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▌一、Facebook业绩大幅度好于预期，盘后股价上涨7% 北京时间，7月28日凌晨，Facebook公布了2016年第二季度财报，第二季度的每股收益为0.97美元，预期为0.82美元；当季营业收入64.4亿美元，好于预期的60.2亿美元。 Facebook第二季度的广告收入达到62.4亿美元，好于预期。在这62.4亿的营业收入里，移动广告的营业收入占到了总收入的84%（主要是因为Facebook 90%的活跃用户通过手机登录Facebook），达到54.2亿美元，市场预期为48.4亿美元。 Facebook移动广告收入大幅增长，主要是受视频广告和Instagram广告收入提振。Facebook旗下产品包括Facebook、WhatsApp、Messenger和Instagram，前三者拥有超过10亿用户，Instagram拥有约5亿用户。 受业绩大涨的推动，该公司股价在盘后交易中大涨6.83美元，涨幅为5.54%，收于130.17美元。Facebook股价在过去一年中已累计上涨31%。按照周三的收盘价计算，该公司市值已达到3527亿美元。 Facebook发布业绩强劲增长的财报，正值其他一些科技巨头的业绩开始下滑之时。苹果周二发布的财报显示，该公司上一财季的净利润同比下滑了27%，且营收已连续第二季度出现下滑。Twitter同一天发布的财报则显示，该公司第二季度的营收增幅创出新低。
点评： Facebook在网络社交领域已经几乎是天下无敌。整个网络社交领域的战争在2011年的时候就已经结束。战争的结果是，Facebook胜，Myspace败。目前Facebook只不过还在享受这场战争结束后，胜利者的果实而已。
市场调研公司GlobalWebIndex的统计数据显示，除中国用户之外，几乎三分之二的全球成年互联网用户每月都会使用Facebook应用，较2013年年初的数据增长了一倍。
广告主正把目光投向每天能够吸引用户花费更多时间的Facebook和图片分享应用Instagram，Facebook在2012年已斥资10亿美元收购了后者。营销技术公司Kenshoo表示，与去年同期相比，公司客户第二季度在Facebook和Instagram的广告投入增加了47%。
对Facebook的投资者来说有两个关键财务指标：1.月活跃用户数。 2.平均每位用户为Facebook带来的营收。从刚公布的第二季度财报来看，这两个数字也都好于预期。第二季度的月活跃用户数为17.1亿，好于预期的16.9亿，上个财季的月活数为16.5亿。
其中Facebook的手机活跃用户在第二季度达到了10.3亿人。 与此同时，第二季度平均每位用户为Facebook带来了3.82美元营收，比之前财季的3.32美元要高，也好于预期的3.59美元。
只要这两个核心财务指标在继续增长，Facebook的股价就有支撑。
而这两个指标能增长的核心逻辑在于：整个全球社交网络领域（除中国），Facebook已经再无敌手，在这个赢家通吃的行业里，Facebook正在享受它的胜利成果。
这里YY一下，或许未来Facebook的最大竞争对手不是Google，而是腾讯。我认为在大陆本土，Facebook和腾讯早晚有一战。
▌二、Facebook的今世前生
在一些传统行业里，商业模式的作用可能比一个优秀的CEO更重要。但是互联网却非如此，互联网的发展速度太快。比如上一波的互联网浪潮是PC的普及，随后短短随着智能手机的诞生，移动互联网时代产生。基本上每一次变革都会诞生一些新的巨头，也会死掉一些老的巨头。
毫无疑问，移动互联网时代成就了Facebook。
然而Facebook的成长也不是一帆风顺，并不是在一个毫无竞争里异军突起，实际上Facebook2004年刚成立时根本没打算商业化，扎克伯格只是把它当做一个实用的软件而已，并且这个软件只在哈佛大学内容实用。 2006年Facebook正式对一般大众开放，实际上这个时候Facebook还只是一个小菜鸟，而且面临着两个最大的竞争对手：Friendster 和My Space。
