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我一直对SNS保持着紧密的关注，MySpace是我学习无线音乐如何创新的典型案例。在移动互联网时代，MySpace却落后了，其中缘故值得所有从事移动互联网领域的人们思考。
了解MySpace历史的知道，MySpace作为一个社交网站，其特点就是提供娱乐性的兴趣链接，其中核心就是音乐。按照移动互联网实验室对SNS的分
类，MySpace就是一个基于音乐分享的SNS，这类似与社交音乐网站Pandora的定位，可惜MySpace已经落后于后进者Pandora。
新闻集团总裁默多克2005年收购了MySpace之后，信心满满的默多克认为自己即使不懂电子邮件，也可以运营好MySpace，所谓MySpace，
不就是一个虚拟社区吗？而且看起来MySpace一切都很正常，用户还在不断增长，MySpace还可以利用新闻集团带来的用户和内容，为用户提供更好的
娱乐体验。
事实不是这样，MySpace经过了三年左右的时间向上（现在看来就是一种发展惯性），到了2008年达到发展顶峰，开始迈向了向下走的趋势。
从统计数据来看，MySpace在2008年月度活跃用户接近上亿（8000多万），但到了2011年，已经跌倒了不到3500万用户，而且这个趋势还在继续，甚至于默多克已经丧失了信心，很快MySpace将被1亿美元出售。
我自己总结了MySpace失败的几条原因：
一是默多克不懂互联网，贸然来管理SNS网站，其结果是可以想象的。而且默多克跟媒体行业的从业者一样，高傲自大，认为自己懂互联网，并且想挑战互联网的免费以及分享原则，从默多克运营MySpace的案例来看，这是不妥的想法。
二是应对竞争考虑不足。虽然MySpace占据了SNS发展的先机，并且获得了大量的用户，但MySpace被收购之后的守旧习惯大大阻碍了其发展，并且
被SNS新秀Facebook以及其他细分市场的SNS抛弃了。SNS有点像一个酒吧，或者一个咖啡厅，如果经营者不能经常更新曲目，或者提供一个优雅的
场所，追求个性或者优雅的用户肯定会抛弃这些场所。
这也是MySpace比较失败的地方，为了更好的从现有用户榨取价值，MySpace提供了过多的广告，这大大影响了用户的体验，最终导致用户不断离开，到能够获得真实社交交流服务的Facebook。
国内的移动互联网创业者，将如何从MySpace的经验中获得教训，我想各自不同，但MySpace揭示的SNS行业的运营规则，倒是值得大家关注和思考。例如QQ和开心网的逐步衰落，是不是一个趋势？如果采用开放模式，能不能挽留这些用户？
短期内很难说，但我只能谈谈我自己的使用体验，如果新浪微博提供类似IM的服务，我倒是愿意尝试一下，或者移动飞信可以提供更好的用户体验，我也愿意转向这些服务，毕竟QQ不方便的地方越来越多。
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