着上药控股每年以１００个亿的增长速度超常发展，向着“中国领先的现代化的医药分销企业”战略目标加速前进。（符学俊） | 