你知道为什么Facebook选择大学生作为整个社交网络的切入口？
这主要是因为当时大学生一般既不是Myspace的用户，也不是Friendster的用户，Facebook明白自己完全没法跟这两个竞争对手火拼，因此选择了一个细分市场：大学生。由此可以看得出来，Facebook不是大家想象中的成在一片净土，完全没有竞争的市场。
Facebook也根本不是美国社交网站的鼻祖，真正的鼻祖是Friendster. Friendster成立于2002年，成立一年后就有800万的注册用户了，高峰时期每分钟有20个人加入这个社交平台。在2004年的时候，Friendster是美国最大的社交网站。 然而从2007年开始，Friendster上的用户数量骤减，不到两年时间Friendster就直接扑街了。
Friendster失败的原因很简单：技术不行。
注册人数暴增后带来的第一个问题就是服务器超过负载，致使网站运行缓慢甚至无法登陆，从而招致很多不满。
可是你知道Friendster是怎么解决这个问题的吗？Friendster开始对用户行为进行限制以便减负。也就是说Friendster开始网站上的功能从而减少网站的负担。这明显是作死的节奏啊。这是属于典型的一个自己搞糟了自己的核心产品而死掉的企业。
对Facebook而言，它之前最大的竞争对手其实是Myspace。Myspace成立于2003年8月份，也是一个社交网站。
Myspace在2005年时被默多克的新闻集团收购，这项收购也注定了之后Myspace的悲剧。Myspace在被新闻集团收购后的一年里，其独立访问者数量以每个月155%的速度递增，最终达到5500万人。
2008年底是Myspace的巅峰，其独立用户的访问量达到了8000万。但是自此之后就开始走下坡路。截至2011年5月已经降至3480万。
Myspace死掉的原因有很多：
不要小看这些原因，社交媒体行业的企业不在正循环中就在负循环中。所谓的正循环是指登录Facebook的人越多，你能联系的人就越多，然后就会有更多的人要加入进来。所谓的负循环是指如果登录Myspace的人开始减少，Myspace上能联系到的人就变少了，这个网站的吸引力就在下降，吸引力下降导致更多人离开。这导致整个行业的最终状态是赢家通吃。
那么Facebook活下来的主要原因是什么呢？ 1.产品快速的更新迭代，快速的演变 从2006年至2010年，Facebook基本上是每个月有新版本的更新，新功能出现。而其竞争对手Myspace还在忙于应付如何提高广告收益，而严重忽视了产品的更新。
Facebook的总裁肖恩帕克曾经说过，Myspace在产品的演变上不够，这么多年了一直还是那么烂的设计，有一段时间，哪怕Myspace只是完全复制Facebook，他们都会成为Facebook，因为他们是当时的社交巨头，网络效应和规模效应太可怕了。
2. Facebook有扎克伯格
当Friendster和Myspace受困于用户增长速度太快时，扎克伯格决定控制开放学校的节奏，在开放下一所学校进入社交网络之前，准备好服务器。
当Myspace迫于默多克新闻集团的压力向网站上投放大量的广告时，扎克伯格在董事会里坚持Facebook不急着赚钱。
当默多克的新闻集团想把Myspace改造成一个以内容为核心的媒体时，扎克伯格坚持认为社交网络的本质是线上社交，而不是内容提供。
当Myspace依旧决定产品封闭化的政策时，扎克伯格在F8上宣布开放Graph，让第三方都可以在Facebook平台上开发应用。这个决定基本上弥勒全世界各国十几个统治级别的社交网站。
除此之外，扎克伯格深知对互联网公司来讲人才是至关重要的，因此Facebook把总部设在了硅谷，并且在facebook公司里培养了开放，多元的文化。
比如说Facebook每周都会有一个QA，扎克伯格会站在大家面前解释自己的想法，然而让大家向他提问题。员工提出来的问题往往是很刁钻的，有些时候甚至带有道德绑架，但是扎克伯格都会耐心的解答。而且扎克伯格在内部QA上不止一次的道过谦，所自己搞糟了一些事情，对不起大家的辛苦工作。
扎克伯格可不是生下来就有这种领导气质的！要知道当年他可是个典型的中二少年。
这是扎克伯格早起的名片，名片内容是“我是CEO，婊子”。就是这么一个中二少年带领出来了一家市值超过3500亿美金的企业。
那么扎克伯格有什么性格特点呢？
1. 执行力特别强 Facebook的商业点子并不是扎克伯格想出来的，而是扎克伯格在跟一个双胞胎兄弟吃饭，这两兄弟想出来的。但是因为这两兄弟是个富二代，所以不着急实行这个点子。而书呆子扎克伯格听完这个点子后两星期就自己写了个程序把这个网站做出来了…
除此之外，扎克伯格每年都会给自己制定一个年度挑战。2009年的时候这个挑战是每天打领带。2010年的挑战是学中文。2011年的挑战是只吃自己亲手屠宰的动物（因此扎克伯格几乎成了素食主义者）。2012年的事坚持每天写代码，因为他想从细节处了解Facebook。2013年的挑战是每天跟除Facebook之外的不同人见面。2014年的挑战是每天写一封感谢信。2015年的挑战是每两周读一本新书。
从2009年开始，扎克伯格每年的挑战全部完成，无一例外。
2. 善于从前辈身上学习 俗话说，初生牛犊不怕虎。扎克伯格是个非常有谦虚并且有耐心的人。他非常善于从前辈身上吸取管理经验。
在Facebook成立的去吃，扎克伯格还曾向乔布斯寻求建议。扎克伯格也从苹果学到了很多，比如模仿苹果召开F8大会。扎克伯格现在也常常效仿乔布斯，在散步时做出招聘某些高管的决定。
扎克伯格从肖恩帕克身上学到了保持对公司控制权的重要性，从而保证了整个公司可以不受外界投资者的影响，专注于公司的长期利益。
扎克伯格曾专门请教过桑德伯格如果管理员工，如何与员工打交道，以及如何建立Facebook的业务。
比尔盖茨一直是扎克伯格的年轻时的偶像。扎克伯格曾经请教过比尔盖茨关于企业哲学和管理问题上的建议。
在上市之前，扎克伯格还向巴菲特咨询Facebook上市的建议。
另外，扎克伯格每周的工作时间仅仅只有40-60个小时。对绝大多数CEO来讲，这样的工作强度属于非常低。
那么省下来的时间扎克伯格干什么呢？
扎克伯格省下来的大多数时间花在了阅读和独立思考上面。思考Facebook的规划，也思考世界科技的维拉。
正是这种阅读和思考的习惯，帮助扎克伯格答应了社交领域里最重要的一场战役：朝移动互联网转型。
要知道目前Facebook的用户有90%都是通过移动端进入Facebook的。这场战争Facebook彻底终结了Myspace在美国社交领域的霸主地位。
▌三、结语
我们总喜欢找到事物的因果关系，总喜欢这种有因必有果的逻辑链条。看到今天Facebook的成功，我们总会直觉上认为这些成功是必然的。可是试想一下，如果Myspace没有被默多克的新闻集团收购呢？如果没有被收购，Myspace会不会是我们今天看到的Facebook？
我们看到的历史不过是曾经种种可能中的一种。如果有平行世界，也许在10个平行世界里，只有2-3个里Facebook战胜了Myspace。
然而这是个胜者为王的时代，在我们的世界里Facebook统一了全球的社交网络。就像我之前说的一样，社交媒体行业是一个赢家通吃的行业。在从2011年开始，这个行业的通吃者就已经出现了，它就是扎克伯格的Facebook。
这就是为什么老二推特的日子特别难过，而老大天天爽的要命。在一个赢家通吃行业里，老二就是个渣。
最后留下一个问题，巴菲特花了大量的钱投了IBM，而IBM赌的是云计算，其主要竞争对手包括微软，亚马逊，VMware等。
那么云计算是一个赢家通吃的行业吗？ |
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